管理差的企业不一定都是缺能人，有的甚至是能人太多，以致互不买账、各自为政，如果统帅无方，一个好端端的企业就会被这些能人败坏。得出这个结论，一是对于企业现状的观察，二是对于失败企业的分析——失败企业中也走出了不少叱咤风云的人物。
死去的企业我向来不愿意说，我只说说活着并痛苦挣扎的企业现状。
有一家制造企业，旗下有一间工厂，工厂没有赢利，员工极不稳定，换了几位厂长，仍无起色。最后，老板高薪从行业领先的工厂请来了一位能人。能人折腾了三年，工厂规模不断扩大，但从来没有赢利。能人奉行独裁管理，听话者加官晋级，不听话者扫地出门。老板浮在上面，听到的都是能人的好话。加之老板奉行“疑人不用，用人不疑”政策，据说，能人也坚决反对对自己的任何监督检查。几年下来，能人的势力日益增长，产品质量问题层出不穷、员工矛盾激化，能人假公济私的勾当也有所暴露，当老板醒悟过来，想炒掉能人时，已经尾大不掉。
就这样一个人，连设备大修、合理化建议是什么都搞不懂的能人，在我调研期间，居然大言不惭地说：管理问题全是总经理无能。外面请我去做总经理的老板有好几个。不是老板对我不薄，我早就走了。好一副“公司舍我其谁”的口气！
又有一家制造企业，采购主管对我大谈特谈自己的风光经历、与老板的特殊关系，可就是不谈他为什么不能解决原材料短缺或质次价高的问题。企业管理混乱，都是办公楼那帮家伙争权夺利、互相推诿的结果。俨然又是一位世外超人！
还有企业的管理者直接对我说，我们企业的问题我都知道，我都有办法解决，可老板就是不听我的，尽听那些马屁精胡扯。
管理混乱的企业，管理人员心态大致如此：所有的问题都是别人的，我无所不能，就是没有发挥出来。一个个急于对我表白：企业管理这么差，可不是我的责任哦！不是看到工资这么高我早就走了。甚至有的直接说：我已经辞职了，明天就离开。
越是管理混乱的企业，越是听到的都是对自己能力的表白、对别人不行的指责。管理好的企业情形正好与此相反。他们把成绩归功于同事、归功于集体，很少往自己脸上贴金。
我不是不承认这些人的能力，我早就说过，这些人都是我的老师。我也承认他们没有发挥出自己的水平。可是你到了一个企业之后，没有给它带来改变、带来帮助，你自己就没有责任吗？你不觉得浪费了自己的时间？你不感到愧对老板支付的薪水吗？不能发挥作用就离开，选择留下就要有所作为。这才是有能有为者应有的心态。
好了，我今天无意指责某一具体个人，我强调的是任何人离开了组织，离开了集体，你的作用就很难发挥。在一个组织或集体内，要想很好地发挥作用，你就必须融入进去，不能置身于外。各自为政是内耗的别名，各自为政是管理混乱的根源。
消除各自为政的利器就是打造系统思考、以人为本、上下认同、行之有效的管理体系。为打造好体系出谋划策，并从自己做起，你就能收获不一样的人生！
