药企管理女上司如何让男部下佩服

在销售最前线，有男店长带着一支娘子军冲锋陷阵的，也有女店长带领男店员赴汤蹈火的。面对标榜着“以事业为生命”的男下属，女店长该如何降服呢？　

树立工作之威

管理中的性别歧视是客观存在的。对于女店长（尤其是年轻的女性），资格较老的男下属往往口服心不服，甚至做出阳奉阴违的抵触行为。因此，女店长在工作中须树立自己的威信。管理之“威”来自于三个方面：1.严格执行门店制度，不要让违规的男下属对你的“网开一面”抱有幻想，他们会认为这是一种软弱。2.果断处理门店事务，不要在男下属面前表现得优柔寡断，或苦口婆心。3.大胆决策和指令。女性管理者的优势是“细致有余，魄力不足”，应学会扬长避短，敢于决策，并勇于兑现承诺。　　

培养独立个性

如果工作过于依赖下属，或凡事都向下属请教，会让一些男下属不由自主地小看你。当然，征求下属的意见是应该的，但必须注意方式。比如阐述完自己观点后，可说“我认为应该这样做，但想听听你的意见”，表示重视他的见解，让对方觉得你很尊重他；在工作场合，不要轻易与男性下属谈论私人生活，除非你们是生活上的好朋友；管理遇到困难和误会在所难免，这时候一定要顶住压力扛起来，切不可当着男下属面哭泣，以免对方认为你太脆弱，缺少独立性。　　

正确运用批评与激励

对于男下属，女上司应该意识到他们都是死要面子的人，而且有与生俱来的优越感，因此，当男性下属出现失误时，你可以采取“夹心饼干”的批评方式激励他们：先肯定其成绩，再指出其工作中具体不足之处，最后提出你的要求。巧妙而不失委婉，让男下属佩服而不至于大跌面子，产生抵触情绪。