药企高管：竞聘中层岗位勿忘提前交心

目前，不少企业在人事管理中大力推行中层干部竞聘制度，其目的是为了公开、公平地选拔优秀人才，优化人员组合，进而促使管理层和基层员工的合力增强。但如果因开展此项活动，让某些员工情绪出现波动，其工作积极性不升反降，企业的凝聚力和团队效益直线下滑，那就事与愿违了。

究其原因，是企业管理者忽视了制度推行中看似无足轻重的影响因素，即没有深入细致地做好员工的思想工作。不论是药品生产还是经营企业，要保证公开竞聘取得积极效果，在实施“竞争上岗、双向选择”的过程中，就应该同步跟进思想交流。　　

公开竞聘宣传到位

在组织实施中层干部竞争上岗前，管理者要面向全体员工进行一次个人竞岗意向摸底调查，然后根据摸底情况，找有关人员谈心，掌握员工的思想动态，有针对性地做好宣传。

同时，召开动员会，从推进企业人事制度改革、加强人才队伍建设等角度，深入阐述实施中层干部竞争上岗的必要性，要求大家树立全局观、竞争观、动态管理观和促进发展观，进一步增强参与竞争，支持改革的热情，形成合力同心的良好氛围。　　

关注落选员工的情绪波动　　根据既定方案，在完成了对中层干部公开竞聘，人选确定后，管理者首先应该主动与未能竞争上岗的人员谈心，讲清这次落选并不是其工作上的不称职，或表现不突出造成的，而是着眼于企业人事制度改革大局的需要。这次落选也并不表明失去了晋升的机会，相反，应该以此为动力，进一步加强学习，努力工作，积极争取和把握下一轮竞争上岗的机会。

企业领导层会对所有积极要求进步的人员一如既往地关心与支持，并为他们继续提供施展才华的机会，最大限度消解落选员工的思想包袱，促使他们在原定岗位上勤奋上进，取得同样出色的业绩。　　

对上岗人员提出明确要求

管理者要提醒竞选上的干部，本次竞聘上了只代表过去，更重要的是看其今后表现。站在新起点，一定要有高度的紧迫感和危机感，认识到此时此刻自己身上的担子重了，责任大了，只有尽快进入角色，加倍努力，做出成绩，才能不辜负全体员工的信任和重托。也只有思想认识与工作态度到位了，才能保证新当选人员很快适应角色转换，进入最佳工作状态。