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保持创业团队核心成员的相对稳定关乎企业的战略稳定
上世纪80年代末90年代初，中国医药行业涌现了一大批优秀医药企业，它们大多现已成为行业的佼佼者和排头兵。优秀的企业成功的原因有很多，但有一个一定是共性的，那就是它们曾经都有很强竞争力的创业团队。
时过境迁，随着企业的发展壮大，这一支支初创期的团队并不会一直稳定地维持下去，部分团队成员很可能会由于种种原因各奔东西。这是众多药企创始人不愿意看到但又不得不正视的现象。
创业团队就像企业的基因，基因随着企业的壮大会有少许的变化，属正常现象，不能保证每一位创业成员都能跟上企业发展的步伐或者认同企业文化，适当调整仍是需要的。
打破“四同”规律
团队的稳定至关重要，从古至今，有无数的案例可以证明这一点。
《西游记》中的唐僧师徒四人不算实力超群，但在稳定团队的前提下完成了看似不可能完成的任务——取经。《三国演义》中的刘关张三兄弟毫无资源，但依靠牢固的团队，在战火纷飞的乱世中脱颖而出，造就了能与曹操、孙权抗衡的蜀国，以此形成三足鼎立。中国医药行业中具有举足轻重地位的那些药企“巨人”，在过去短短十几年间从无到有，市值超过当初所有人的期待与预测，大多都是因为创始人的稳定团队给了整个公司信心、希望和动力。
负面的案例同样很多。前一阵炒得沸沸扬扬的“真功夫”事件中，家族矛盾闹得不可开交。这种不稳定不但没有利益所得，反而使公司发展受到巨大的负面影响。这也印证了一起创业的“四同”规律：同甘共苦、同床异梦、同室操戈、同归于尽。希望集团的刘永好、刘永行兄弟曾经一起创业，现在却已分道扬镳，虽然各自还属成功，但如果保持稳定的团队，可能会有更好的前程。
从内部来看，保持团队的稳定能使企业的战略相对稳定。
尤其当企业做大以后，创业团队一位重要人物的离开，可能会使整体战略难以维继，会使既定目标难以实现，成功模式难以复制，流程难以推进。因为创业团队之于企业，就如同巨柱之于建筑。另外，团队的稳定能使企业的文化得到一贯的延续，企业文化一定程度上就是创业者的文化，文化具有一脉相传性，如果中间有断层，其价值就会大打折扣。延续的文化和稳定的团队，能让员工看到希望，看到企业的未来和潜力。
从外部来说，保持团队的稳定能减少市场上的恶性竞争。
创业团队核心成员离开后，最有可能的出路就是另创立一家与原企业类似的竞争型企业。有无数事实证明，一家企业面对的主要竞争对手，很可能就是离队单飞者一手建立的。在乳制品行业，伊利的最大竞争对手、蒙牛的创始人牛根生，本来就来自伊利。如果当时牛根生不离开，伊利的日子将会比现在好过不知道多少。
此外，团队的稳定对于已经上市的医药企业而言具有提升市值的作用。试想一下，如果一个上市药企整天在折腾核心团队成员进进出出的事情，基金公司是不可能对其有兴趣的。
动态式守恒
无论现在多大多强，要想有更好的发展，药企创业团队的稳定无比重要。从企业最初成立之始，就应该选择一批具有共同价值观、人生观、事业观的人才，组成创业团队。如果团队先天是稳定的，那么未来分离的概率就会很小。
在选择好具有稳定要素的成员后，需要对团队成员进行科学合理的分工。成员有的擅长营销，有的擅长技术，有的擅长管理，有的擅长后勤，让每一个人发挥各自特长，让每一个人在自己热爱的岗位上发光发热。同时明确责权利，避免相互之间的埋怨和推诿，否则就将造成不稳定因素的出现。
接下来，团队成员之间需要信任和包容的心态。共苦易同甘难，企业有一点成功的时候，每一位成员都会认为自己很厉害，自己很重要，很有才，是的，大家肯定都是优秀人才，才有可能创造成功企业，但是成功离不开每一个人的角色扮演，离不开每一个人的努力。在成功和利益面前，很多人会迷失自我，自信心膨胀，会有贪欲，这些必须克服。为避免这些问题的产生，除了主动的包容和信任，还需要建立公开、透明、民主的制度和环境。大企业不可能再依赖“人治运营”，而需要法制的管理方式，才能避免大危机的产生。
保证创业团队稳定的另一个要素是共同进步，不断学习。在企业初创期和壮大发展期，对高管的素质和能力的要求迥然不同，如果其中有人不学习、不进步，那就会因为掉队而不得不离开。
在笔者熟知的药企中，科华生物是具有稳定创始人团队的优秀企业之一。3位创始人具有共同价值观和文化准则，他们都热爱生物事业，都全力以赴尽心尽责，相互之间信任包容，根据不同的特长安排好各自的分工。一位总管偏重技术，一位管理营销，一位统筹后勤支持，并且他们不断学习吸收各方面的知识，使得科华能够多元化发展壮大。“铁三角”的布局稳定而合理，科华能在很短的时间内成为中国有影响力的诊断试剂生产企业，很重要的原因就是因为3人组成了强大的创业团队。
当然，强调创业团队的稳定并不是说一成不变，毕竟企业在改变，环境在改变，人员也在改变。就像生物的基因一样，总体来说保持稳定不变，但需要不断突变和进化，否则就会被自然淘汰。
人类从猿变成人，就是由于基因保持了整体的稳定，并且发生了偶然的突变所致。创业团队就像企业的基因，基因随着企业的壮大有少许的变化，属正常现象，不能保证每一位创业成员都能跟上企业发展的步伐或者认同企业文化，适当的调整仍是需要的。
