药企重经营、轻管理”要不得

　最近，笔者深入部分企业调研时发现，在实行分级管理体制后，一些药企存在“重经营、轻管理”的现象。例如，有的药企为了追求效益，只要能省钱，原料药的采购未按要求审核资质，更不问对方企业是否合法；只要能赚钱，来采购药品的人，无论有无资质，他们都将药品卖给对方；只要有利润，一有需求便销售，销售记录不全的问题比较突出。更有甚者，有些企业老总对本厂生产的药品销售到哪里、销售数量多少、哪些单位或个人购买等问题知之甚少。

　　笔者认为，这种“重经营、轻管理”的行为要不得，必须引起高度重视。一旦药品质量出现问题，如果销售记录不全，很难做到产品追溯。对此，笔者建议：

　　一要加强监督检查。药监部门要结合各种专项整治，加大GMP、GSP飞行检查频次和力度，切实弄清企业药品质量现状和产品流向，做到心中有数，发现问题及时解决，切实把隐患消灭在萌芽状态。同时，还要运用法规、市场等手段，迫使违法企业自觉形成诚信经营的良好行为。

　　二要责令企业既抓经营又抓管理。要结合重大事件，强化从业人员的教育培训，不断向他们灌输强化管理的好处，让企业懂得“宁肯不挣钱，也不能为自己埋下‘地雷’”的道理。

　　三要加强对违规问题的查处力度。对检查中发现违规采购或销售记录不全的，一次警告整改，二次加大处罚力度，三次要停产整顿。

　　四要充分发挥社会和舆论监督作用。一方面，要将举报投诉电话通过各种途径向社会公示，全时段、全方位接受群众举报；另一方面，主动请媒体参与到药品监管中来，第一时间报道违法企业不法行为，形成巨大的舆论威慑力。