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杭州泰格医药科技股份有限公司是国内领先的临床合同研究组织（CRO），专注于为医药产品研发提供I-IV期临床试验、数据管理与生物统计、注册申报等全方位服务，2010年黑马榜第6名。
曹晓春 ，创始人、常务副总经理 MD
• 浙江中医药大学中医专业毕业， 执业药师，高级工程师
• 近20年药品研发、注册和临床研究工作经验
新入营的创业家黑马学员总是问我，泰格是做什么的？泰格是一家临床合同研究组织(CRO)。说CRO，很多人知道药明康德或睿智化学，他们在美国成功上市并带动国内CRO行业迅速发展，目前已有多家CRO公司接受风险投资。但不同于前两家为药物研发初期进行化合物筛选，泰格主要为药物研发后期提供I-IV期临床试验、数据管理，事实上，这也是在新药研发中资金花费最高的一块。
作为一个新生行业，国内企业与国际巨头正并肩赛跑，曾经的国内临床CRO领头羊被国际巨头并购了，而泰格则拒绝了巨头的收购要约。2009年，泰格成长为国内第一大临床CRO，在业务数量快速增长的同时，质量也迅速提升，目前泰格医药来自国外制药巨头的订单已超过一半，国内订单也以新药为主，在本土市场极具竞争力。
在国内资本市场上还没有CRO公司的当下，这意味着泰格面临着很多机遇，也面临着很多挑战。毫无疑问，这一两年将是泰格发展历程中一个很重要的阶段。
回顾这一年，感触最深的不是如何快速爬坡，而是如何协调人与公司的关系，让自己慢下来。最近，微博上最受关注的一条消息是：1个月时间内，19位公司高管相继辞世。这是一件很遗憾的事，对很多人来说是一个警醒。我们都知道一个浅显的道理，健康是1，财富、幸福、事业等都是之后的0，没有了这个1，再多0也没意义。然而，没患病的时候，有多少人能真正体会？
去年，我生病了，一病半年，原先忙碌的节奏就此打断，我也因此有机会静下心来审视并重新思索我的生活。创业的日子里，什么都想做，什么都想做好，忙碌、焦虑充斥着每天，打拼没错，但生活真就得如此吗？如何平衡个人与公司的发展？
躺在病床上的日子，泰格并没有因为少了我而出什么岔子，公司业务持续快速发展。这也让我开始反思之前的焦虑，学习放慢自己。有趣的是，也正因为生病，才有了和《创业家》的结缘。本来我是个不爱凑热闹的人，当被告知泰格入选黑马成长营的时候，第一感觉是不相信，天下怎么会有免费的好事？于是休养的我接手这一“轻活”，顺道出门散心，没想到在这里意外地收获了一批好同学和成长导师，也为我的思考找到了一些注解。
今年初，黑马成长营来到了深圳，与成长导师王石进行了深入交流。王石是我崇拜的企业家，他带领万科取得了骄人的成绩。作为一个过来人，王石给我们讲了一些他成长的心路历程，这对我启发很大。他已经爬了很多座山，再回头看山，会更懂山，也让我们这些正在爬破的人知道自己在哪里，未来还将可能走向哪里。一个企业的路很长，创业者和企业都要把握好各自的节奏，不要太计较当下一城一池的得失，公司早一天上市或晚一天上市，多一倍市盈率或少一倍市盈率，都不那么重要。修炼好内功，保持长远稳定的发展才最重要。
曾经的王石，可以放手去爬山；如今的王石，又放下一切专心赴美进修，但万科的发展都没有因此太受影响，这值得泰格学习和深思。之前，泰格一直在学习构建一个好的的内部管理架构，用人不疑，疑人不用，尽量放手让每个人在自己的岗位上发挥最大的价值，给他们最大的尊重，希望通过良性的内部运营机制，保证企业的稳定运营，而不是创始人一己之力或核心高管几人之力拉着公司往前冲。
相较生病之前，我的节奏慢了，但企业的节奏并没有慢下来。或许，这也归功于一个好的制度设计。
泰格医药：专注临床研究
所在地区：浙江杭州
创始人：叶小平 曹晓春
创新点：以专业的团队为引擎，做中国本土新药临床研究的领头羊
自创办以来，为了保持自己的竞争力，泰格医药的所有资源没有分散到别的领域，而是聚焦于临床研究，汇集了各领域的大批专家，比如心血管、肿瘤等领域，成为国内临床研究的领头羊。公司创始人叶小平现在的目标是，追上在亚洲市场领先的大公司。
一个新药品的研发大约需要10年时间，分成三个步骤：药学研究、临床前研究和临床研究。泰格只是专注于临床研究这一领域，这块研究一般需要3～5年。简单说，就是到医院找到自愿参与试验的病人，由医生开始用药，泰格观察并监测整个过程，收集数据，最终目的是知道药品的有效性和安全性。
在一个成熟的制药市场中，临床试验投入通常占到整个CRO领域的40%左右。而在中国，这一比例只有不到15%，但中国临床试验发展很快，泰格创始人之一曹晓春称：“国外CRO领域增长达到20%，而国内在未来几年则会达到40%左右。”
2002年，已经在罗氏药业医学注册部工作多年的叶小平看到了中国CRO的诱人前景，他找到同样医学背景的曹晓春一起成立了泰格医药公司，并把重点放在最具挑战的创新药临床研究上。
叶小平有多年罗氏工作经验，他从一开始就为泰格引入了国际化标准操作流程，以控制质量。而这一块是整个试验过程中比较难把握的部分。为此，泰格在全国设置了20多个办事处，人员非常密集，监察员常驻医院，基本做到医生有什么事就随叫随到。这不但保证了质量，也保证了试验的进程。据曹晓春介绍，“刚开始就靠医生、客户口碑宣传，为什么人家传你？肯定泰格是实实在在做这个事情，质量保证很好。”
临床研究有一定技术门槛，尤其是创新药品，可能会遇到各种预料不到的问题，经验积累非常重要。在泰格所有员工中，有大批心血管、肿瘤专家，员工中超过50%是硕士文凭，这批人为泰格的发展奠定了基础。“我们主要的优势是人，没有哪个国内CRO有这么强的队伍，而且高层没有走的，中层离职率也很低。”曹晓春说。
2008年，启明创投给泰格投入了500万美元，其中泰格的高素质团队成为其吸引风险投资的最大筹码。
2009年，泰格原来在国内的竞争对手依格斯，被美国PPD收购。如今，泰格已经成为这一领域在国内的领头公司，主要的竞争对手是国外的CRO公司，他们大部分都在中国设有办公室。国外CRO公司有总部接单的优势，比如在美国就把单子接下来，把中国部分直接交给在这边的办事处，这种情况下，泰格就失去了竞争机会。
对泰格来说，国内人脉资源的利用是一大优势，泰格和国内95%以上的临床药理机构都有合作，其中一个项目要涉及20~30家医院。其次，在保证质量的情况下，对成本优势的利用显得尤为重要，通常，国外的公司大约是中国的3倍。
