对日本第二大药妆店Segami在中国败北的思考

日前，据相关信息显示，2010年与上海百龄药业合作进军中国的日本第二大药妆店Segami或将撤资，终止合同。作为第一家实质性操盘中国内地市场的日本企业，Segami在中国所遭遇的阻碍引起了日本药品零售业的极大关注，他们认为Segami在中国败北至少有以下三点原因：

一、产品本土化。Segami在引进日本进口产品的同时，也期望以更多优质的中国本土产品实现“产品本土化”，可是中国并没有像日本那样丰富的多元化产品线，这让他们的计划有些落空；

二、价格本土化。中国的消费者更倾向于接受价格低廉的产品，价位超出消费者承受能力的日本进口产品在经过短时期的追捧之后迅速回落，这使得他们认为好的产品，并没有实现好的销售业绩；

三、合作模式带来摩擦。合作的中日双方并没有形成认识统一，Segami期望经营这家药妆店时不能“急功近利”，应该更多地注重管理和运营本身，而不是销售和利润，但中方却想在短时间内看到效益，想法的差异必然导致行动的不协调。这也给日本其他药局带来了更多思考。