管理之道：用人如器，各取所长

对一个人来说，性情为人也许是天生的。但是作为一位现代企业领导者，应当能够“巧夺天工”地起用不同类型的下属，使之可以既显其能，又避其短，这是现代企业领导者最基本的管理才能。以下是用人的10条经验之谈： 

性格倔强型  不能屈服退让，谈论法规与职责时，他能约束自己并做到公正，但说到变通，他就显得乖张顽固。此种人可委托其立规章。

坚定坚韧型  喜欢实事求是，但涉及大道理时，他的论述就过于直露单薄。此种人可让他具体办点事。

能言善辩型  辞令丰富、反应敏锐，在推究人事情况时，见解精妙而深刻，但一涉及到根本问题就说不周全，容易遗漏。此种人可让他做谋略之事。

随波逐流型  不善于深思，当安排关系的亲疏远近时，有豁达博大的情怀，但是归纳事情要点时，却说不清楚问题关键所在。这种人可让他做小部门主管。

 见解浅薄型  不能提出深刻的问题，当听别人论辩时很容易满足，但是要他去核实精微的道理，他却反复犹豫没有把握。这种人不可大用。

宽宏大量型  思维不敏捷，谈论精神道德时，知识广薄，谈吐文雅，但要他去紧跟形势，就会因为行动迟缓而跟不上。这种人可用他去带动下属的行为举止。

温柔和顺型  缺乏强盛的气势，让他去体会和研究道理会非常顺利通畅，但要他去分析疑难问题，就拖泥带水，一点也不干净利索。这种人可委托他按照上级意图办事。

标新立异型  喜欢追求新奇的东西，但要他清静无为，却会发现其办事不合常理又容易遗漏。这种人可从事开创性工作。

多样正直型  缺点在于好斥责别人且不留情面，性格刚强的人会过分严厉，性格温和的人会过分软弱，性格耿直的人会过于拘谨。可将这三种人安排在一起，藉以取长补短。

刚强粗心型  在论述大道理时显得广博高远，但在分辨细微的道理时就失之于粗略疏忽。此种人可委托做大事。