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虽获IPO通行证 奥赛康业绩下滑之忧仍存

发布日期:2012-07-08  |  浏览次数:95541

 

 
 
 

 

产品遭发改委勒令降价最高逾25%,学术推广模式政策风险加大
由中国国际金融有限公司(中金公司)保荐的奥赛康药业股份有限公司(下称奥赛康)拟登陆深交所,首次计划发行7000万股。昨日奥赛康上会,顺利通过发审环节,拿到了IPO的通行证。尽管如此,其公司基本面方面存在的问题依然值得关注。一方面,其主导产品今年遭发改委“勒令”降价,本年度业绩出现下滑的概率较大;另一方面,其销售环节也存在一定的政策风险。我们仔细地查阅招股书并向行内人士咨询,发现奥赛康的招股书中不乏避重就轻、自相矛盾之处,这里一一列出,以供投资者参考。
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招股书避重就轻——
零售价遭下调今年业绩或大幅滑坡
2009年至2011年奥赛康的综合毛利率分别达到91.09%、90.44%和90.99%,比目前两市所有以化学制剂类业务为主的同业公司都高出一大截,但医药行业的政策变化决定了这种高毛利随时有下跌的风险。
事实上,这种风险已并不是“狼来了”。今年3月27日,国家发改委决定从今年5月1日起将消化类药品最高零售价下调。此次最高零售价下调涉及奥赛康的4个产品,其中奥西康(40mg)、奥西康(20mg)、奥维加最高零售价分别从调整前的94.9元、55.8元、127元到调整后的70.5元、41.5元、107元,下降幅度分别达25.7%、25.6%、15.75%,就平均售价而言,下调幅度也均超过5%,而且未来因政策调整或市场竞争加剧等原因,其产品售价仍有下调的风险。
而从奥西康和奥维加这两款产品的累加数据看,在2009年至2011年的销售收入占奥赛康的当年主营业务收入比重分别为69.19%、72.28%、75.05%,呈逐年上涨趋势;毛利润占比分别为71.3%、74.41%、76.28%,亦呈现逐年上涨趋势。
如果再进一步分拆,更发现,奥赛康的主营收入大部分就来自奥西康。因为2009年至2011年,奥西康销售额占主营业务收入的比重分别为68.4%、66.96%、52.74%,对毛利的贡献均超过50%。
值得注意的是,奥赛康在招股说明书中将奥西康和奥维加分开,而且只提奥西康在近三年的销售额和毛利润占比逐年下降,未突出国家发改委限价对公司的实际重大影响。但是从上述两种产品对公司经营业绩的贡献率来看,毫无疑问,这次降价将使奥赛康2012年业绩开始面临滑坡的风险,公司毛利率高于同业的现状将难维持。
抗肿瘤药扩产3倍产能如何消化?
招股书显示,奥赛康此次募资投向二期产能扩建项目、新药研发中心建设项目等共计7.9亿元。项目完全建成后,奥赛康的普药年实际生产能力将从4000万支提升至6000万支,主要用于生产注射兰索拉唑(奥维加)等消化类品。
但考虑到发改委的降价举措,在这种背景下,奥赛康却依然扩充奥维加的产能,经济效益如何显然需要打上一个大大的问号。
而募投的另一个项目是抗肿瘤药项目,年实际产能将从400万支迅速提升至1600万支。
虽然公司表示,未来研发投入的新药产品也会利用这个产能,但新药开发的过程非常漫长,而我们看到,公司2010年、2011年连续两年抗肿瘤药的产能利用率分别为81.69%、98%,显示现有产能并未饱和。如今产能再扩增3倍,原本在全国抗肿瘤药市场的市场占有率就已排在前五的奥赛康,还有更多的市场来消化扩产吗?
客户较小且分散坏账风险不可不防
奥赛康合并后的利润表显示,2009年至2011年的营业收入分别为5.95亿元、8.14亿元和13亿元,营业利润分别为7372.02万元、1.05亿元、1.71亿元,净利润则分别为7006.61万元、9434.25万元、1.52亿元。上述数据显示营业收入和净利润在2010年时同比都增长了30%以上,2011年同比更增长了60%。
但在表面上成长性良好的背后,合并后的资产负债表却显示,2009年至2011年公司的应收账款分别高达1.19亿元、1.65亿元、2.17亿元,分别占同期营业收入的20%、20%和17%,分别为同期营业利润的160.83%、157.47%、127.12%,为同期净利润169.22%、174.58%、143.35%。
这意味着奥赛康近三年的应收账款额不仅全部超过同期的营业利润和净利润,2011年的应收账款额甚至超过2009年和2010年净利润之和。更值得注意的是,虽然应收账款数额呈现逐年急剧增加状态,但占同期营业收入的比重却在下降,主要是同期营业收入增长较快造成分母增大所致。对此,有熟悉财务和医药行业的业内人士对记者表示,“靠压货调高销售额在医药行业中并不少见,该公司这几年有故意调高销售额的嫌疑。”
而一旦应收账款难以收回,奥赛康将面临巨大的坏账损失,损失的额度甚至会将当期的利润全部吞噬干净。
另一个方面,奥赛康应收账款的构成也决定了其出现坏账损失的风险较大,从前五大应收账款客户集中度情况来看,截至2011年12月31日,奥赛康与江苏省润天生化医药发生的应收账款最多,为1305万元,占总应收账款的5.51%;与其他四家发生的应收账款额均在500万元至700万元之间。总计奥赛康与这五家公司发生的应收账款为3527万元,占应收账款总额的14.89%。这意味着,奥赛康的应收账款十分分散,不存在应收账款对大客户集中的情况。但反过来,奥赛康的应收账款收回风险更加大,一般情况下,公司越大,履约能力越强;越是小公司,交易的额度虽然小,但违约的可能性越大。
产品遭发改委勒令降价最高逾25%,学术推广模式政策风险加大
由中国国际金融有限公司(中金公司)保荐的奥赛康药业股份有限公司(下称奥赛康)拟登陆深交所,首次计划发行7000万股。昨日奥赛康上会,顺利通过发审环节,拿到了IPO的通行证。尽管如此,其公司基本面方面存在的问题依然值得关注。一方面,其主导产品今年遭发改委“勒令”降价,本年度业绩出现下滑的概率较大;另一方面,其销售环节也存在一定的政策风险。我们仔细地查阅招股书并向行内人士咨询,发现奥赛康的招股书中不乏避重就轻、自相矛盾之处,这里一一列出,以供投资者参考。

招股书避重就轻——零售价遭下调今年业绩或大幅滑坡
2009年至2011年奥赛康的综合毛利率分别达到91.09%、90.44%和90.99%,比目前两市所有以化学制剂类业务为主的同业公司都高出一大截,但医药行业的政策变化决定了这种高毛利随时有下跌的风险。

事实上,这种风险已并不是“狼来了”。今年3月27日,国家发改委决定从今年5月1日起将消化类药品最高零售价下调。此次最高零售价下调涉及奥赛康的4个产品,其中奥西康(40mg)、奥西康(20mg)、奥维加最高零售价分别从调整前的94.9元、55.8元、127元到调整后的70.5元、41.5元、107元,下降幅度分别达25.7%、25.6%、15.75%,就平均售价而言,下调幅度也均超过5%,而且未来因政策调整或市场竞争加剧等原因,其产品售价仍有下调的风险。

而从奥西康和奥维加这两款产品的累加数据看,在2009年至2011年的销售收入占奥赛康的当年主营业务收入比重分别为69.19%、72.28%、75.05%,呈逐年上涨趋势;毛利润占比分别为71.3%、74.41%、76.28%,亦呈现逐年上涨趋势。

如果再进一步分拆,更发现,奥赛康的主营收入大部分就来自奥西康。因为2009年至2011年,奥西康销售额占主营业务收入的比重分别为68.4%、66.96%、52.74%,对毛利的贡献均超过50%。

值得注意的是,奥赛康在招股说明书中将奥西康和奥维加分开,而且只提奥西康在近三年的销售额和毛利润占比逐年下降,未突出国家发改委限价对公司的实际重大影响。但是从上述两种产品对公司经营业绩的贡献率来看,毫无疑问,这次降价将使奥赛康2012年业绩开始面临滑坡的风险,公司毛利率高于同业的现状将难维持。

抗肿瘤药扩产3倍产能如何消化?
招股书显示,奥赛康此次募资投向二期产能扩建项目、新药研发中心建设项目等共计7.9亿元。项目完全建成后,奥赛康的普药年实际生产能力将从4000万支提升至6000万支,主要用于生产注射兰索拉唑(奥维加)等消化类品。
但考虑到发改委的降价举措,在这种背景下,奥赛康却依然扩充奥维加的产能,经济效益如何显然需要打上一个大大的问号。
而募投的另一个项目是抗肿瘤药项目,年实际产能将从400万支迅速提升至1600万支。
虽然公司表示,未来研发投入的新药产品也会利用这个产能,但新药开发的过程非常漫长,而我们看到,公司2010年、2011年连续两年抗肿瘤药的产能利用率分别为81.69%、98%,显示现有产能并未饱和。如今产能再扩增3倍,原本在全国抗肿瘤药市场的市场占有率就已排在前五的奥赛康,还有更多的市场来消化扩产吗?

客户较小且分散坏账风险不可不防
奥赛康合并后的利润表显示,2009年至2011年的营业收入分别为5.95亿元、8.14亿元和13亿元,营业利润分别为7372.02万元、1.05亿元、1.71亿元,净利润则分别为7006.61万元、9434.25万元、1.52亿元。上述数据显示营业收入和净利润在2010年时同比都增长了30%以上,2011年同比更增长了60%。
但在表面上成长性良好的背后,合并后的资产负债表却显示,2009年至2011年公司的应收账款分别高达1.19亿元、1.65亿元、2.17亿元,分别占同期营业收入的20%、20%和17%,分别为同期营业利润的160.83%、157.47%、127.12%,为同期净利润169.22%、174.58%、143.35%。
这意味着奥赛康近三年的应收账款额不仅全部超过同期的营业利润和净利润,2011年的应收账款额甚至超过2009年和2010年净利润之和。更值得注意的是,虽然应收账款数额呈现逐年急剧增加状态,但占同期营业收入的比重却在下降,主要是同期营业收入增长较快造成分母增大所致。对此,有熟悉财务和医药行业的业内人士对记者表示,“靠压货调高销售额在医药行业中并不少见,该公司这几年有故意调高销售额的嫌疑。”
而一旦应收账款难以收回,奥赛康将面临巨大的坏账损失,损失的额度甚至会将当期的利润全部吞噬干净。

另一个方面,奥赛康应收账款的构成也决定了其出现坏账损失的风险较大,从前五大应收账款客户集中度情况来看,截至2011年12月31日,奥赛康与江苏省润天生化医药发生的应收账款最多,为1305万元,占总应收账款的5.51%;与其他四家发生的应收账款额均在500万元至700万元之间。总计奥赛康与这五家公司发生的应收账款为3527万元,占应收账款总额的14.89%。这意味着,奥赛康的应收账款十分分散,不存在应收账款对大客户集中的情况。但反过来,奥赛康的应收账款收回风险更加大,一般情况下,公司越大,履约能力越强;越是小公司,交易的额度虽然小,但违约的可能性越大。

 

 

 
奥赛康近三年销售费用构成一览(单位:万元)

 



招股书自相矛盾——

销售费用率高达60%以上

新快报记者注意到,奥赛康的招股书还显示,从2009年至2011年,其销售费用分别为4.02亿元、5.25亿元、8.1亿元,销售费用占营业收入的比例高达67.66%、64.62%、62.22%。

尽管从相对数值上看,销售费用占收入的比例已处于小幅下降状态,但相较于其他上市公司平均30%至40%的销售费用率水平,奥赛康连续3年均超过60%,最高甚至接近70%,销售费用占比明显偏高。

可资比较的对象之一是佐力药业(300181,股吧)(300181),销售费用占营业收入比重虽然也达到54%,但佐力药业最主要的品种是乌灵胶囊,为通过医院渠道销售的OTC药,是独家品种、一类新药,市场完全需要自己培育,且OTC药需要通过大众媒体进行宣传,因此比例较高情有可原。同时,振东制药(300158,股吧)(300158)在2007年加大了营销网络投入,销售费用占当年营收比重也不过56.38%。

相比之下,奥赛康的品种均为成熟的处方药,销售费用率仍高于佐力药业,实在令人匪夷所思。

对此,奥赛康给出的解释是,可比公司上市后营销网络建设多已相对成熟,推广费用率相对较低,而公司部分产品处于成长期,要保持在营销方面的投入以扩大市场占有率。

但自相矛盾的是,奥赛康同时又在招股书中强调自身的营销队伍和营销网络优势,称公司营销网络已覆盖全国除西藏、港澳台外全部省份及其省会城市、计划单列市等重点城市,在全国拥有800余家经销商,产品在全国超过3000家县级以上医院均有销售。

退一步说,就算奥赛康产品需要推广,这费用也未免过于庞大。

产品的毛利率情况

项目 2011年度 2010年度 2009年度

毛利润 比例 毛利率 毛利润 比例 毛利率 毛利润 比例 毛利率

消化类 91789 77.41% 92.23% 56005 76.16% 92.85% 39691 73.25% 93.28%

抗肿瘤类 25635 21.62% 88.03% 16493 22.43% 84.46% 13206 24.37% 87.69%

其他类 1149 0.97% 68.88% 1034 1.41% 70.37% 1288 2.38% 68.77%

合计 118574 100% 90.99% 73532 100% 90.43% 54185 100% 91.09%

全国范围内严查学术推广

招股书显示,其主要采用学术推广和代理两种销售模式,其中学术推广是主要销售模式,即通过分布在全国各地的办事处组织学术推广会议或研讨会。2009年至2011年,公司学术推广费分别为1.7亿元、2.14亿元和3.47亿元,分别占销售费用比重的42.3%、40.7%和42.8%,成为销售费用的第一大项。

对此,有临床医生表示,所谓的学术推广会议,一般就是在大的宾馆酒店里,请几个专家讲一下某种药物的应用情况(背后有利益支撑的),然后,“广发英雄帖”,请当地医院的医生来听课(根据医院大小,有不同的名额),最后给这些医生金额不等的车马费等。

记者也了解到,所谓请医生外出开学术会议,主要是制造一个名目,以便请医生去旅游、帮医生安排高档酒店、送医生礼品等。

广州某资深医药代表对记者表示,他们每个月都要给医生一些“公关费用”,在外界看来就是“回扣”。

据悉,药品从出厂到患者,一般要经过招标机构、批发公司、代理商、医院等层层环节,而医院则是其中最重要的一环。

因为在招标阶段,药剂科主任、药事管理委员会、采购、库管决定药品能否中标,因作用大小依次降低,其所获回扣逐级递减。中标后,科室主任和临床医生因直接决定药品临床反应和销售量,是“公关”的主要对象。

在这之中,临床医生是医药代表最需要打点的人物,给的“公关费用”最多,所谓的学术推广会议一般也是请他们。

不过,值得一提的是,今年以来,全国范围内都对医疗系统的商业贿赂开始“严打”,医药代表们现在不敢在医院给医生钱,学术会议的费用也查得很严。而奥赛康的学术推广费用如此之高,恐有被“盯住”的风险。

除学术推广模式有被严查的“忧患”外,奥赛康销售费用中的另一项目金额也高得不合常规。其业务宣传费占比多在13%至16%之间,从相对数看,不算高,但如果看绝对数字,则较惊人。以2011年为例,奥赛康的业务宣传费用高达1.31亿元,平均每月高达1100万元,要知道,如今专业期刊正常每期广告费用也就几千到数万元不等,每月如此高的宣传费用如折算能投放的广告期刊数目的话,可谓惊人,也违反常规,因此该笔费用真正流向何方还是个疑问。

新快报记者还注意到,与上述巨大的销售费用形成鲜明对比的则是:奥赛康作为一家国家核准的高新技术类制药企业,其2009年至2011年的研发费用却分别仅有2435万元、3253万元、7609万元,占当期营业收入的比重也仅为4.09%、4.00%、5.84%,不仅远低于业务宣传费用,与庞大的学术推广费相比,就更不值一提了。

股东背景

医学博士为实际控制人

招股书显示,奥赛康的控股股东为南京奥赛康。南京奥赛康成立于1996年11月25日,法定代表人为陈庆财。陈庆财1988年毕业于上海医科大学(现复旦大学)临床药学专业,后获取医学博士学位。陈庆财持有南京奥赛康54.761%的股权,其妻子张君茹作为一致行动人持有南京奥赛康23.81%的股权,两人合计持有78.571%的股权。而南京奥赛康持有奥赛康8820万股股份,占发行前总股本的42%,此外,其女儿CHENHONGYU 作为陈庆财的一致行动人通过全资控制的境外公司伟瑞发展持有奥赛康3150万股股份,占发行前总股本的15%,因此,陈庆财合计实际控制公司57%的股份表达权,为实际控制人。

值得一提的是,陈庆财夫妇虽都拥有中国国籍,但都取得了澳大利亚永久居留权,CHENHONGYU 则为澳大利亚籍。