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如果要算一算在中国老百姓中知名度最高的药企，修正一定是其中之一：1999年，在央视反复念叨着“四大叔”的时候，修正这个品牌就已经当仁不让地扎根在了中国人的脑海里。现在，修正药业已经成为年产值近170亿、拥有8000多个专利的中国十强药企之一。难道，这种大规模的营销广告就是修正药业的制胜“法宝”么？董事长修涞贵笑着摇头“只投广告？疗效不好的药，广告投得越多，只会死得越快！”
“营销是把双刃剑”
没有处方，没有医生指导——对于大多数患者来说，在自行选择OTC药品的时候，五花八门的品牌的确让人头疼。这个时候，药品怎样才能区别于众多竞争对手获得消费者的青睐呢？在修涞贵看来，在疗效可靠的基础上，宣传才能起到品牌推广的作用。
“营销是把双刃剑，是用来宣传疗效的。疗效不好，投广告不就是自寻死路?”秉承着这样的信念，修涞贵带领修正药业对宣传力度最大的产品“斯达舒”进行了不断的研发与创新。不但区别于同类产品采用了碘甲基蛋氨酸与氢氧化铝来缓解胃胀与胃酸，还独家提取了中药成分颠茄来解决胃痛的问题——“这样一来，正好符合产品的宣传语‘胃痛胃酸胃胀就靠斯达舒’”修涞贵解释道：“很多人觉得斯达舒不是创新药，但是实际上，这个产品从成分到剂型我们都拥有国内的独家标准；对消费者来说，疗效也是其他产品无法替代的。”
也许正是因为斯达舒的药效涵盖了老百姓日常生活中最常见的几个胃病症状，自1998年上市以来斯达舒就一直保持着畅销的趋势，2010年的销售额更是超过了33亿，并且成为了国家级的驰名商标。大规模的广告投入也许能够让一个产品风靡一时，但是斯达舒续14年获得消费者的钞票支持靠得一定不只是大投入的广告营销。探究其成功最重要的原因，用修涞贵的话说还是“疗效确实好。”
中国医药产业不健康 但是“药企的良心一定要正”
几乎在中国的每家医院中，人们都能看到“医药代表”们的身影：他们会时不时地晃进诊室，跟医生交谈，然后塞过去一个小信封——里面装的就是所有是所有患者深恶痛绝的药品回扣。这一情节也许人人都不想看到，但却时刻在中国的医院里上演，它恰恰代表了目前中国医药企业的现状：研发不足，营销过度，不健康的委托代理关系处处存在。
作为中国前十强之一药企的掌门人，修涞贵对于这种产业现状并没不感到一味的悲观，而把这认为是医药行业甚至整个社会发展中必须经历的一个环节：“跟国外上百年的发展史比起来，我们的现代医药行业才起步几十年，的确需要一个逐渐规范环境的过程”。但是，环境的不良并不意味着药企可以昧着良心赚钱：“我们是做药的，暴利是不道德的，因为它是要治病救命的。药企的良心一定要正。”
“保持创新才能前进”
但是，在中国，药企拥有的良心并不就意味着成功。在不完善的竞争制度与极其复杂的市场环境之下，研发与创新才是一个企业发展的最有利武器。作为一家以中药发家的制药企业，修正从没忘了拓展其他制药领域，化学制药与生物制药都成了修正大展拳脚的新天地。目前在修正，中药产品的比例只占到30%左右，而化学制药与生物制药则分别占到了40%与30%的份额。
即便是作为修正“立身之本”的中药，修涞贵也没有放松相关的创新努力。修正刚刚上市的中药产品复方万年青胶囊就是来源于对东北本地特有植物“虎眼万年青”的研发。这种植物最初被当地百姓当做应付日常小病的草药：“嚼一嚼可以治嗓子痛，刮破了皮把叶子涂上可以防感染。”但是修正却看到了这种小小草药背后巨大的药用潜力，并且展开了相关的研究与开发，而最后的结果也证明了这些尝试物有所值——运用美国FDA认可的生物芯片对比技术，复方万年青胶囊在台湾阳明大学经过了相关的药物试验，证明这种药物成分除了杀菌消炎之外，还具有极强的防癌、抗癌功效。这一意外之喜为这种新药开辟了更广阔的国内市场；同时，也因为在试验时使用了国际认可的生物技术验证，这种中药产品在迈向国际市场的道路上也获得了长足的进展。
不论是自主拓展的生物制药或是化学制药，还是最初就拥有的中药产品，坚持创新是修正一直不变的经营宗旨。对此，修涞贵这样解释自己的企业理念：“做药这个行业，保持创新才能前进。”
“无疾”——我们与修正的同一个梦想
如果要你许个愿，最重要的那个会是什么？也许对于大部分人来说，盼望自己与亲人健康无恙一定会是首选愿望。我们的这种梦想，同样也是修涞贵的梦想，现在更已经成为整个修正药业的梦想。
剥去一切复杂的包装与宣传，药品，最根本的作用就是挽救生命；而对于人类来说，这作用值得无比崇拜与珍惜，但有时也是最难以获得。修涞贵对于药品的这种感情可谓格外深刻与长久：在早年间父母患病的时候，修涞贵作为儿子曾经四处寻医问药，但是，就算他“听说谁要是能治病，恨不得下跪”，父母还是早早因病离去；于是，在当初跨界下海时，做药就成了修涞贵坚定的选择。
在修涞贵看来，在现今这种还不完善的行业制度中，中国药企想要成功的关键是要有“梦”，而且必须是一个“立意高远的梦”——“做药企，追求的绝对不能是什么大富大贵，治病救人的责任感是最重要的。”一个药企，做大也许并不难，赚钱发财也不难，但是想要做成“伟大”却不那么容易。怎样才能把药企做得“伟大”？修涞贵自己也有过不少思考：“你看看世界上百年企业五百强的，伟大的并不在于规模，而在于把自已的社会责任与国家和人民放在一起”。于是，作为药企，修正的第一责任就是提供质量好疗效好的药品，就是让人们能够摆脱疾病所带来的痛苦，就是能让药品最大限度的发挥其最根本的作用。在这一点上，修涞贵与默克公司的缔造者乔治•莫克的观点不谋而合：“我们应当永远铭记，药物旨在救人，不在求利，但利润会随之而来。如果我们记住这一点，就绝对不会没有利润。我们记得越清楚，利润就会越大。”
“无疾而终”一直是中国成语里对于离去最幸福的一种描述；现在，这种描述作为修正药业的“梦想大片”，正在通过80000余名员工的辛勤工作持续精彩上演。而关于这部“大片”接下来的精彩情节，相信整个中国，甚至是整个世界都将拭目以待。
关于董事长修涞贵的10件小事
1.在您的岗位上如果满分是十分的话，您给自己打多少分呢？
三七开就行了。毛主席都三七开，打70分吧。
2. 作为一个企业领导者最珍贵的品质是什么？
不只是企业领导者，对于做人来说，最珍贵的品质就是真诚。
3. 您觉得自己最出色的能力是什么？
修正，不断的修正，在修正中成长，在成长中继续修正。敢于修正，勇于修正。
4. 您最珍惜的财产是什么？ 情义无价。
5.你最不能容忍的事情是什么？
不负责任。
6. 您什么时候最开心？
员工高兴，患者健康，企业发展，这是我最高兴的。
7.成功的时候您最想做什么？
止心如水，退避三舍。
8．您最喜欢的职业是什么？
健康研究，研究健康。这是我追求的事业
9. 您最喜欢的一句话是什么？
心安处即是吾乡。
10. 还在世的人中您最敬佩谁？
敬佩所有的人。三人行必有我师，三个人以上我都敬佩。就是三个敬畏，敬畏生命、敬畏法律、敬畏规律。
