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吃冬笋用盐水焯去草酸和涩味
冬笋素有“金衣白玉,蔬中一绝”的美誉。每年一二月份,正是吃冬笋的好时节。

0评论2011-01-1852128

寒冬选好饮食益处多
寒冷的冬季,生命活动由动转静,此时要科学养生,调理得当,以增强体质减少疾病。冬季食疗应遵守“秋冬养阴”原则,即食用一些滋阴潜阳的食物,如桑葚、桂圆、甲鱼、黑木耳等。饮食上还应多样化,宜清淡,不宜吃肥腻、过咸食品。

0评论2011-01-1851770

保健用灸疗 身壮疾病少
中医学里有许多延年益寿的养生保健措施,灸法就是其中一种重要手段。正如《扁鹊心书》说:“人于无病时,长灸关元、气海、命门、中脘。虽不得长生,益可得百年寿。”

0评论2011-01-1878111

如何打造真正的狼性营销团队
狼性有善有恶,打造狼性营销团队,首先要明白让营销人员学习狼性的哪些东西。我在每次课程的开始就强调,我们是人不是狼,我们比狼更聪明,我们学习狼性是学习狼性的优点,而不是让我们变是狼。

0评论2011-01-1854166

求职技巧:避免简历的三个低级错误
制作简历是大学生求职的第一课。可不要小瞧这一张A4纸,它是求职者叩开用人单位的敲门砖,也是用人单位对求职者的第一印象。写出一份让人一目了然、简洁漂亮的简历,会给毕业生带来更多的机会。

0评论2011-01-1856797

职场心理:留住人才从尊重开始
对于企业的管理者来说,尊重人才这句话,绝非只是说说而已,它不但要求企业的管理者从心理深处意识到尊重人才是管理好企业之本,更要求管理者将其转化为自己的言行举止。

0评论2011-01-1875883

职场心理:给自己留点闲散时间
职场人留心观察一下,其实你周围不少人活得很累。为了赚钱,拼命工作,甚至兼职几份,让自己变成高速运转的机器,昼夜连轴转,不留一点闲暇。最后腰包虽然鼓了,身体却被拖垮了,不得不拿出大笔血汗钱买补品,结果还是落下个病根儿。

0评论2011-01-1852676

职场攻略:职场轨道如何转换
不要执着于不适合你的工作,多关注你想做的事情,通过展示技术与能力来告诉人们:你可以胜任你想做的工作。

0评论2011-01-1885765

白领30如何突破职场拘囿
调整自己的状态,充分意识到,为人母亲后你已经开始走向成熟,有足够的能力和精力应对工作中各种局面。你年富力强、有能力和经验,有足够的资本与后生晚辈们较量。

0评论2011-01-1866624

职场生存助女性决胜四大的妙招
职场并非只是努力,重要的应该是能力,可能力又不仅仅是办公的技巧,以下四式也应该列在你的能力的范畴。

0评论2011-01-1899574

职场指导:掌握职场“微笑技巧”
在职场人际关系与心理沟通中,有一项最简单、但却很有效的沟通技巧那就是微笑。微笑是一种极具感染力的交际语言,不但能很快缩短你和他人的距离,并且还能传情达意。当然,微笑看似简单,但也需要讲究一定的技巧。

0评论2011-01-1876108

危机管理:考验企业生存哲学
经营企业一定意义上讲是在经营风险,就象航行不可能不遇风浪,在风险中突破,在不平衡中取得动态平衡是管理的要义。中国企业面临的多为成长性问题,成长就必有动力和阻力,卓越的企业往往能够在正确把握战略思维的基础上从容面对的阻力。

0评论2011-01-1854336

失败的管理:中国式的“造神”运动
在管理学中的一个“旅鼠效应”。旅鼠在数量急剧膨胀之後,会发生一种现象:所有的旅鼠开始变得焦躁不安,到处叫嚷,跑来跑去,并且停止了进食。旅鼠们勇敢异常,充满挑衅性,肤色开始变红。

0评论2011-01-1860124

谭老师为你解读企业家五德
俗话说:欲冶兵者,要先选将。也就是说,要想冶理好军队首先就要选择好将军。商场如战场!同理可证,要想冶理好企业首行就要选择好管理者。

0评论2011-01-1875900

企业营销之会议营销技巧
会议营销需要有主题,但不需要给人太强的目的性,会议需要有充实的内容,却又不能太过于庞杂,否则所有人都会如同在迷雾中一般;会议需要以主办者为核心,却又不能忽视别人的存在。

0评论2011-01-1853645

企业管理者处理冲突的技巧
作为一位优秀的管理者,你需要知道自己,以及对方处理冲突的风格,理解冲突产生的情况,并考虑你的最佳选择。

0评论2011-01-1890003

医药“变味”,谁主沉浮
骑白马的不一定都是王子。我真诚地希望中国制药企业更多地成为王子,但不一定非要骑白马。这是中国特色的扩张之道!

0评论2011-01-1858326

如何提升中层经理自我管理的能力
管理者自我管理能力的修炼主要有三大重要方面:一是要管理好自己的心态和情绪,二是要管理好解决问题的心智和思维模式,三是管理好自己的工作经验和专业能力。

0评论2011-01-1853814

做实服务 保健品营销追求可持续发展
保健品传统模式的会销,已弄得怨声载道。老板累,员工苦,顾客又烦又怕。主要症结,一是保健品不是生活必需品,受经济条件发展制约。区域市场人群的接受程度和购买能力差异很大。

0评论2011-01-1852533

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