把脉资本市场 引发市场焦虑
自从新医改抛出3年新增财政投资8500亿元、将基本医疗卫生服务制度作为公共产品向全体城乡居民提供的大蛋糕之后，资本市场曾经为之欢欣鼓舞。 一个月多前，国家发改委《药品价格管理办法（征求意见稿）》（下称征求意见稿）对外披露，医药概念股应声大跌，跌
0评论2010-09-0282215
职场中辞职也要讲技巧
一些人在决定跳槽之时,都是交上辞职信就走人,要么是领了工资,第二天就“消失”了。这些人并不提前跟公司里的人透露辞职的事,也不会提前打好招呼。他们以为,这样能最好地保护自己。可是,世界很大也很小,更何况同在一个抬头不见低头见的职场混。
0评论2010-09-0257792
管理变革之改造企业管理团队
管理与人有关，而人不是单个存在的，他必须依赖于组织。管理工作就是使组织的整体绩效之和大于个人绩效累加之和。现实中，企业的许多构想在推行时遭到的阻力大半是由组织和人的问题所造成的。所以，必须对组织和组织中的人进行整合，以形成企业团队。
0评论2010-09-0264034
企业管理中常见的问题与误区
近十年来，中国企业界和新闻媒体都十分热衷于品牌话题，并将此提到了企业生死攸关的高度，可是怎么操做品牌，怎么创品牌，很多企业却一直很困惑。
0评论2010-09-0285617
做销售一定要把握好成交机会
那么关键的成败是最后一步，所以此时一定要见机行事把握好分寸，达成最终让顾客签单的目的。 顾客成交一般都是从异议开始的，那么如何抓住顾客成交的信号，处理好异议呢，首先认识第一点异议代表着什么，西方的一项调查显示对所有提出异议的客户和没有提出异
0评论2010-09-0296521
企业管理的三个阶段
我总感觉，管理学在人类历史，甚至迄今为止人类创造出的各种学说史上都是最重要的一个学科。管理最初并不是从企业管理开始的，而是从国家管理开始的。这是德鲁克早已经论证过了的。但是，到后来企业管理相当发达，而国家管理反而非常落后了，它这么落后的根
0评论2010-09-0278935
管理企业不能随心所欲
企业和人一样，在顺风顺水的时候，如果有人告诉管理者，要注意规避风险，注意提升企业自身的素质等等，这样的建议往往会被忽视。直到有一天经济环境出现问题了，企业又无法应对时，管理者才会意识到，应该提前建立风险规避体制，应该持续提高企业自身的能力等
0评论2010-09-0277439
管理就要“实打实”
企业的经营，建立在内外部资源共同作用的基础上。两者相辅相成、互为补充，缺一不可。企业的经营发展的过程，也就是内外部资源整合、调配发挥作用的过程。内外部资源整合有效，就会促进企业的发展；反之，则会影响企业的发展。
0评论2010-09-0275989
关键时刻，谁敢承担失败的责任
时间在一点点消失，关键时刻我们的勇士却在一次次的犹豫，虽然机会就在面前，但同时也承担着出手后万一失败的风险，以及真的失败后必然所面临的世人的咒骂。于是乎，该出手时不出手，因为不出手则不会出错，出手了就有可能会出错。
0评论2010-09-0279011
保健品会议营销的五大瓶颈
保健品会议营销在我国的这片土壤里，经历了十年春秋。它从无到有，从小规模、局部区域市场的运作，到大规模全国市场的运作。从最初的一家发展到目前近2000多家企业，从业人员百万人的营销规模，会议营销功不可没。
0评论2010-09-0273203
有关吃葡萄的健康小贴士
葡萄的含糖量达8%-10%、维生素A、B1、B2、C、蛋白质、矿物质钾、磷、铁等,此外它还含有多种具有生理功能的物质。葡萄不仅味美可口，而且营养价值很高。成熟的浆果中含有15%-25%的葡萄糖以及许多种对人体有益的矿物质和维生素。
0评论2010-09-0286953