老实做销售 实在得回报
我研读过许多有关销售的书，那些书谈了种种销售技巧，有关销售的理论、经验总结、案例分析……销售员应该怎样进门，怎样微笑，怎样与顾客谈话……什么“爱达”公式、“迪伯达”公式……五花八门，令人眼花缭乱。
0评论2010-08-2658785
医药商业：五大关键词解读明年药品招商
2008年即将过去，2009年即将来临。回顾这一年的医药招商市场，医药体制和政策在不断调控，加之自然灾害频发，多重因素作用下的国内医药招商企业在迷茫中摸索，经历了生与死的考验，留给人们无尽的思考。 展望2009年，许多不确定因素的影响依然存在。经历了这
0评论2010-08-2674520
成功销售员的态度
一般人没有办法突破，因为他只是想要，而不是一定要。我前面提到，只要你一定要，事实上一定有方法的。成功一定有方法，失败也一定有原因。假如你还没有成功，是因为你方法还没有找对，假如你目前还是停留在现状，一定有些失败的原因你没有发觉。
0评论2010-08-2679489
敬业应从管理人员做起
敬业才能乐业，敬业就是热爱自己的工作岗位，亦称热爱本职，是对人们工作态度的一种普遍要求。乐业就是职业人以客观的态度对待当前的职业选择，努力培养热爱自己所从事的工作的愉快感、充实感。笔者结合工作实际归纳出敬业应从管理人员做起的四个要点。
0评论2010-08-2698128
企业管理六大病症
“公司小，没有必要！”有意思的是我去帮别人咨询调查的时候，有的连基本的规章都没有，甚至岗位职责不清新，谁都能管，但谁都又不管，最终要推到老板那，老板皱着眉头说“就这么着吧”，公司没有“责权利”，也没有标准。员工不知道每天该干什么？干到什么程
0评论2010-08-2675750
营销需要“守正出奇”
营销是社会大众耳熟能详的名词之一，但每个人都有不同的理解，有人认为营销就是欺诈式推销，凭借三寸不烂之舌，花言巧语，颠倒黑白，即东北话所谓的“忽悠”；有人认为营销就是死缠烂打式的强制销售，受不了麻烦只好买单。
0评论2010-08-2691883
探索企业有效的营销管理模式
全国学邯钢，让中国的大多数企业明白了一个真理“管理出效益”。但是纵观中国的企业，不管他有多么先进，也不管他有多么落后，能够真正处理好营销管理的企业可真是少之又少！
0评论2010-08-2699169
管理者，不懂管理别装管理
何谓管理？很多管理专家都给出了答案，譬如说管理是“管”和“理”的有机组合，“管”为控制和协调，“理”为规则和流程，意即在组织内通过一定的规则流程来控制协调人与事等活动，实现组织目标。
0评论2010-08-2693615
管理者必懂的法则之手表定律
手表定律：手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。
0评论2010-08-2680353
人体与企业之动态平衡
不识人体时，觉得好奇；初识人体时，觉得复杂；再识人体时，只能用神奇来形容了。 不识企业时，觉得那就是单位，是发工资的地方；初识企业时，觉得那是资本家剥削劳动人民，榨取剩余价值的地方；再识企业时，明白了那是创造财富、创造价值、提供就业机会、实现理想、推
0评论2010-08-2654553
团队管理：员工是经理的“影子”
不管你是否愿意承认：员工是经理的影子。走入一种办公环境，发现一群严肃、沉闷的人坐在办公桌前工作，然后见到经理，猜一猜你会发现什么———一个严肃沉闷的经理。反过来也一样。走入一家公司，发现一群精力充沛、工作积极的员工，那么你将会看到一位精力
0评论2010-08-2666862
新老经销商交接五字决
厂商之间的合作大部分时间是融洽的，但也有双方因各种原因时终止合作的情况出现，对于即将交接的市场，新老经销商的交接怎样才能做到“无缝链接”相当关键，厂方的业务人员怎样做好合理的过渡呢，相信下面的“五字决”对解决这个问题很有成效。
0评论2010-08-2699192
- 创业板减持玄机何在？
0评论2010-08-26
医者仁心，强生的价值观
明德医药管理评论：医者仁心，强生的价值观 在强生员工手册上，居然可以看到这样一段话： 我们相信我们首先要对医生、护士和病人， 对父母亲以及所有使用我们的产品和接受我们服务的人负责。 为了满足他们的需求，我们所做的一切都必须是高质量的。 我们必须
0评论2010-08-2668821
2010年江苏省盐都市射阳县关于做好根基药物轨制执行前药品齐集采
0评论2010-08-2685223
2010年河北省石家庄市关于各区卫生局、各政府办社区卫生服务机构
0评论2010-08-2692751
2010年甘肃省玉门市国家根基药物配送企颐魅招标中标公示
0评论2010-08-2685987