哥们，你那是区域经理干的事吗？
前一段时间看到了以前做过的一个企业的区域经理，记得3年前这哥们是区域经理，3年后者哥们还是区域经理，3年了就没什么长进，怎么说大家都是过来人，一个圈里混的朋友都各个不是大区经理就是销售总监了，这哥们怎么还是没上去？
0评论2010-06-2350754
盈利模式之会议攻略
不同的盈利模式实现不同的战略价值，企业的盈利模式是在公司战略方向的指导下制定的利润保障机制，确保战略成功中国的家电业在将近30年的发展历史中，早已形成了独具特色的盈利模式，据上海极品策略品牌营销策划机构在家电行业近十年的经验总结.
0评论2010-06-2392144
中国医药营销竞争对策
这是一个多变的时代，新医改、医药产业政策、金融危机……同时也是一个充满机遇的时代，政府投入、市场扩容……医药行业外在表现比较沉稳，实际内部充斥着众多变数，中国医药企业连续几年，经历了众多跌宕起伏，市场竞争和企业转型无处不在，现实不断改变，问题不断暴露
0评论2010-06-2386248
我国医用敷料行业出口受成本与价格双重考验
从2009年下半年始，世界经济呈现缓慢复苏的势头，全球经济步入后金融危机时期然而，当的经济复苏很层面是各国经济救市政策的延后表现，并不能代表经济的真正复苏；
0评论2010-06-2373001
强化医药营销核心竞争力四式
现在医药企业的营销核心竞争力体现在：管理能力、品牌价值、市场掌控力和政府关系方面，医药行业是智力密集型，而非资本密集型，人的因素是第一位的，人的能力决定了企业的能力，好的管理可以提升医药企业的核心竞争力，好的团队可以打造医药企业的营销核心竞争力。
0评论2010-06-2390935
依赖医药营销的传帮带=自找麻烦
2009年做了几个医药 营销 项目 ，这些项目虽然都取得了预期的效果，实现了了很好的业绩增长，但是现在回过头来细想，还是存很多让我无法释怀的地方。尤其是医药企业对销售人员的成长的培训理念，实在让我无法接受。目前很多国内的中小医药企业的销售人员进入
0评论2010-06-2367256
降低药价“三步曲” 药价形成机制“病得不轻”
难怪，这些年来，无论是确定“医保目录”还是“药品招标”，这药价之所以一直居高不下，却原来，目前的药价形成机制“病得不轻”。
0评论2010-06-2359728
营销变革－－医药企业涅槃重生
2009年，随着《国家基本药物目录》、《国家药品医保目录》、新农合、社区卫生推进和全省挂网招标采购等政策得陆续变迁和出台，医药行业经历着巨大的变迁，虽然在经济危机的笼罩下，医药行业的变迁显得有些缓慢，但是，危机和机遇同时并存的医药市场下，医药企业包括制
0评论2010-06-2388697
营销中如何建立医药品牌
说起品牌大家可能会觉得很玄妙，其实很简单。举个例子，就像老鼠与米老鼠，虽然都是老鼠，却有本质上的区别。老鼠有亿万只，可大家都认识米老鼠。这就是品牌与非品牌的概念。
0评论2010-06-2392333