药代三国之 三兄弟聚会
偶准备写个小说，药代三国，喜欢大家支持。之一: 话说市场大势分久必合，合久必分。 东汉末年，假药横行。各地药品生产厂家各自为政，自立门户。医药市场一片大乱。遂汉牌医药总公司监督总局号召各地方药厂大亨严格监督药品伪劣与质量、并自行招聘大量医药药
0评论2005-08-2054639
谁偷走了医药代表的时间
在这个市场上有很多的销售人员让人看了觉得心疼，因为他们终日在街头忙碌，衣服湿了又干，干了又湿，可是奇怪的事就是不见有多钱进帐，不见业绩因为自己的汗水而增加，百思不得其解的情况下只好依然天天没有效率的忙碌着，其实真正的原因是在他们身边有几个
0评论2005-08-1987917
怎样开发一个陌生市场的
步骤到一个陌生的市场去,怎么搭建销售梯队,怎么展开最初的工作,以下是我工作的体念,望各位同行提出宝贵意,同时起到抛砖引玉的作用. 1,省会:1. 先花几天时间了解整个城市几大医院与自已销售的对应品种的销售情况，竞争状况，进货途径[从那些医药商业进货]。医
0评论2005-08-1958353
医院用药市场药价解密
抗生素大幅降价距今已有一年。这一年里，在医院购入药品一直高增长的情况下，药品降价政策的确抑制了部分抗生素的使用。然而，降价品种的市场份额被没降价的品种所替代的情况也屡见不鲜。可见，要从根本上控制药品的总费用，就必须从加快医疗体制改革入手。
0评论2005-08-1996249
如何解决中国药业存在的弊端——中国的药业有未来吗系列之
如何解决中国药业存在的弊端，这决不是一两个人、一两个企业所能解决的问题，这个问题对于刚从学校毕业仅工作两年的笔者来说是一个太大太大而用一生都无法解决的问题。然此文如无这节内容则显得整个系列空空如也，毫无价值，也会使得看过此文的人深恨笔者浪
0评论2005-08-1999610
也谈如何开发新药店!
也谈如何开发新药店 作为一名销售人员，工作的目标无非就是两个: 1、 持续的扩大产品的市场占有率 2、 持续的保持产品销售的增长率 在我看来以上的两个目标也等同于下面的两种目标 1、 开发新药店 2、 旧药店挖潜 今天的主题就来讨论如何开发新药店的问题 .
0评论2005-08-1966913
我的OTC求职经历---
哪年、哪月、哪日。。。 。。。 我从一个濒临破产的国有企业下岗了，命运是多么的残酷，我仅仅大学毕业上了一年班。 身心疲惫、万念俱灰。。。 自己能做什么呢？ 我也不知道。 看着周围的同学都人模人样的，我对自己问了很多次为什么？ 我们周围很多人都去省
0评论2005-08-1882497
促销时我与医生。。。。
[EM41]我要说的是没有经过整理的，有点乱，请见谅 一、进医生的诊室前就要注意自己的一言一行都会给医生留下印象。每次我拜访完医生回到家里我都会做记录，哪个医生今天的打扮、配饰我都会记下来，所以我会随时发现他是否换了打扮，并适时的给予赞美，或者就
0评论2005-08-1777958
有效寻找目标代理商
寻找（确定）代理商的工作流程一．市场调研阶段1．商业公司的调研1．1商业公司的查找1．1．1从标书中查找：医药招标网站；商业公司；医院；开标公示；中标公示。1．1．2从大黄页中查找：医药经营企业栏。1．1．3从网络中查找：各地药监局网站；医药经济报网站
0评论2005-08-1751883
营销人员自信心的二十七条
黄家驹的“光辉岁月”唱的很好，自信可以改变未来，我们营销人员也同时要树立自己的信心，用自己的心胸去包容企业，因为营销人要知道一点，我们不是在为企业工作，那样的话听起来很宏观，很土气，但是，真正营销人是在为自己的人生轨道所铺垫，铺垫自己的未
0评论2005-08-1752497
代理销售协议书（样本）
甲方：乙方： 甲乙双方为了更好的开拓全国医药市场，经友好认真协商就乙方区域代理销售甲方的下列产品（以下简称协议产品）并就该协议产品的区域代理销售事宜达成如下协议：协议产品名称： 、包装规格： ，共 个品规。生
0评论2005-08-1684055
返利，怎样才能越返越有利???
厂家为什么要对自己的经销客户进行返利？是因为其他的厂家都在返利，自己也应该随大流吗？厂家对经销商返利应该达到什么样的目的？为什么向客户支付了大量的返利，结果还是不能调动客户的销售热情？甚至是窜货、乱价现象频繁发生，越返越不利？除了依据客户
0评论2005-08-1677779
成功招商九步骤之二（上）
——确定独到招商策略和模式 现在，生产企业需要招商，营销企业也需要招商。可以说，招商是企业营销过程中的关键环节之一，是企业将产品推向市场的必由之路。任何一种产品要想走向市场，必须要通过网络渠道来传递出去。而这个销售网络的每一个点是由企业的经
0评论2005-08-1671323
成功招商九步骤之一（下）
一个没有思想的人是行尸走肉，一个没有核心理念的招商队伍只能是一盘散沙。所以，在沟通与管理中不但要教会员工如何运用各种技巧去招商，更重要的是团队必须要有凝聚人心的思想。 “思路决定出路，细节决定成败”，罗马帝国不是一天能建成的，万里长城是由一
0评论2005-08-1556487
成功招商九步骤之一（上）
——组建强有力的招商团队 序 现在，生产企业需要招商，营销企业也需要招商。可以说，招商是企业营销过程中的关键环节之一，是企业将产品推向市场的必由之路。任何一种产品要想走向市场，必须要通过网络渠道来传递出去。而这个销售网络的每一个点是由企业的
0评论2005-08-1597303
以销定产，先搞掂经销商
背景：消费市场暗流涌动，严重库存压力、价格混战的阵痛后，迫使汽车厂家逐渐冷静下来，一味盲目蛮干的市场行为势必遭到市场的冷遇。许多厂家的经营及营销战略在逐渐调整，力求尊重消费者，转移决策重心，由“以产定销”转为“以销定产”，即由“推”到“拉”
0评论2005-08-1581178
《一个营销总监的辞职信》之后
为什么有的人在营销战线上拼打了10年却依然还是跑腿的业务员？而有的人却通过有效的10年奋斗后就坐上了营销总经理甚至董事总经理的位置？为什么有的人能够一年一个台阶步步为营步步升？而有的人却是年复一年地“重复昨日的故事”，把一年的经验重复5年、甚至
0评论2005-08-1494949
赛诺菲，你真的很牛吗？？（绝对内幕给盟友）
[size=4]我是老安万特的代表（现在在赛诺菲－安万特），也是联盟的老盟友。自从2005年来，赛诺菲似乎成为制药巨头的代名词。说实话，我一直鄙视赛诺菲，很想问一句：赛诺菲，你真的很牛吗？在此只想说点关于安万特，赛诺菲，新赛－安的内幕给各位盟友借鉴。1
0评论2005-08-1380740
经销商裸价操作思路（转）
所谓裸价操作模式，就是指厂家提供品牌和产品，给经销商一个底价，没有市场支持，没有年终销量“返点”，市场完全交由经销商运作。从本质上讲，裸价操作模式是厂商双方在对市场操控权的争夺过程中出现的双向选择，是利益重新分配、资源重新整合的结果。 对经
0评论2005-08-13100063
浅谈产品的陈列位置
每个公司都很注意自己产品在药店的陈列位置，不少公司甚至把产品陈列作为对代表的一种考核。由于各个公司企业文化背景及高层管理战略的不同，各个公司都产品陈列位置的要求也不尽相同，不过，有一点是相同的，那就是：我们的产品一定要在药店的最好位置。 下
0评论2005-08-1392570