城镇职工基本医疗保险用药范围管理暂行办法
第一条 为了保障职工基本医疗用药，合理控制药品费用，规范基本医疗保险用药范围管理，根据《国务院关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》(国发［1998］44号)，制定本办法。 第二条 基本医疗保险用药范围通过制定《基本医疗保险药品目录》(以下简称《药品
0评论2004-12-2496695
年总了，要写年度总结报告了，教你写总结报告
怎 样 写 总 结在市场一线，常遇到很优秀的分公司经理和业务主管感叹：做市场易，写总结难！做市场时犹如指挥千军万马，意气风发，挥斥方遒！遇到写总结，则愁眉苦脸，“谁识英雄天下汉，三分意气七分愁”，畏首畏尾，不能畅快地表达自己的观点，“茶壶里煮饺
0评论2004-12-2483059
一个应届毕业生面试后的感受
自己学校的招聘会开完了，从招聘会回来算是真正体验了什么是面试了，先是投了几家自己不愿意去的企业去练兵，没想到还是真打击人啊，第一家投了恒瑞，结果是没有结果！一点音信都没有！之后自己觉得好像是别人没有眼光！期待中的自己的白宫之行终于来临了，
0评论2004-12-2398882
新产品拜访药店经理的谈话技巧
当我铺新产品拜访经理的时候，访前准备，探询聆听，利益销售坐的都很好，对方提出的各种异议处理也做了详细的解答，到了成交这一步，不是对方拒绝进货尴尬的结束了拜访，就是进货的数量和自己设定的数量差距太大。经过自己的思考总结出以下几种成交话术：一
0评论2004-12-2384125
金鸡报晓OTC版块2005年发展之我见
时世造英雄!2005年应该是整个OTC行业最崩勃发展的一年,而我们做为医药联盟的OTC专业版块,2005应该是我们最硕果丰收的一年.为了我们的理想,我们将迎来一个什么样的2005年OTC版块呢?首先,OTC版块是一个什么样的版块?OTC版块是所有从事OTC或即将从事OTC
0评论2004-12-2394575
我的实战篇7-怎样处理好客情关系？
我的实战篇7---------怎样处理好客情关系？ 客情关系是每一个业务员、主管、经理每天必须要面对的问题，同时又是一个很棘手的问题。怎样才能处理好这方面的关系，是衡量我们工作成功与否的基本标准。我们所做的实际意义上的销售也就是处理人际关
0评论2004-12-2367594
我一个大学同学给施贵宝的信（没有删改）
你好，我是贵公司医药代表的万千应聘者中的一个，贵公司给了我面试的机会我很感谢。但是不管从哪一方面来说，我觉得如果贵公司的一些行为是这样的话，我敢肯定的就是中美施贵宝已经真正融入了中国，学会了中国的官僚和中国的世故，这不是进步而是自甘堕落。
0评论2004-12-2373299
我的２００４年销售工作总结（作者wzskl ）
我的二零零四随着可爱的女儿降生，我的生意从火红的二零零三跨入了二零零四，一转眼女儿已经能摇摇晃晃的独自上路了，二零零四也已经到头了，回头望去，二零零四！一个充满传奇色彩的年头已被我走过了。 零四年一月份，我们地区招标，由于准备不足，我的产品
0评论2004-12-2398094
通过培养成就感来激励下属
通过培养成就感来激励下属 成就感的渴望是个体与生俱来的，对成就感的满足是管理者需要特别关注的。 组织行为学研究认为“最有效的激励来自于每个人的内心”，而对成就感的渴望是个体与生俱来的。每个人都希望工作富有意义，自己能够承担更多责任，能力得以施
0评论2004-12-2251648
幸福生活啊 让我们慢慢的成熟
在孩提时候曾不止一次的想过自己长大后是个什么样子？这个问题就象第一次梦遗般使我迷茫困惑了好多年！在下来不知道什么时候听到了一个词语叫做“成熟”，于是很好学的问老爸（当时老爸还年轻）：“什么叫成熟啊？”老爸很深沉的告诉我：“这是属于大人的词
0评论2004-12-2251472
会哭的孩子有奶吃
记得还在做OTC市场是就曾有个前辈对我说过这样的话：会哭的孩子有奶吃！做业务只有手头上有足够的资源才能做得好啊，而我们的资源就是来自于公司或者上级领导的各种支持，如果你自己不说出来没有人知道你需要什么样的支持和帮助。公司和领导那里是有很多的资
0评论2004-12-2264526
假药的界定
在我国,《药品管理法》是国家监督管理药品的基本法律，是打击制售假药行为的根本依据。根据现行的《药品管理法》第48条第2款的规定：有下列情形之一的药品，按假药论处；其中第6种情形为“所标明的适应症或者功能主治超出规定范围的”。这一条款未明确指出“
0评论2004-12-2262226
卫生部官员透露我国医疗机构将分为三类
卫生部政策法规司刘新明司长日前在南京透露，我国的医疗机构将分为三类：政府所属医院、社会非营利医院以及营利性医院。 刘新明说，因为医疗涉及千千万万老百姓的基本需求，必须要政府主导。由于医院在医疗服务上的天然垄断性、医患双方的地位不平等性和信息
0评论2004-12-2272397
如何炼造出一支精悍的区域经理队伍？
一、给区域经理一个安稳的就业环境，让他们扎根于本企业 成功炼造出一支精悍的区域经理队伍，不是一朝一夕能够完成的。她需要企业给予区域经理一个安稳的就业环境、适当的时间、通过多方面的努力和市场的实战操作，最终才能完成的。当前很多企业在市场操作方
0评论2004-12-2297646
如何设定年度营销目标？
前言 众所周知，企业必须依靠市场才能获得生存和发展！成功企业的经验是：让“营销”挂帅，让企业的其它职能（如生产、财务、人力资源、研发）都接受营销职能的统率和制约，如此，企业的目标才能顺利达成。 今天，我们在设定年度营销目标时，不应仅仅在既定的
0评论2004-12-2253978
我的2004年工作情况的总结（作者可汗）
招标部关于2004年工作情况的总结汇报一、2004年招标部工作的基本情况 2004年是××××制药有限公司迅速发展成长的一年，为了完成公司2004年“大销售、大生产”的发展目标，公司制定了详细的工作计划。根据公司的发展策略，也对招标工作提出新的要求与标准。
0评论2004-12-2288125
报到并给大家－－别把时间用错地方了
只要是懂得“排”时间和“偷”时间的窍门，每个人都可以聪明、从容过日子。 企管专家马可·麦西尼曾说过一个小故事：想像有一个户头，每天存进86,400元随意让你使用，不过，每天晚上12点以后，不管你有没有花完，就自动归零，隔天又存入86,400元，如此周而复
0评论2004-12-2274839
影响OTC销售职场发展的不良习惯
从毕业至今一直从事销售工作,从事过不同的行业销售,快速消费品,广告业,到现在的OTC销售,每涉足一个新的行业,都是从最低职务做起到基层管理者.其间学到很多东西,有本人的教训,也有他车之鉴;有成功的喜悦,也有失败的痛苦.本人觉得以下的不良习惯会影响到个人销
0评论2004-12-2198285
策略：如何让老板没办法不用你
职场竞争惨烈，如何稳操胜券，让你的岗位无人可以取代？如果你能避免以下自招失败的蠢事，你就能在激烈的竞争中，做个让老板无法不用你的人。 工作时间不要与同事喋喋不休，这样做只能造成两个影响，一是那个喋喋不休的人觉得你也很清闲，二是别的人觉得你俩
0评论2004-12-2083015
职场：年终总结的五忌五体现
年末岁尾，正是各单位、各部门总结工作的时候，要做好年终总结工作，余以为必须做到“五忌、五体现”： 一忌事无俱细，体现突出重点的原则。全年工作方方面面，大小事情很多，无需事无俱细地对所有工作进行总结，芝麻西瓜一起抓。重点应该是本单位、本部门承
0评论2004-12-20121762