如何成为管理大师 看看呀
□ 如何制订一个计划？ 一个企业必须首先确定自己在未来某一特定时间内所要达到的目标，然后才能考虑如何进行计划并制定策略使自己的目标变为现实。 一、目标概述 (一)企业目标与计划的关系 企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。“金字塔
0评论2005-02-0351004
开发医院的一点心得，与大家共同分享
要开发医院的话，步骤相当繁多，而且各个医院的情况又各不相同，注意的细节也不同，所以只能就某几个具体的方面泛泛而谈。 首先做销售的最重要的就是做人，做人要保持低调，就象汗武大帝中的窦婴一样，虽满腹经纶，人缘颇广，但事事要保持低调，开发医院也不
0评论2005-02-0270653
团队管理101招
不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。对于每一位参与团队
0评论2005-02-0199738
谈新模式下的医院渠道促销推广
一个医药企来的成功取决于其强大的营销实力，在中国的医药市场，成功的关键也是营销实力的比拼，而不是研发的较量。一个成功地控制了市场的医药企业，往往可以通过买断或者协议的方式，取得好药的销售权，这无疑是中国医药企业壮大发展的捷径。因此，营销实
0评论2005-01-3168148
一个好的医药代表应该
常常听大家在抱怨公司的政策不好，不在医保，同类太多，同仁们有没有想一想，如果以上条件都具备，那我们的工作是不是就好做了？是不是能达到公司的要求？ 我想没有哪位朋友敢打包票，你没有了这个因素，还会出现其他的问题，所以，不要为你的业绩平平而找借
0评论2005-01-3184017
A公司OTC部运作指导手册
OTC部能久远吗？－－机会分析 一、美好的市场前景 2000年，全国医药商业销售超过1500亿元，其中OTC类约占15％；同时，它还以每年10％的速度在增长 ； 二、巨大的本埠市场 据非官方统计，武汉医药市场上的零售药店有近1500家；虽然这一数字有点过时或是夸张；
0评论2005-01-3073831
标杆管理
标杆管理起源于20世纪70年代末80年代初，在美国企业学习日本的运动中，首先开辟标杆管理先河的是施乐公司。施乐公司的罗伯特开普则是标杆管理的先驱和最著名的倡导者。公司将标杆管理定义为“一个将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是行业领导者相比较的
0评论2005-01-3091719
“农业八字宪法 ”与医院维护工作
这两个问题似乎风马牛不相及；但实际上怎样呢？ 且听我慢慢给你道来。 从事医药营销的人员都很清楚一点：医院是药品最主要的销售终端，约占整个药品销售总量的90%左右。故有人称：得医院者得市场，得市场者得天下。鉴于此，医院成为商家和生产企业的必争之地
0评论2005-01-2956792
响应葫芦头的征文我和我的暖水袋兄弟
[size=4][face=黑体]前言引序：[/face][/size]2005年新年伊始，万象更新我们又迎来了激动的有奖评比活动愿各位参与者能取的好成绩！先将征文中要求公布如下： 一 征文的目的： 1 知道别人期待什么？2 知道在别人心中你做的怎么样？
0评论2005-01-2995817
营销员拜访八步管理
药品与食品一样，营销员拜访客户流程基本相似，笔者根据多年的理论实践经验，将其归纳总结为八步管理。八步分别为准备、与客户打招呼、察看店情、店内商品陈列、草拟订单、销售陈述、拜访后自我检讨与文书处理工作。本文将针对八步管理，进行逐次讲述。 第一
0评论2005-01-2886646
利用兼职住店促销员进行终端拦截
随着终端拦截的越来越激烈，终端拦截的最高操作手法：住店促销员拦截竞争厂家的消费者群体，销售自己的产品的做法，在医药保健品营销中迅猛发展，尽管在医药保健品行业出现住店促销要晚于酒水饮料与化妆品，但是最近两年越来越泛滥，据笔者2004年12月初在广
0评论2005-01-2853363
如何在人力资源管理实践中识别富有适应力的员工
如何在人力资源管理实践中识别富有适应力的员工呢？管理者可以从以下四个方面考虑： 一、问题解决适应行为 识别员工的适应能力，首先是要识别他的问题解决行为，尤其是在不确定情境下或危机困境中的处事方式和行为模式。富有适应力的员工在紧急工作情景下，
0评论2005-01-2689275
销售代表走终端七步曲
一、走访终端的准备 １、上次拜访情况回顾：（1）上次拜访中的遗留问题。（终端老版提出的问题、疑问） ２、销售目标回顾：（1）上个月或半个月的销量，和这个月相比销量有什么变化。（2）销量增长还是减少，调查、分析其原因 a)确定行程。（1）联系客户相关
0评论2005-01-2658704
用一个月来攻破了教授，听到了他的承诺。激动流泪中。。。
早晨翻开笔记本，发现有一个教授我已经有半个月没找过他所以今天是说啥也先去他那里了，到门口还有好多患者，他这里就是这样，每天都跟看病不要钱似的，好不容易等到快下班时患者也都走了 他看到我又笑了，哎~这人！药一盒都不用，每次笑的到挺开心的我问：J
0评论2005-01-2677465
促销，如何让赠送不白送
在医药保健品的市场运作过程中,赠送是比较常用的一种促销手段,尤其是在上市初期,赠送能够起到试用、体验、促进尝试性购买以及迅速建立起知名度等效果。但是随着医药保健品市场的竞争白热化，常规的赠送能不能达到组织者所预想的效果，我想需要打个大大的问号
0评论2005-01-2593073
随枫药代需要学习了解的药品知识和信息
药代需要学习了解的药品知识和信息1.了解自己的产品， 药理，特点，用法用量，不良反映，规格，效期，政策等。2.还要了解竞争产品，知己知彼，方能百战百胜 看看剂量,和同类药的性价比 看看药理作用,找出和同类药品的不同
0评论2005-01-2556786
2004年年度述职报告（作者：SageLiu）
[b]2004年年度述职报告[/b] 2004年是公司组建营销中心，正式进军国内医药市场的第一年。在同年的5月25日我有幸加入深圳××这个充满朝气的企业，任营销中心销售文员一职。 短短的半年多时间，公司的销售完成了从0到×××万的
0评论2005-01-2595962
对年轻管理人员的几点建议
最近的几次给企业做内训，接触到不少年轻的管理者和营销人员，有些感触。 有两个例子很说明问题： 例一，一个刚进入企业工作的管理人员，企业比较重用他。他想构造企业的分销体系实施方案，咋听之下，就不由为他捏了一把汗，果然仔细询问才知他自己连企业是怎
0评论2005-01-2581313
公司经理绩效评价标准
总则：通过量化的指标准确的评定部门经理的绩效，从而对薪酬分配提供可靠的依据。 基本说明：绩效评价，包括业绩考核和能力评定。对经理的绩效评定，每一项问答表现优秀加一分，表现不佳扣一分，表现平平不得分，最后计算总分。 业绩考核：此项考核主要考核
0评论2005-01-2561021