廉价药断供非供应链之责
能够直白表明“廉价药”特征的词汇应该是“廉利药”，其发生的本质是不能给相关利益方带来利润，加上政府强制降价的错杀行为。矛盾的本质是化解矛盾的源头。廉价药的相关利益方都有谁？
0评论2012-02-0774402
药品零售终端的腾龙点睛
一元复始，在刚刚走过的元月，药品零售终端表现顽强，人人希祈在龙年新年能蓬勃发展。对于这个连锁发展史只有短短10多年的第二终端，业内倾注着更多关注，这个行业在龙年可能的走向也引发了各种猜想。
0评论2012-02-0786225
医药企业要实用经销商培训
多数经销商的经营理念、背景经历、知识水平不同，年龄差距较大，对新事物的接受程度也参差不齐，往往使得培训难以有的放矢、真正激发经销商的共鸣。
0评论2012-02-0753982
成长的故事之远离消极心态
张玉晶原来在江西某快消品企业担任销售代表，专门操作小店，后跳槽到省内某医药企业负责KA连锁客户。经过一段兴奋期后，小张有点精疲力竭：销售任务压力太大，缺乏面对重量级客户的经验，每天面对不同的部门和客户，药品渠道的操作手法也和以前不同……
0评论2012-02-0774476
药企与经销商相互忠诚促进品牌利润最大化
“药企与经销商相互忠诚”既是双方利益的需要，也是品牌传播的需要，更是建立百年工厂和百年老店的需要，它是产品销售的保证，也是品牌传播的保证。
0评论2012-02-0798812
构想品牌战略“软着陆”
在新医药环境下，行业集中度迅速提升，市场竞争格局已经发生改变。2011年，医药市场硝烟弥漫，价格竞争、质量竞争、服务竞争、品牌竞争“混战不休”。然而，并不是所有的药企都能够成功地塑造和传播品牌，更多的药企还停留在“空谈”阶段。中国医药行业的品牌建设仍处于初级阶段，仍有着迷茫和困惑。
0评论2012-02-0751394
药企或遇新技术风险
近日，安永发布了2011 年《全球企业十大风险与机遇报告》，当中包括中国企业对其面临的十大风险和机遇的调查数据和分析，并将中国企业与全球企业的调查结果进行了比较。2011年初，安永在全球选择了医疗保健、生命科学、零售和批发等7个行业，征求对企业面临的十大风险和机遇的见解。
0评论2012-02-0765850
配送商陷芜湖零差率“亏损门”
在芜湖中标的3家药品配送商中，九州通和上海医药都处于亏损状态，国控芜湖的年净利润率只有不足1个百分点 在配送企业获得配送资格后，无论是否配送出药物，配送商都要上交20%的利润。
0评论2012-02-0751791
论思招标之招标采购再定位
写这篇文章，笔者的心情略显沉重。大约8年前，笔者曾在《人民日报》发表一篇文章，题目是《不要片面夸大药品集中招标采购的作用》，表示招标采购的作用是有限的，不可能对什么药品流通问题都“一招就灵”。
0评论2012-02-0753341
福建省肿瘤医院直肠镜治疗系统医疗设备中标公告
0评论2012-02-0768956
谈转型升级：变革的妥协艺术
2012第42届“世界经济论坛年会”（达沃斯年会）定格2012“大转型：塑造新模式”； 首先看全球环境。从20世纪80年代开始，世界进入了一个经济增长的黄金时代。
0评论2012-02-0685184
谈转型升级：使我痛苦者，使我强大
在任何一个政治风云突变的社会转型期，都会有一批政治精英被当作牺牲品葬送掉，而正因为有了他们的牺牲，有了他们生命的铺垫，才有了社会文明进步，比如王安石、商鞅、谭嗣同、罗伯斯庇尔。
0评论2012-02-0659835
《霸道医生》第七章 威势
0评论2012-02-0654490
《霸道医生》第六章 闹事
0评论2012-02-0657310
《霸道医生》第五章 接生风波
0评论2012-02-0689921
《霸道医生》第四章 产科
0评论2012-02-0664277
《霸道医生》第三章 重获新生
0评论2012-02-0693814
《美女医药代表》第十二章
0评论2012-02-0654757
《美女医药代表》第十一章
0评论2012-02-0692028
《美女医药代表》第十章
0评论2012-02-0670428