职场站住脚需建立自己的职场自信心
经常听、时常想、时时学习，才是真正的生活方式。对任何事既不抱希望，也不肯学习的人，就没有生存的资格。学习对每个人都是非常重要的，学习不仅仅影响到人的生活，更影响到人的生存。
0评论2011-09-1392122
职场新人不应该做的那些事情?
刚刚踏出象牙塔的应届毕业生，对一切都满怀希望和美好憧憬，同时又对全新的环境感到茫然和忐忑。初踏职场，面临着一系列的问题和困惑：一方面，不知道以什么样的心态面对工作、处理同事关系；另一方面，又急于展现自己期待获得赏识。
0评论2011-09-1369539
七成的应届生求职不清楚写求职简历
对应届生来说，制作简历早已不是什么难题，但令他们纳闷的是，为什么精心设计、花工夫修饰的求职简历，往往得不到用人单位的垂青，反而是石沉大海呢？日前发布的调查数据显示，超过七成的应届生求职不清楚简历中的“死穴”，不知道简历中什么是重点。
0评论2011-09-1358880
市场竞争，最终是员工的比拼
人是第一生产力，市场竞争得靠人来竞争，竞争的任何活动都得由人来实施完成。也只有人的素质充分高，能力充分强，积极主动性充分大，有热情耐心，有牺牲精神
0评论2011-09-1363689
药店采购联盟：成功模式与加盟药店的双赢
国内医药零售行业大多是中小型连锁药店，规模小，数量多，比较杂。在与上下游的竞争中，去失去主动权，集中采购、加盟采购联盟成为必然的趋势。
0评论2011-09-1370296
我国医药职业分类大典修订
国家食品药品监督管理局近日召开了职业分类大典修订工作会议,研究确定了《〈国家职业分类大典〉(药品医疗器械相关职业)修订工作实施方案》,这标志着药品、医疗器械相关职业修订工作已全面启动。
0评论2011-09-1355934
- 中国医药集团CIO雷万云:我的云里云外
0评论2011-09-13
人才梯队为药企业加“保险杠”
探讨了改制后的某药店如何面对人才被竞争对手“挖”走的权宜之策和长久之计。事实上，人才供需失衡、人才流动率高是药店界当前面临的现实问题，而且从行业发展态势来看，这种趋势还会加剧。其中，对于众多中小型药店而言，由于自身的规范管理不够完善，企业的正常经营仍然高度依赖能人，能人的离开，将会对企业产生重大影响。
0评论2011-09-1369219
药妆管理目睹之将管理思维打开
卖化妆品不同于卖药，经营模式、员工培训和管理手段都需要作出相应调整。因此，原来习惯了以“卖药”思维管理的经营者，随着门店销售范围扩大，也应该同时将管理的思维打开来。
0评论2011-09-1379916
药店多元服务还能做得更好
每逢晚上7点钟过后，在某药店门前，常看到一群人踩着音乐的节拍在翩翩起舞，整齐的动作，轻盈的舞步，不仅成了店前一道优美的风景，而且让不少散步的路人收住了脚步，在旁观欣赏中感受到些许清凉。据了解，这是药店特意推出的“健身夏日行”活动。
0评论2011-09-1398628
品类管理对供应商也要“对号入座”
在品类管理中，供应商管理是一个比较敏感的话题，一家连锁可能有众多的供应商，谁能赢得核心供应商的支持，谁就赢得了一定的先机。为此笔者主张对供应商进行“分级管理”。
0评论2011-09-1393026
药店经营中，店员该如何把握免费的度呢？
为了吸引消费者，很多药店都推出了各类增值服务，如免费煲中药、免费送货、免费切片、免费停车票等，但很多时候又对免费服务作出了种种限制。在日常经营中，店员究竟该如何把握免费的度呢？
0评论2011-09-1382256
药店联盟助推行业集体转型
新医改及其相关配套政策的实施给医药行业带来了前所未有的机遇与挑战。在此背景下，药店联盟应运而生，成为“药店抱团取暖抵御政策寒冬”的代名词。
0评论2011-09-1389787
中小药店的经营面临着生死大考
《规定》指出，连锁药店是至少具有5家以上单体药店，或由5家以上独立单体药店通过联合重组形式或兼并方式组建。连锁企业负责人应该有大专以上学历或专业技术职称。另外，设立在市区及县城的单体药店，营业场所建筑面积不能少于80平方米，而且，无论单体药店还是连锁门店，都要配备驻店药师。《
0评论2011-09-1373314
药店人与联盟人身份转型企业如何做强做大？
首先是联合开店。无论是江苏联盟的南通店还是南京店，或者AOK的长沙店，目前来看大都以阶段性的失败收场。除了竞争环境等外部因素，联盟开店失败恰恰是联盟组织本身积弊的集中性暴露，即联盟治理结构尚未完善（专用资产投资者虚位和操盘者价值索取权过大）与机会主义思想盛行这两大主因所致。
0评论2011-09-1362776