药企风云_第1671页_资讯

“国务院医改办正在组织各方面的力量制定‘十二五’期间医改专项规划。”国家发展改革委员会副主任、国务院医改办公室主任孙志刚日前透露了医改规划的新进程。　　

0评论2011-09-0199440

　国家发展和改革委员会官方网站8月29日的消息显示：今年1~6月份，医药产业实现产值7146亿元，同比增长27.9%。其中，化学药品原药制造业1178亿元，同比增长25.4%；化学药品制剂制造业1583亿元，增长23.4%；

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在家族企业恩怨中，胜利者、挑拨者、渔利者与被牺牲者所显露的人性丑恶与光明面，是传媒喜好报道、民众茶余饭后热议的话题。对于当事者而言，一旦争端公之于世，常意味着事态严重。若是家族纷争影响企业经营，甚至摧毁企业，对家族与社会都是一大损失，承受争斗之苦的家族十分需要方法脱困，暂未有此问题的企业家亦应筹谋家族治理，以防未来陷入争斗的泥淖中。

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家族企业如何“去家族化”

家族制在民营企业起步初期发挥过重大作用，没有家族制，就没有中国民营企业的今天。但是，随着企业规模的扩大，家族化已成为阻碍企业发展的最大因素。

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中国民营企业转型的“九拷问”

当今中国民营企业发展速度在全世界最高，而倒闭破产比例在全世界各国也属最高。可以预计，这种情况还会持续几十年。目前，全世界最不稳定、可变系数最大的企业就是中国民营企业。

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民企“用工不荒”的八大策略

人参加工作，绝不仅仅是为了物质待遇而工作，更多的是为了精神上的尊严和实现自我价值。长期以来，我们惯有的思维局限了我们对于管理的人性化认识，忽视了人才潜能与情商的管理与开发。人才比普通员工更强调自我价值的实现，企业更多的应该是给予积极配合而非纯粹的利用，这是任何企业都不能忽视的，而我们的企业恰恰在这里存在极大的认识误区。

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中国民营企业转型“七大方略”

当前，因为各种国内国外因素的制约，中国民营经济体遭遇出口形势的急速恶化，步入前所未有的瓶颈期，但是，一个全面反思产业模式的气氛正在生死一线之间挣扎的民营企业中形成，压力下追求产业升级转型成为众多民营企业家们殊途同归的选择。同时在危机中暴露的问题和失败的“切肤之痛”，使越来越多的企业和企业家深刻认识到强化企业管理的紧迫性和重要性。

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家族企业治理之“四大矛盾”

中国家族企业是一种以家族血缘关系为纽带的企业经济组织形式。这种家族式企业完全取决于企业领导的个人能力，其利弊兼有：有利的是创业初期，有利于动员和利用既有的人力资源，便于速决策和理顺利益关系，便于降低企业内部交易成本，降低内部沟通成本，降低监督、代理费用，有利于有效而又快速地完成原始积累的过程;

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中国民企产业转型升级的再思考

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2011年海南政采招投标有限公司-疫苗和注射器成交公告

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福建省漳州市2011-2012年度二类疫苗定点供应商项目招标公告（项目编号：FJSJX(Z)2011-282-1）

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2011年湖北省武汉市疾病预防控制中心乙肝疫苗政府采购项目废标公告

0评论2011-09-0169234