我国药价管理的四个历史阶段
在计划经济体制下，政府对药品各方面的监管都实行行政性计划管制，直接利用计划指标控制供给、需求及部门间的结构平衡。因而，药品生产和经营企业的产品报批、产销量决策、价格制定、补偿方式等所有环节都受到严格管理。
0评论2010-11-0652498
门店管理须“刚柔并济”
公司位于行署路上的一家分店一直是令高层头疼的“问题店”，业绩一直上不去。店长走马灯似的换了好几拨人，依旧难以摘掉“落后”的帽子。前不久，老总把这个“头疼”的帽子甩给了我：“你动手能力强，管理办法多，就来接管这个分店吧。最重要的是给它把把脉，
0评论2010-11-0688188
“四坚”特色助推中医药发展
一是“坚实的疗效”。以黑龙江中医药大学附属二院为例，该院近年来发挥康复特色优势，坚持走“大专科，小综合”之路，开放床位612张，年床位使用率高达130%，医院住院床位增长、诊疗人次增长、业务收入增长、发展速度评价等四项重要指标，在全市21家三级医
0评论2010-11-0682190
- 看《反恐24小时》品味职场时间管理学
0评论2010-11-05
职场保鲜二十大锦囊
在职场沉浮几载的人,身心的疲惫难免会让他们失去对生活的兴趣,工作的激情也一并消磨殆尽。怎么让职场保鲜,给自己充沛的精力去面对每一天重复的工作？想必很多职场人士都在找答案。要想重获工作激情,自我激励是必不可少的。
0评论2010-11-0574186
为什么强生公司麻烦不止
真是太丢人了！国会议员埃多尔弗斯·汤斯（Edolphus Towns）谴责强生公司（Johnson &Johnson）的一位高层管理人员。汤斯是来自纽约州的民主党人，美国众议院监管与政府改革委员会主席，他肯定恐吓过各大公司的首席执行官和华尔街的巨头们。但是，这种事可
0评论2010-11-0595917
药店店长那点事儿
在药店里，店长的角色实际上是“首席执行官”。别看职务不高，但在连锁工作中的重要性就显得非常关键。连锁药店的业绩是各个门店业绩的总和体现，药店店长在日常工作中需要打理的事情非常多，俗话说“麻雀虽小，五脏俱全”，药店虽小却是连锁公司经营思路和
0评论2010-11-0556225
领导无形，管理有道
什么都要做的不是领导。能领导若干做事人的人才是领导。
什么都要具体指导的不是领导。出点子，拿主意，由部下去创造，方是领导。
靠脾气吓人，靠高压压人，不是领导。领导是因势利导，化逆为顺，变“要”你干为你“要”干。
0评论2010-11-0590769
处方药的黄金十年 维持看好推荐四股
中美处方药市场横向比较,一个可以参考的未来。从1985 年开始,美国处方药市场一直保持10%以上的平均增速,这主要得益于众多新药上市的推动作用,而我国目前尚未迈入专利药时代,处于较低级的发展阶段,市场增速正以20%以上的速度逐步加快,未来发展空间巨大。
0评论2010-11-0576118
职场潜规则的认知过程
潜规则是企业文化中最为根深蒂固的一个组成部分，它构成了企业内部事务处理与人际关系的基本准则。但是这些准则的相关条款，却长期以来不为人知。过去还有一种态度，或者说是一种认知思想，从根本上不承认这种潜规则的存在价值。这种思想下的企业内部运行，
0评论2010-11-0556104
深剖企业管理最大的黑洞
企业执行力成了中国企业界流行的热门话题。如何理解企业执行力？有一则管理寓言很形象地展示执行力在上下级之间的微妙：在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地统一。执行力缺失，使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈。
0评论2010-11-0593944
决胜职场的“八项注意”
最近一段时间，鼎旌文化公司一直在招人面试，期间我接触了大量的80后甚至是85后的应聘者，在面试的过程中，我不断发现这些年轻应聘者身上的亮点，比如他们大都具有朝气，青春阳光，激情向上，好学自信。
0评论2010-11-0558261
国内医药企业的追逐战
年过花甲、号称竞争战略之父的波特大师影响了一大批中国当代营销精英，然而，照搬西方营销理论的做法往往走不到成功的彼岸，尤其是医药营销更具中国特色，因此能否建立可操作、可评估、可量化、可复制的中国式竞争营销战略体系就成为医药企业生存、发展甚至
0评论2010-11-0568072
市场竞争的五个要素
其实有时候竞争我们不是看谁的方案更好，谁的思维更全面，谁的方法更高明，更重要的是速度，谁的动作更快，谁的执行力更好，这才是取胜之道。军事学中有一句话，“静若处子，动若脱兔”。没有机会的时候要等待机会，一旦机会成熟，
0评论2010-11-0562686
为什么受伤的总是你？
对于任何行业任何职务的人员来讲，最终目的就是自己具备淘汰别人的能力，而不是被看做随意驱使和淘汰的对象。可是现实的情况是，如唐骏一般的高级打工者具备随意淘汰雇主的人是少之又少，而如笔者接触的则有很多都如以上三位那样是任人鱼肉的职场流浪儿。造成这样结局的
0评论2010-11-0568416
品牌产品渠道管控营销
首先，我们要明白：进行渠道管控的目的在于工商合作的双赢，乃至多赢。从商业渠道层面的合作层面来说，就是要改变单方受益即从自身利益角度考虑乃至制定营销策略的做法，推行战术的营销模式演变为多方受益，主动配合，将工商之间的博弈转化为战略合作。
0评论2010-11-0577164
2010年度河南省关于公示药品集中采购拟中标结果的通知
0评论2010-11-0555375
2010年北京大学第三医院脱标药品增补目录
0评论2010-11-0594487
《关于加快医药行业结构调整的指导意见》出台
基本药物销量前20位企业所占市场份额应达到80%以上；争取有10个以上自主知识产权药物实现产业化，15个以上新的生物技术药物投放市场；
0评论2010-11-0450278