2010年安徽省乡镇版交易采购平台配送企业操作手册最新修改（视频
0评论2010-09-1969943
2010年安徽省乡镇版交易采购平台医疗机构操作手册最新修改（视频
0评论2010-09-1966592
2010年湖北省卫生厅艾滋病抗病毒药品项目单一来源采购方式公告
0评论2010-09-1955033
2010年安徽省桐城市基层医疗单位药品配送企业招标项目中标公告
0评论2010-09-1957057
济南全力打造环渤海地区“药谷”、“药城”
去年5月及今年4月，国家重大新药创制平台和国家创新药物孵化基地相继落户济南高新区。业内专家表示，两大国字号机构的落户，是山东从医药大省向医药强省跨越的重要标志。
0评论2010-09-1897207
我国自主研发的靶向抗癌新药疗效获得证实
在国内，靶向抗癌药几乎等同于“昂贵的国外专利药”。然而中国工程院院士、中国医学科学院肿瘤医院孙燕教授17日公布的消息有望改变这一现实：我国具有完全自主知识产权的小分子靶向抗癌创新药盐酸埃克替尼完成三期临床试验，疗效得到证实。
0评论2010-09-1866230
《三国》诠释的职场“潜规则”
一如“江湖”一样，职场中也存在许多无法摆上台面、写进书里的“潜规则”。前期热播的《三国》，或多或少也“泄露”了一些职场“潜规则”，细细品味，总让人有一番收获。
0评论2010-09-1871168
如何和“职场冤家”共事
办公室里似乎总有那么几个看不顺眼的讨厌家伙：性格古怪、爱说大话、马屁不断……为什么价值观、性格差距如此大的人要成为同事？感叹完毕，你采取冷处理原则：不接近、不疏远，保持“安全距离”。
0评论2010-09-1898613
切记让你职场不败的10句名言
俗话说得好：会干的不如会说的。你想仅仅凭着熟练的技能和勤恳的工作，就在职场游刃有余、出人头地，未免有些天真了。虽然能力加勤奋很重要，但会说话，却能让你工作起来更轻松，并且可能帮助你加薪、升职。
0评论2010-09-1895237
职场技巧： 白领职场怎样成功避免流言
对大部分的上班族而言，办公室里对工作情绪影响最大的事，莫过于听到跟自己有关的“八卦”。有的人听了一笑了之，有的人却为此心中不安，甚至神经衰弱彻夜难眠。那么办公室里最容易被流言击倒的是些什么人呢？
0评论2010-09-1860073
药改的牛鼻子——票据管理
药价虚高、不合理用药、商业贿赂、假药劣药、逃税洗钱等等一系列问题都与票据管理不到位、监督不严格有关，抓好了药品购销中的票据管理，就是抓住了药改的牛鼻子。 15% 顺价加价的物价政策，医药不分、管办不分的体制，使医疗机构药品购进价格越高、获利越多
0评论2010-09-1879848
常识就是职场捷径
在现代职场上，要想实现梦想，取得成功，取决于每个人的常识、学识和胆识这三大要素。常识是最基本的，只有具备了实用的常识，才能形成卓越的品格；学识是个人工作能力不断得到提升的保障；胆识则是突破常规思维模式和习惯，勇于创新的武器。这三大要素在那些
0评论2010-09-1894767
云南白药：“常规”由我定
创立于1902年的云南白药，是一家不折不扣的百年老店：老品牌、老药企。历经百年沧桑，这家沉寂已久的国药老字号试图改变常规——把传统中药融入现代生活。
0评论2010-09-1894119
企业管理面临的源本性难题
企业管理，远不是一蹴而就的，没有哪家企业可一劳永逸地把企业管理的所有问题都解决好。一个问题解决了，总是又有新的问题会发生。而企业正是在这样的过程中实现发展的。
0评论2010-09-1892691
浅析医药行业的商业贿赂
在我国，医院市场是最主要的终端，占药品销售收入的绝大部分份额。而在这一市场中，真正取决定作用的核心环节就是医生。药品是特殊商品，由于专业知识缺乏和信息不对称，普通消费者很难明确判断自己应该使用什么药品，在这里，医生占有绝对的主导权。选哪种
0评论2010-09-1891275
民族中药返销国内为哪般
据预测，中药产业是21世纪最具发展空间的产业之一。目前世界草药市场销售额正以每年10%-20%的速度递增。这对在中医药方面拥有大量独特资源的中国而言，是绝好的机遇。但近年来，外资企业争抢中药市场，将洋中药返销中国，赚取巨大利润。中药是中华民族珍惜的
0评论2010-09-1877021
企业绩效管理规划难执行更难
如果你是人力资源管理的同行，或者你是企业相关的管理者，你一定知道自己为绩效管理方案的制定和推行费了多少心血，你也一定明白推行一套绩效管理方案的阻力有多大。
0评论2010-09-1861169
中国企业如何做公益营销？
无容置疑，公益慈善正在成为逐渐觉醒的中国企业的潮流和必修课。但是，目前中国的公益慈善环境和制度还不成熟，公益心态也比较复杂。很多企业在认知、路径和方法等方面还有许多误区。那么，中国企业到底该如何做公益和慈善？
0评论2010-09-1854153
战略绩效管理八步法
企业失败的原因并非是战略规划出了问题，90%以上是因为糟糕的战略执行。那么如何解决战略执行，就是企业要建立自己的绩效管理系统。也就是说一个企业要很好的解决战略的落地，就必须将其战略规划与绩效管理系统进行有效地对接。
0评论2010-09-1866852