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药材降价有利于中成药公司业绩改善
本报记者独家采访、梳理发现,在虫草、党参、当归等“大哥”带领下,今年上半年药市行情始终萎靡不振,不少品种价格大跌。反映在上市公司业绩上,则龙头企业承压更大,拥独家品种中小药企或更“受宠”。好在业界认为,随着利好渐显端倪,后市行情会好转。

0评论2014-07-1070683

企业如何管理价格战
现在,不论是出于扩大市场份额,还是出于刺激消费市场等其他原因,价格战已经是商家越来越喜欢用的利器,薄利多销也成为发展道路之一。第一个拿起降价武器的企业往往最容易招致批评,因为其他同行企业要么自己也跟着一同降价,要么看自己的市场一点点被稀释掉

0评论2010-08-2881320

企业管理的三个阶段
我总感觉,管理学在人类历史,甚至迄今为止人类创造出的各种学说史上都是最重要的一个学科。管理最初并不是从企业管理开始的,而是从国家管理开始的。这是德鲁克早已经论证过了的。但是,到后来企业管理相当发达,而国家管理反而非常落后了,它这么落后的根

0评论2010-09-0278935

洽购阿斯利康失败 辉瑞或转购GSK
在数轮谈判均告失败之后,美国制药巨头辉瑞的天价洽购兴趣似乎已从英国第二大药企阿斯利康身上衰退,转而投注到了全英最大药企、正深陷谷底的GSK(葛兰素史克)身上。

0评论2014-08-0665060

抢筹三普药业基金“大打出手” 重组尘埃落定
抢筹三普药业基金“大打出手” 重组尘埃落定

0评论2010-09-0674990

使用一次性筷子未必比普通筷子卫生
使用一次性筷子未必比普通筷子卫生

0评论2010-09-0654316

营销满意“三级别”
企业要持续健康发展,必须有优质的产品(服务),有了良好的产品品质,才能建立良好的品牌;只有为顾客提供优质的服务和价值让渡,才能让顾客满意;只有顾客满意才能实现销售的持续增长并创造利润,企业有了利润才能不断创新,研制出更多、更新、更好的产品,满足顾客,造福社会。

0评论2014-09-0280481

我们的船之企业管理体系
前些日子,和两个经销商老板一起,大家谈到了企业的领导角色问题,这时我就问他们一个问题,如果把企业比作一艘要远航的船,请问您是什么角色?两个经销商不加思索的回答是舵手,或者是船长;多年来的思维习惯确实会让他们马上想到这些,我的回答:为什么你

0评论2010-09-1351011

健康:科学“秋冻”才健康
秋冻”看似简单,如何“冻”得合理、“冻”得适时、“冻”得健康,也大有学问。

0评论2010-09-2989626

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