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0评论2019-08-23330

在战略方面没有定位，做到哪里是哪里。美其名曰将消费者一网打尽，但事实上越是想网罗所有客户，越是没有可能。因为不同的客户有不同需求，很难想象不同性别、不同年龄、不同收入层次的人会有相同的需求。

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虽然分拆潮已在跨国制药企业中掀起，但实践分拆之举依然需要很大的勇气，因为对于大药企的CEO和董事会而言，他们常常担心投资者把资产剥离视为战略失败。而面对专利药悬崖，以及日益激烈的竞争，制药巨头又难以兼顾多个战场，因此，在刚刚过去的2011年，剥离活动出现了几分复活的征兆。

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近日，安永发布了2011 年《全球企业十大风险与机遇报告》，当中包括中国企业对其面临的十大风险和机遇的调查数据和分析，并将中国企业与全球企业的调查结果进行了比较。2011年初，安永在全球选择了医疗保健、生命科学、零售和批发等7个行业，征求对企业面临的十大风险和机遇的见解。

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0评论2020-01-07287

政府和患者在动用医保为医药公司支付药品费用的同时，绝对有权力知道这一药品能够被使用是因为药企支付的费用高还是其有可信的医学证据。退一步讲，这样的政策虽然未能彻底地取消“以药补医”，但起码可以用一种更加透明的方式来改革混乱的市场。

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会议先由市场部做全年销售分析，公司去年的品种销量较前年增长了21%，基本达到要求，但销售额没有明显增长，原因在于招标导致药价大幅降低，普药品种表现不一。

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0评论2012-03-1297480