银企创新（六）：兴业银行中小企业融资服务创新
在金融危机中，各商业银行纷纷出招，创新金融服务，严格控制对高耗能、高排放行业和产能过剩行业的贷款，加大对新兴行业和中小企业贷款。
0评论2010-06-2892256
雀巢将与和黄中国医药组建中药合资企业
11月29日上午消息，全球食品巨头雀巢(Nestle SA)和香港亿万富豪李嘉诚旗下的和黄中国医药科技有限公司发布公告称，双方同意组建一家合资公司，开发基于传统中药的胃肠疾病治疗药物。
0评论2012-11-2992256
辽宁省卫生厅-疫苗采购更正公告
0评论2013-05-1192256
药监风暴再起 医药企业被推上浪尖
7月初，国家食品药品监督管理局新闻发言人颜江瑛曾在一次非公开讲话中用阿瑟·黑利（Arthur Hailey）名著《烈药》（STRONG MEDICINE）中的一句话作开头：FDA像一条障碍重重的迷宫般的跑道……作为中国的FDA，药监局身负重任，却因各种问题屡屡处在风口浪尖，
0评论2010-07-1592256
菏泽市公安局吸毒检测箱及试剂采购竞争性谈判公告
0评论2015-03-0492256
湛江市赤坎区人民医院采购高档实时四维彩色多普勒超声波诊断仪中标公告
0评论2013-12-2692255
“曲美”等减肥药下架 市场风险并未消除
10月30日，国家食品药品监督管理局（下称国家药监局）发布通知，由于使用减肥辅助治疗药物西布曲明可能增加严重心血管风险，决定停止西布曲明制剂和原料药在中国的生产、销售和使用，已上市销售的药品由生产企业负责召回销毁。
0评论2010-11-0392255
基药招标统一配送模式的推进 快配也受现实之拷
“快批”成为一种被人们加以研究的医药流通业态，不过是数年之间；而在“快批”盛行不久后，为适应“多品种、小批量、快节奏”的市场需求而诞生的“快配”，亦早已遍地开花。但是，随着基药招标、统一配送模式的深入推进，盛行一时的快批、快配模式也日渐受到现实的拷问。
0评论2011-11-2892255
各地涉事医院自查自纠 赛诺菲事件尚无结果
12日，北京、上海和广东等地卫生监管部门均对中新网财经频道表示，目前已经部署所有涉事医院对赛诺菲“行贿”事件自查自纠，相关部门会对自查自纠情况做进一步调查，一有调查结果会及时向社会公布。
0评论2013-08-1392254
营销宣传不可不知的六个禁忌
营销宣传是营销的重要手段之一，营销宣传看起来容易，但真正做好很难，尤其有些禁忌更需注意。本文从语言文字的角度阐述一下，在促销、广告、商务谈判、POP、DM等营销宣传方面的禁忌。
0评论2010-09-1792253
职场中左右逢源三大战术
奉承拍马已经不是办公室的时尚。有主见又有人缘才是办公室的新宠，不用左右为难成为矛盾焦点，巧用心思让自己彻底左右逢源，这是职场达人们的新目标。
0评论2010-11-1692251
隆林计生育站全自动血细胞分析仪医疗设备成交公告
0评论2014-01-2292251
郑金平：制药企业的六大瓶颈
近些年来，制药企业风云际会，不断有企业高速发展，也不断有企业江河日下，还有的企业时而前进、时而倒退，前进和倒退不断交织，百思而不得其解？通过对内资和外资、国有和民营、大型和中小型、百年老店和新兴势力等众多类型企业的长期跟踪调查和观察，进行梳理和分析后，笔者认为：医药企业的发展就是在资源、管理、文化、营销、品牌、用人等六个方面不断形成优势，而在竞争形势发生变化后，优势又可能成为瓶颈，再不断突破瓶颈、不断形成新的优势的过程！这六个方面有时是单独形成，有时是你中有我、我中有你，相互促成，以下就六个方面逐一探讨：
0评论2015-02-1292251
那些离职的医药电商高管们去哪儿了？
短短一年时间，医药电商领域先后有十多位高管离职。尽管每个离职高管的个中原因不尽相同，但在他们离职的背后，则是一个行业生态环境的变迁。
0评论2015-11-2692250
探讨老百姓大药房,它赢在哪里? (10月讨论话题）
长沙老百姓大药房近年发展迅猛,三年内已经发展成年销售额近10几个亿(去年媒体公布的数字为7.5个亿,但据高层私下透漏去年已经过10亿元)的药品零售市场大鳄(现在全国共有37个店,九月湖北武汉店\上海徐汇店\长沙荣弯店与陕西咸阳店开业).平均每个店日营业额近15
0评论2004-10-1092250
RDPAC成员在华研发中心数目大增
日前，据中国外商投资企业协会药品研制和开发行业委员会 (RDPAC) 统计显示，RDPAC 37家成员公司中已有17家在华设立了研发中心，数量已达22个。其中在2000年之前设立的有2个，2001~2005年间设立的有4个，而2006年至今新设立的研发中心达到16个之多，呈现出几何级增长态势。
0评论2012-02-0492249
如何打造优秀的医药营销团队
医药营销同样需要职业化团队,一个成功营销案例必须依靠职业化团队来策划。团队的凝聚力是战术落实的最后保证,因此,营销团队建设是医药企业的重要战略决策之一。
0评论2011-06-2792248