职场思考之察言观色
0评论2012-07-1890268
两会家国民生：“三问”公立医院改革
公立医院改革被认为是“新医改”的成败关键，而“以药补医"怎么破、改革推进何来钱、医院经营谁来管”等三个问题又被认为是公立医院改革的成败关键。正在北京参加两会的全国人大代表和政协委员们“三问”公立医院改革，并为寻找答案建言献策。
0评论2012-03-1090268
强大实力才能拥有话语权
回过来看我国的药品零售市场，因为新医改着力推进基层医疗体系建设对于我国药品零售市场的影响显而易见，药店圈内多元化转型风潮渐起。而对市场及政策的变化，是否只有多元化一条路可走，专业化与多元化就一定矛盾？
0评论2011-12-0390267
如何在“办公室政治”中生存
一些大学刚毕业的同学和我诉说上班后没法适应单位的很多现象：有人打小报告，有人拍领导马屁，有人两面三刀，有人不干活背后还说人坏话，有人拉帮结伙反而升得快，有人很注意给领导拉同乡或者校友关系，诸如此类。
0评论2010-09-0990267
2012年山东省关于变更济南宏济堂制药有限责任公司等企业名称的通知
0评论2012-09-2090266
生物医药外包进入“爆发期”
“新药研发面临周期长、风险大、投资多的"三高"难题，药企为了降低"三高"风险都会选择部分研发项目的服务外包，CRO业随之抢手。随着CRO企业的增多，竞争压力也越发明显。”天津特安化学科技有限公司总经理刘杨说，现在的CRO如果还仅局限在为药企做前端研发，无疑是“死路一条”。
0评论2012-08-2790265
- 联盟专家林玲——数字化营销的误区
0评论2014-05-06
2013年湖北省关于《湖北省医疗机构药品备案采购实施细则（试行）》的公示
0评论2013-10-1290265
宁夏回族自治区卫生厅结核病防治药品采购项目成交公告
0评论2013-11-2690264
广州医科大学附属第三医院常频呼吸机等设备招标公告
0评论2015-01-2390263
关于东盛，我也说两句．
至市场定价优势。失去收购良机的内地药企到时可能只好仰人鼻息了，所以东盛以全力拿下了云南白药，以加强自己的整体实力。云药的重组使东盛一举进入国内医药行业一线企业，可以真正的称之为医药巨头。东盛收购云南白药可以说是用心良苦，也是冒着常人难以承
0评论2005-07-1090263
- 2010年江苏省关于供应商递交配送方案的友情提醒
0评论2010-03-09
不花钱产品如何进院-实例两则（分享）
我们公司生产的专科系列产品在国内知名度较高，是该专科中的知名品牌，所以价格（进院扣率很高，一般在85扣）。在这一点不如国内一些小公司，他们生产同样品种，因扣率低，容易进院，所以我们产品进院扣率就是一个麻烦事。（一）利用引进专家的机会进药 在一
0评论2005-04-1690261
2012年新疆维吾尔族自治区关于举办2012年药品经营(配送)企业网上药品集中采购操作培训班的通知
0评论2012-05-2490261
原料药垄断涨价动辄50倍、99倍 国家给说法了
0评论2018-08-2290260
9药企季报集中亮相 众机构大举入驻
0评论2011-09-2390260
2010年广东省关于部分GMP证书过期的挂网品种公示的通知（12月16
0评论2010-12-1790260
青海双信封招标 基药价均降49.45%
医改的核心是保障供给,关键是建立起新的运行机制。在基层医疗综合改革和公立医院改革中,青海省坚持以投入换机制,积极探索建立竞争性的用人机制,激励性的分配机制,规范性的药品采购机制,着力破除“以药养医”的旧机制,建立维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制。
0评论2012-02-0290259