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宝宝吃太饱、穿太暖爱闹病

0评论2011-05-2953516

求职指导:职场新人该如何选择就业方向?
绝大多数职场新人希望进入一间大公司,不到“走投无路”绝对不会考虑小公司,因为他们觉得大公司的培训体系非常完善,可以帮助一个外行新手迅速成长为老到的行家里手。这个观点没有错,但并不完善,因为大公司和小公司其实各有各的优点。

0评论2011-06-0286580

罗氏心系独立医学实验室“医学检测外包服务”
独立医学实验室“医学检测外包服务”模式正日渐受到多方高度关注。以商业化模式运作的独立医学实验室实现检验样品的集中检测,可以同时服务几家甚至几十家医院,不但可以大大节省费用,更重要的是可以提高检测效率和质量,是当前发达国家的发展方向。

0评论2011-06-0896526

2018年底前所有三级公立医院需设总会计师
为提高医院经济活动科学化、精细化管理水平,强化医院内部控制、提高运营效益,近日,国家卫计委、财政部、国家中医药管理局联合印发《关于加快推进三级公立医院建立总会计师制度的意见》(以下简称《意见》)。

0评论2017-06-1450943

医药行业的竞争说到底还是人才的竞争
医药行业的竞争说到底是人的竞争,谁招到的实用人才最多,谁就能抢占各种有利先机。业内一直有一种观点,认为曾在外企供职多年的医药专业人士是本土企业的人才策源地,特别是欲快速与国际接轨的药企,更需要拥有国际化视野的高素质人才的加盟。

0评论2011-06-1693896

药企战略是仙丹还是毒药?
战略对于医药企业的重要性,是显而易见的。正如一个人,如果没有目标,就没有灵魂一样。我们都知道,战略,就是定义为如何获取竞争优势的理论。管理大师德鲁克说,战略就是决定组织将要干什么以及如何干的问题。一般来说,就是通过确定或重新审定企业的愿景和使命,分析内外部环境,找出企业面临的威胁和机会、优势和劣势,进而寻求把优势最大化、把问题解决的最恰当方案。确定使命是企业战略管理的起点。

0评论2011-06-2463062

H药业,变革中的“营销春秋”
医药营销20多年的发展,不同企业有不同企业的得失。而对于不少中小医药企业,营销之困难需要突破,鉴于国家宏观政策对医药产业环境产生巨大影响,制药企业要想顺势发展,就必须积极调整经营理念、战略创新、营销模式、团队架构等要素,以应对新政所带来的冲击,确保安全平稳度过阵痛期,并使企业核心竞争力得以增强,为企业的可持续发展提供源源不断的动力。

0评论2011-07-0190274

床上纠错来块“三明治”

0评论2011-07-0971523

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