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药商转耗材必读,1234...
药商的朋友们,你们在药品圈打拚多年,积累了丰富的经验和人脉,但转做耗材时却遇到很多困惑。我在当初也是如此,按照药品经营的思路来做耗材,发现行不通。经过一段时间摸索发现药品与耗材有几个不同点,我说说大家看是不是这样:第一产品属性不同,第二销售

0评论2009-09-0777059

:攻坚一个月--第三天
第三天汇报。今晚买的是西瓜,共17元。昨天看到医生桌子上有把切西瓜的长刀,回来的路上想:他们当然有这种工具了--患者向他们表示感谢肯定是经常的事!医生值班室关着门,从窗户透明玻璃看到电视开着。护士站护士正心花怒放的打手机,有个小伙子正坐着玩弄

0评论2005-04-2693163

西安杨森的第一轮面试
今天下午2点半我们就到达了杨森公司,等了一会,今天早上10点钟面试的那帮人才出来,郁闷,面试了将近5个小时,真不知道是怎么样的面试,怀着忐忑不安的心情进入了面试的会议厅。一开始,面试官就对整个面试过程做了个介绍,首先是了解你身边的同学,然后由

0评论2005-01-0663512

别样的生存,别样的精彩
别样的生存,别样的精彩 ——写给医药代表他们是一支穿梭在医院和药企之间的特殊人群。他们传递了学术信息,也从某种程度上冲击了医院的分配机制,更引诱着一些医师那驿动的心。他们推动了医药营销模式,也依托苦心经营的医院关系赚取丰富的回报。他们对医院

0评论2006-01-1176764

暴康缘内幕(绝对真实),请各位支持
写这个帖子的原因只是想让同仁们少一些上当的。我在这里对佛祖发誓我说的每一句话都是真实的。康缘的代表主要分为1、十万级代表---对口工资---80002、八万级代表---对口工资---50003、五万级代表---对口工资---16004、一级准达标代表5、二级准达标代表从这

0评论2003-12-1881246

---$$$大企业销售渠道整合与管理
(三)渠道变整合的沟通方法(2)4、高层给经销商的一封信。说明渠道整合的缘起、必要性、公司举措、需要广大经销商如何配合,可以热情洋溢、前景与困难并举、恩威并重。6、业务经理一对一沟通(正式和非正式并用) 。7、通过邀请对方主要人员参加的专门的渠

0评论2005-06-1552014

[焦点关注]关于项目的简单管理
[原创][焦点关注]关于项目的简单管理 很奇怪,打小就没什么理想,呵呵,只是后来说要做一个优秀的经理人。忙碌的工作与生活压的有点喘不过气来,大多时候来不及仔细思考走过的路以及未来要怎么走,所以只能关注现在了,想不了那么多,一想多了上帝就发笑,呵

0评论2006-09-1263852

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