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医药营销
销售圣经综合--做销售必看的
第一章 推销的新原则 一、从客户的观点来说明他们想要的,需要的与了解的——而不是你想销售的。 二、按集个人情报资料——并学习如何使用这些资讯情报。 三、建立情谊——大家都想向朋友购买,而不喜欢向推销人员购买商品(怎样才能让别人认可,并愿意与你作

0评论2005-01-04100205

晋全视点如何制定终端促销的策划方案
若要完成一个完整的产品销售过程,就必须将所销售的产品送达到产品的最终使用者手上,并使之认同而消费。对于药品这种特殊的商品而言,OTC产品要完成一个销售过程,其关键取决于人们通常所说的终端,即药店。故业界大有“终端为王”、“决战终端”等等之说。

0评论2006-08-0869946

阿牛人生(六)抉择<>
阿牛就这样一直痛苦着,虽然他很想早点儿结束这种痛苦。。。。。。到了二00二年十一月份,阿牛的市场已经完全腐烂,公司这才发现这个市场已经不是以前的市场了,公司撤销了新任经理的职务,重新任命阿牛为经理,可是阿牛已经不想再当这个市场的经理了,既然市

0评论2004-01-1569090

给实战一份心情--(分享)
营销是满足客户的活动,是实战,也需要坚韧的执行力,在这充满硝烟的沙场上,来来往往地奔走,为生存,为理想,有悲伤,无助,有喜悦和拼搏,那么,谁愿意给我们一份心情! 企业,一个宏观的销售政策,仿佛就看到了黎明的来临。有时候,不由想起了阴雨天,明

0评论2005-04-1959811

观2月27日央视《焦点访谈》有感
2月27日央视《焦点访谈》披露了广东省江门市一区级医院院长收受贿赂一案,并认为药品流通的十几个环节,层层加码,最终由患者买单。虽然这次《焦点访谈》没有直接把药品价格虚高归罪于医药代表,但心中很是不爽,在此作一分析,希望和各位产生共鸣! 一 院长

0评论2006-02-2868626

OTC促销实战之我见
从起初各个厂家均不重视OTC终端工作到现在的烽烟四起,整个OTC市场这几年是什么手段都使上了:陈列竞赛、店员培训、店员联谊会、终端进货奖励、店员生日祝贺、培养核心店员等等,但是我觉得最根本的工作-----促销,我们一直没有充分用好,就我这几年的工作来看

0评论2004-11-1182659

湫烽金秋十月话医药销售系列之——面试的前前后后
湫烽金秋十月话医药销售系列之——面试的前前后后 在前一话题中,我和大家分享了关于简历的打造问题。而如果说一份好的简历是面试的敲门砖,那么好的面试才是入职的通行证。提及面试,各位在得到面试之后,是不是刚开始还是蛮兴奋的,可随之就是有些担心,特

0评论2007-11-1453366

我的2004年工作情况的总结(作者可汗)
招标部关于2004年工作情况的总结汇报一、2004年招标部工作的基本情况 2004年是××××制药有限公司迅速发展成长的一年,为了完成公司2004年“大销售、大生产”的发展目标,公司制定了详细的工作计划。根据公司的发展策略,也对招标工作提出新的要求与标准。

0评论2004-12-2288141

不走寻常路,创新成就品牌
目前,许多医药企业由于产品特性和政策的限制,无法充分展开营销的攻势,渠道会越走越窄:一方面是由于医药营销渠道单一,只有医院、药店两个常规渠道,第三终端、第四终端初露头角;另一方面,由于医药产品关系消费者的生命安危,国家政策对其生产、宣传、销售都有一定的限制,从而局限了医药营销。

0评论2013-08-0283656

处方药招商拿什么考验“代理商小伙伴”?
当今处方药招商行业竞争日趋激烈,处方药招商企业更是个个加紧招商环节,其实药品招商是一种独立的经济模式,它是社会高速发展,社会大分工经济形势下的必然产物。

0评论2014-02-2898710

医药营销:刺激需求才能逆势而动
医药行业,在这个危难时刻似乎已经成为营销人眼中最后的一丝曙光。但即使是被看好的医药行业,也只有通过多种手段,刺激“必须地”需求,才能逆势而动。

0评论2010-12-1090614

销售团队管理进行时——“不听话”的下属
当我们经理人带领一个团队面对千斤重担时,都希望团队上下拧成一股绳,承受住压力尽早地完成企业分配的任务指标。

0评论2015-07-0189407

要把“产品知识”变成“生产力”
在实战销售中,我们会发现,业绩较好的OTC代表通常是那些对产品了解比较透彻的OTC代表。在实战内训中,我经常会请OTC代表分享产品知识,销售好的的OTC代表会滔滔不绝,讲30分钟的产品知识和销售故事不在话下,而相反,有的OTC代表讲的自己的产品却只有寥寥数语,通常情况下,他的业绩也不会太好。所以,我一直反对有些OTC代表的观念,过重的强调销售技巧而忽略了产品知识!尤其是目前OTC的推广越来越侧重规范化,专业化和品牌化,传统的靠压货和吃喝,可能越来越不奏效。

0评论2016-12-13100730

大客户管理技巧 如何筛选大客户
我们很多经理人都知道——满意的顾客平均只会告诉三个人自己的美好经验;但不满意的顾客平均会告诉十个人这个不好的经验,而且13%的人会将自己的不满经验告诉其他20个人,也就是说会有11.3个人听说。

0评论2011-04-2251268

药企营销要见机行事治窜货
问题的正确处理办法来自于对问题产生原因的准确界定。造成窜货的原因有很多,比如企业的产品市场结构不均衡,渠道规划中渠道的交叉、多级分销广覆盖造成的结果,过高的价格差,不同规模和性质代理商博弈等等,不同的原因需要不同的解决办法。

0评论2011-04-2694978

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