乳液生产厂家 北京义才和锐生物技术有限公司
0评论2022-05-18251
小儿暖脐膏 散寒止痛
0评论2022-07-08641
学术演讲的原则
0评论2012-12-0687641
我与管理的约会（8）——让自己开悟
0评论2013-02-2079480
医药礼品产业的价值打造
0评论2013-03-1394693
销售的基本知识
人员基本认识掌握一、 了解公司情况公司的历史（发展历程）、现状（规模实力）、未来（发展规划和前景）、形象（经营理论、行业地位、荣誉、权威机构的评价）、公司领导（经历和荣誉）等。树立公司优势本位，树立信心。二、 了解产品销售人员要成为产品的专家
0评论2008-07-2359612
---就 差 7 分 钱 !
周四QQ公司是结款的日子。 刚刚来到宁波,听说这边的医药公司结款是比较顺利的(相对),于是早早的拿着税票来到了QQ公司。哈哈，~经理正好在。 因为是刚刚接手，和他还不是很熟，打过招呼以后就把税票递给了他。 “##经理，这是我们上一批的货款税票
0评论2005-09-1790070
2007年全球医药市场前瞻
2007年全球医药市场前瞻 全球制药市场在平稳发展中已然走过2006年度，2007年全球药市将何去何从？是增长持续趋缓，还是走势开始回暖？在整体医药市场中，哪些区域、治疗领域或产品将成为2007年亮点？企业面临的药价控制、研发困境等一系列生存压力能否得到缓
0评论2007-02-0559693
不同类别医院开发公关的关键
医院开发一直是医药代表工作的难题,本人收集一些信息归纳了一些不同类别的医院的开发公关关键,请指正:一、院校附属医院该类医院的特点是学术氛围浓，一般各科室都有当地的学术带头人，对新药有推荐的能力；此类医院进药基本上都要经过药事委员会，主管院长的
0评论2004-06-2481385
我不认同外企的管理!!(一)
最近有感一位朋友这样评价某些外企的一句话：外企，打着发展的旗号*员工，打着学术的旗号*客户。不知大家何感，本人深表赞同，以至于放弃了一顿中饭来堆砌这些文字。 我所在的公司也是外企，而且是top ten的。我们公司的某位经理就常说这样一句话：完成是生
0评论2006-03-1171192
征文我和文哥乾哥——不得不说的故事（９月１９日更新）
我总认为，每个人都应该是一样的聪明能干。帅不帅是天生的，穿的是否漂亮有父母的原因，至于每个人有的话多有的话少那是性格不同而已。起码我是经常这样给自己解释。 **，对了，就从这个既不是饮料又不是饲料的药品名字开始吧。我一直怀疑这个名字是*总所钦
0评论2005-09-1792123
药剂科主任的拜访---供新手参考
事 情: 拜访药剂科主任---成功开发医院 事情的背景: 这家医院是三级乙等.对我公司是个空白点,对本人是个增长点.本人对医院也不熟悉,具有挑战性.目的明确就是要品种进入. 人 物: 药剂科主任 46岁 男性 烟酒不好
0评论2005-04-1557149
试用[博弈论]解析制定药价的主体地位
本文试图用简单的经济学理论来讨论药价的主体地位问题.当然,本人不是经济学出身,也不是专业药学出身,问题可能讲的比较肤浅,请谅解.1.药品需求是刚性需求药品也是商品,从现代经济学的角度来说是正确的.但从药品的特性来说,它不是一般的消费品.通常没有生病是没
0评论2006-11-0496169
招商部内勤工作标准（考核标准）
招商部内勤工作标准（考核标准） 本考核标准与其季度奖励相挂钩。 对内勤的总体要求是及时、准确、清晰 1．按时填报销售回款、在收到货款后必须在两个工作日内发货（拖延一天扣1分）。 2．内勤最高的工作标准： A．客户满意。每出现一次客户投诉扣2分； B．
0评论2010-06-0891423
营销升级体验品牌更重要
消费者随着营销的不断升级，不断成熟，未来的传播方式也将随之而发生变化，以后越来越多的传播是由消费者与消费者之间的传播，消费者一对一，一对多的传播方式来完成，而不是由企业直接与消费者对话，采纳在2006年就开始提出新鲜营销的品牌体验，强调消费者对
0评论2010-07-1387699
第三终端会销的五个核心
而在目前的第三终端市场，医药企业更多的是重复着几年前的老一套：开订货会。通过县市级的商业公司、乡镇卫生院等主体，召集有效区域的诊所通过吃饭、抽奖、订货送礼来实现药品的销售。可是，大凡操作过第三终端市场，运用过订货会形式的企业都清楚其中的利弊关系。开订
0评论2010-07-2373959
温水煮青蛙——营销人如何突破困境
曾经有这么一个实验故事：将一只青蛙放进热水中，青蛙很快就跳出来了、保全了性命。将另一只放进正在加热的温水中，刚开始这只温水中的青蛙优游自在，丝毫感觉不到危险的存在，但最后却在不断上升的热水中被煮熟了，结局是悲惨的。
0评论2010-12-0357446