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医药营销
教材走票
在入门版经常有人问“走票”的问题,在产品与市场版看到了一篇文章,我觉得足可以当成“走票”的定义。中国医药营销联盟 中国医药网 产品与市场 《打击“走票”》[发表时间:2006-8-12 15:45:08] 发帖者:Meetyou在医药卫生领域,有一些如医

0评论2007-07-2999708

在医院如何面对检查的人
首先,对近来打击医疗回扣收受红包的力度,明显有所增加!请大家提高警惕,注意安全!但是,也不必成为惊弓之鸟过分担心。温总理和卫生部已对医疗系统内收受红包拿药品回扣,发出了严厉的警告,并指示药监局,对全国进行大面积的一次严打!这次打击主要是从源

0评论2004-04-1799705

论保健品的品牌价值之苦练内功夺市场
笔者认为,要想在市场上站稳脚跟并得到长远发展,规范保健行业制度、提高保健企业自身素质,解除消费者心目中日益加深的信任危机,是每家保健品企业当前迫在眉睫的问题。

0评论2011-04-0299705

各大药店开始打响保健品大战
中药滋补类、保健类、美妆类产品是上海药店活动的重点品类。上海药店圈同行告诉本报记者,早在元旦期间,保健品销售大战早已打响,喜庆的红色包装、买一送一的促销字眼,无不告诉人们:保健食品当仁不让位居春节送礼老大。

0评论2012-01-2999702

风雨同舟,无坚不摧--谈谈团队协作的必要性
三个月前,负责**医院的代表离职,由于我没有预见到问题的复杂性,只是简单地安排了一位老代表接手,没有亲自过问具体的细节。当这三个月的采购单连续摆到我的面前时,才发现处方量下降得太厉害,这件事情引起了我的注意。详细地了解情况后感觉问题出在医院

0评论2005-04-0699701

实质营销的风采与沉思
风险与未知,现实与精彩,这些都是营销带给我们的喜怒哀乐,市场是我们最好的导师,面对市场万花筒般的斑斓和大海一样的壮阔,只有用经验去伪存真,用资源嫁接移植,用品质反璞归真,用实质营销去雕刻和打磨。时刻立足脚下,深思明天和未来。

0评论2012-12-1199693

三尺柜台一片天
有些新员工害怕上柜台,看见顾客朝柜台走来就紧张;有些老员工对站柜台已经麻木了,日复一日,没有丝毫的激情和业务上的突破;有些经理认为柜台是最基层的工作,试用期员工或当地临时员工足以胜任,不值得再为它下大气力。

0评论2011-08-1599687

别让你的简历10秒后被扔掉的秘籍
今天和老总参加了一个招聘会,回来帮公司筛选简历,感受颇多!我所在的是一家大型企业。从收到的简历数量可以看出来,两个小时不到,收到1300份简历,要从中选出100份进行笔试。比例:13选1 要知道,现在有800多万大学生在找工作,每个职位的竞争者最少也要有

0评论2009-06-2099657

嫁衣神功之先破后立
嫁衣神功--源自 小鱼儿与花无缺 ,此神功练到第7层,再也无法向上练,必须自毁,而自毁之后方能练到第十层。 先前作了2篇文章 其一//www.chinamsr.com/script/forum/view.asp?article_id=14374834中提了4点反面的手段 其二http://

0评论2008-10-1699653

怀旧营销的巨大商机
如果有人将现代与传统结合起来,怀旧成为了资源,便有了新的市场。兼顾了人们的两种需求,既传统又舒适,使消费者有认同感和归宿感,最后慷慨解囊。如果企业能用怀旧营销拨动客户的心弦,撩起客户内心深处的涟漪,你就成功了一半了!我们先从分析消费者开始

0评论2010-08-2699653

建立OTC市场终端网络已是必然
面对巨大的市场蛋糕,全球性跨国公司如杨森、施费宝、史克已作好强占我国OTC药品市场准备,同时在入世医疗卫生体制改革、医疗保险制度改革等形式下,制药企业如不及时研究OTC市场趋势,开发OTC产品,尽快占领市场,则很难保证在竞争中占优势。

0评论2010-12-2499649

浅析优秀营销企划人员的7种武器
近日,公司正好要招聘一名企划人员,在描述这份岗位的要求时,我在想,一名合格或者优秀的企划人员究竟需要哪些潜能或技能?等我把所有要素列出来之后,发现做一名优秀的企划人员真的很难,本文就此谈谈“优秀营销企划人员的七种武器”,并按重要程度先后排序。

0评论2011-11-0499648

我个人总结的客户类型与应对策略浅析。
以下是我个人在销售服务期间今日总结的,终端客户的类型分析及销售应对策略(医院、社区、诊所、卫生院、服务站、药店等)。大家参考一下,希望提出不同的意见。多多交流学习。 做OTC和Rx的人都很重要的强调如何与客户的打交道问题。我们在资源、资金、产品

0评论2006-02-2199646

大健康产品营销大趋势
基药制度的强力推行对基层普药市场的抢占,OTC品牌产品的过度竞争、媒体费用的高速增长和被大厂商的垄断,OTC代表薪酬的增加和其能发挥作用的下降,药店自有品牌产品和高毛利产品的拦截,使新的OTC产品的突破非常困难,OTC产品进入连锁药店都很难上量,营销处于艰难探索期,究竟路在何方?

0评论2013-01-0899645

如何打造稳定、高效的渠道网络
目前医药市场可谓动荡不安,分销商频频跳槽,渠道成本居高不下,对销售商的激励渐渐失去效力,商家处于分销受阻的危险边缘,如何建立起一套稳定高效的“黄金通道”,已成为企业不得不面对的现实问题……

0评论2011-08-0999645

做好销售需要先回答三个问题
记得一次销售培训中,当我问到这个问题时,一位学员显得很激动,他说你问的这个问题正是一直困惑他的问题,但他从来都没有静下来认认真真地想过,也没有人提醒他去思考这个问题。现在,他终于明白自己该做什么了。

0评论2010-10-1499641

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