借力微博，OTC营销有新招
作为医药行业中的重要组成部分，OTC药品已经成为国内外制药企业布局中国新医改市场不可忽视的部分。然而要开拓市场，赢得口碑，营销是必不可少的，那么在新媒体，尤其是微博异军突起的传播环境中，OTC又该如何借力这一平台在营销上出奇制胜呢？
0评论2012-08-2474150
阿牛人生（一）拽来当药代<>
一九九二年，阿牛从学校毕业了，阿牛抱着满怀的热情和为祖国奉献青春的壮志在E城经过一次次的考试、面试后被一家中型的中药厂录用了阿牛是个本分的人，在学校的时候就是老实的有点木讷；不过阿牛的朋友很多，学校的校花见了他笑呵呵的，学校的垃圾们见了他也
0评论2004-01-1174146
浅谈经销商如何稳定团队？
在最近的培训过程中，闲暇之余经销商都抱怨团队不稳当，流动性太大。这个问题是他们目前最担心的问题，没人什么也不敢去做，做促销活动没人接单接不过来，接到单了设计师设计不过来。
0评论2012-08-0974146
会议营销要掌握的几个技巧
成功的沟通在于双方强烈的共鸣感，有了共同的共鸣才有很多共同的话题，健康代表要站在消费者的角度去考虑患者的感受，能够换位思考进行相应的换位沟通，才能更好的引起患者思想的共鸣。
0评论2010-07-2374144
伟哥保卫战谁争先？
0评论2013-07-1574143
形式上持续，通过行为改变不良习惯
本文从服务公平感维度入手，分离出信息公平这一与以往不一致的维度，通过对其进行信度与效度检验，发现信息公平确实是服务公平感的一个子维度；然后进一步探讨了信息公平与关系质量的关系，从中发现，信息公平对关系质量有显著影响。
0评论2010-11-1174138
九顶塔营销之我见：
0评论2013-09-2674132
从一个乞丐身上折射出的营销精髓
在营销工作当中，需求的层面又有着很多差异，我们不可能把每一个需求都予以解决。当然，如果那样的话，那将是营销活动的完美状态。所以，笔者会经常教导下面的业务人员，在做销售过程当中，要善于分析各种矛盾和需求。客户都有什么样的需求？在这些需求当中，哪些是客户
0评论2010-07-0974132
如何应对医药招商变局
国家相关的差价政策虽然没有真正实施，但是，趋势已经非常明显， 未来5年.是深化卫生体制改革目标的关键时期，也是药品流通行业结构调整和转变发展方式的关键时期，医药商业市场会有较大的变化：
0评论2012-05-2174132
留意医院角落里的小人物
外地一家三乙医院，我通过同学关系找院长进了几个品种，药剂科的工作人员从未谋面。 第一次送货直接找到药剂科主任，他让我把货和发票送交库管，就这样我结识了主任和库管，以后每次去医院都要找他们俩唠唠家常。但是，药剂科办公室里总有几双冷漠的眼睛茫然
0评论2005-11-0374121
藏秘熏蒸，蒸出3000家店！
2007年，广州忽然冒出一个熏蒸的连锁加盟公司------藏蒸堂，很快在广州有近20家加盟店。直到年底，全国已有近200家加盟店，在整个广州招商圈引起轰动。离2008年春节还有半月的早上，国内招商圈的一个风云人物祝君突然拜访我当时所在的策划公司------蜥蜴团队广州策划分公司，我和负责客户的阿浩接待了老祝。
0评论2011-08-1374113
妇科本草乳膏招商 解决妇科疾病困扰
0评论2018-08-2174111
我与一老学究的交往
[color=#0000FF]某二甲内科老专家，每天到他那就诊的病人是络绎不绝，我是看着眼红呀，与他交流数次，均曰：救死扶伤是我应尽的职责……，遇此人我算是服了。在药房也看过他开的处方，都是没有回扣的药。唉，如今这样的好人好啦……也做过几次他的工作：如送
0评论2004-05-1474106
快舒美医用退热贴 退热效果看得见
0评论2018-02-0774103
成功营销之销售员如何问问题
随着联系潜在客户变得越来越困难，你千万不要浪费来之不易的一对一的机会。拥有一次富有成效的销售谈话的关键是问能让潜在客户吐露真情的问题。以下是一个简单的六步骤流程：
0评论2011-02-2374102
医生解密，为什么你的药不上量
0评论2018-06-0674099
艾叶草草本乳膏 给予孩子最强的保护
0评论2017-04-0174090
药品临床促销分析
作为一个专业的医药代表怎样才能达到促销目的，做好医生的工作，完成销售指标呢？首先我们要有一个目标，我们要对成功许下承诺，这个承诺就是:我们必须说服我们的医生开处方！继续开处方！开更多的处方！然而我们要说服医生多开我们的药，与自己的产品与专业
0评论2004-10-1074090
经销商实力并非越强越好
原因在于:
1.实力强大的经销商很可能会同时经销竞争对手的产品,并以此作为讨价还价的“筹码”。
2.实力强大的经销商不一定会专注于某一个品牌产品。
3.实力强大往往是经销商要挟企业的资本,企业很可能失去对产品的控制权。
0评论2011-06-2174087