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医药营销
团队伤不起 文化来治愈
营销方法本身并没有严格意义上的对错之分,关键在于不同情况下要选择不同的处理方法。企业想要打造一支优秀的营销团队,就必须慎重选择职业经理人,在职业经理人上任初期给予高度关注,保证充分沟通,确保其带领下的营销团队不至于太过偏离健康发展轨迹。此外,只有加强团队文化建设,用文化留人,才能建立一支真正有忠诚度、有战斗力的营销团队。 

0评论2011-10-1197410

药企选好经销商,打开招商之门
选好了医药招商厂家,就要面临药品销售通路中的种种问题。药品销售通路作为药品营销链中的构成要素之一,为医药行业所重视。要想发挥整个营销链的活力,必须把握药品销售通路的三大核心要素,让它们之间相辅相成,发挥实效。

0评论2011-07-0897393

建立跟医生的信赖感
永远记住,医药代表最重要的关键是建立跟医生的信赖感。在和医生接触过程当中,你必须花至少一半的时间建立信赖感。而建立信赖感的第一个步骤就是倾听。很多推销员认为top sales(顶尖推销员)就是很会说话,其实真正的top sales是很少讲话的,而是坐在那里仔

0评论2004-10-0697389

营销“爱美顾客”三步曲
“四月不减肥,五月徒伤悲”,当褪去厚重的棉衣、换上轻盈的春装时,“胖胖界”和“微胖界”的朋友不由得发出此感叹。此时正值减肥产品的销售旺季,药店该如何抓住商机,做好减肥产品的促销呢?

0评论2011-04-2397388

神威疼痛贴 缓解疼痛

0评论2016-09-2197373

胃尔康片 不受胃病困扰

0评论2017-09-2797372

对厂家促销员的分析
对厂家促销员的分析背景医药厂商在市场中为了取得更多的销售额,而采取给药店店员促销费的方式。同时很多个人代理商,由于自己代理的药品知名度不高,没有厂家的广告支持等。便从高利润中拿出一部分做为促销费给店员,以便提高推荐率和销售额。但是当这种方式

0评论2003-12-1097362

集中化趋势下的中型药企生存之道
 前几年,体验营销、服务营销、会议营销、数据库营销、网络营销等模式纷纷出炉,并广泛应用。红火过后,不少医药企业不是半道夭折,就是水土不服,如今几近沉寂。更多的医药企业为了生存发展,依旧在不断探索与抗争,H制药就是这样一家企业,规模中等,经过

0评论2010-12-0997354

有价值的工作总与汇报
有价值的工作总与汇报 销售人员汇报工作是每月销售例会的一个重要内容。在几家企业的销售会议上听销售人员汇报工作时,我发现一些销售人员不知道如何总结、汇报工作,从而使销售会议的效果大大折扣。 许多销售人员用三句话来汇报工作:上月卖了多少货;完成了

0评论2008-06-3097351

招标进行时之多下硬功夫 少用无间道
 最近,许多药企长舒了一口气,今年山东招标后的第一批集中采购货款终于回来了,标志着山东新一轮基药采购模式正常运转。几个月前,山东省发布了2011年基本药物集中采购中标结果公告,可谓“几家欢乐几家愁”,其中2家企业极具代表性。

0评论2011-09-0197345

企业的发展
我来自偶然,象一颗尘土,有谁看出我的脆弱、、、,让仓天知道我不认输,、、、,感恩的心,感谢有你、、、、、、”每当我与团队成员唱着这首激动人心的歌----《感恩的心》,我们都觉得心灵得到一次净化和升华。物欲横流的社会是浮躁的社会,无根的心需要倚靠,

0评论2007-09-1497343

招商品陈列要素分析:从“上帝”的角度出发
买方市场的今天,产品的售卖(包括售前和售后)非常重要,实则产品也好,服务也好,都需先从功利的阴影里走出来,请暂时忘记你的产品和利润吧,思考一下顾客的感受!

0评论2011-02-1997330

感谢两棵树
感谢两棵树 一个年轻人,从小就是人见人爱的孩子。上学时是三好学生、 参丹散结胶囊 班干部,初二那年参加全国奥数比赛,获得一等奖。 17岁不到,他就被保送到某大学深造。命运在他接到 华蟾素胶囊 大学录取通知书那年的暑假,给他开了一个不大不小的玩笑:

0评论2010-05-1897328

医药产品创新的三条路
很多人有这样的误区:我们底子薄、资金少、无法做产品研发和产品创新。其实,这是曲解了产品创新。  在核心力营销体系中,我们认为,制药业的研发/创新分为三种类型。  

0评论2011-08-0497309

价值观与营销完美融合的秘诀
在当今全球化知识经济时代,能够跨越数字化鸿沟的企业必将极大地扩展自己的消费者规模。通过审视营销的基本原则,深化对营销的全面认识与理解,我们发现是有秘诀可以帮助企业融合营销和价值观的。

0评论2011-06-1897301

构筑拓展大陆保健品招商的坚实堡垒(六)
3、市场招商队伍的组建 A、组织结构 以上为先期市场启动时的基本构架设置和人员数量最低配备要求,后期企业可根据市场实际情况进行调整和补充。 B、招商部应人员配备,从长远看,应有如以下几方面人才:1)经理1人,需对该招商产品所处行业的市场营销实际操作

0评论2006-01-0697299

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