处方药营销之国情定乾坤
营销是一门艺术，成功的途径有万千种，任何公司都要根据自己产品的特殊情况，结合当时所处的社会环境因素，创新发展出最适合的方式、方法。处方药营销界流行着一种说法：“欧美市场销售好的品种来到中国不一定能成功。”
0评论2012-02-0963036
舒肝健胃丸 缓解肝胃不和
0评论2017-12-0663031
蜂胶冻疮霜招商 冻疮不再困扰你
0评论2018-09-2563010
医药代理商的淘汰赛
近几年，迫于生存压力，制药企业纷纷砍掉了自己的销售队伍，特别是一些遭遇生存危机的小企业更是早早就沦为药品加工商，把销售都包给了商业公司打理，也把利润的大头让了出去。于是，一些代理商便风声水起，早些年一些有本事的大包商甚至到头来能把上游的合
0评论2010-05-2463009
脚气喷剂，湿疹。皮肤。香港脚。烂脚丫都可治，效果看得见
0评论2016-09-1363005
三十六计第12计 “顺手牵羊”
第12计 “顺手牵羊”一、原文和出处【古兵法原文】 微隙在所必乘，微利在所必得，少阴，少阳。 【原文今译】 再微小的疏忽，也必须利用；微小的利益也要力争，变对方的疏忽为我方的小胜利。 【出处原文】 “快心真笙腊，覆手已牵羊”（刘攀《中肃集梁宣明二帝
0评论2005-12-2563003
医药企业如何走出OTC销售虚增“怪圈”
OTC市场是各医药企业争相看好的一个市场，可谓医药行业中的朝阳产业。近年来OTC药品为众多医药企业带来了丰厚的利润，OTC药品销售前景喜人，但目前OTC药品销售虚增日益突显已是各厂家比较头痛的问题。
0评论2012-06-1563000
sdqxj-999敬请关注---区域营销“六步拓展法”
对区域市场的运作是医药企业整体营销战略中的重要组成部分，也是其营销战略在执行中的具体体现。可以说，区域市场的成败在很大程度上决定着公司的整体营销业绩。根据个人的实践经验，笔者总结出了区域市场营销工作的“六步拓展法”，现分述如下： 第一步：划
0评论2006-03-1962998
企业管理层必须具备的五点
当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表，而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。
0评论2011-06-1462998
送礼高手
[fly]你送礼了吗？[em10][em10][/fly] 擅长送礼的高手，挑选的礼物，总是经过细心的选择，同时又有独特的风格使人觉得礼物还值得收下。 怎样才能成为一个送礼高手呢？总结成“五W”法则： Who?（送礼给谁？） What?（要求人办什么事？）
0评论2004-05-1662988
参桂鹿茸丸 让生活质量更好
0评论2017-10-2362973
问话技巧
[color=#228B22][b]做为一个医药代表，每天要和不同的人接触，而且总是试图从对方那里了解更多的资讯，于是就涉及到了谈话，问话的一个技巧！才开始做医药代表的时候，接受了培训，其中就讲到了问话的技巧。记得当时讲的主要是两种问话的方式：1：限制式问话
0评论2003-08-0962972
吹尽狂沙始得金---产品选择
平实而论，中国医药保健品营销（特别OTC营销）目前尚处在“产品营销”的层面上。一个产品可以成就一个企业，一个产品又足以颠覆一个企业。三株口服液是一个例子，三株复欣康是一个例子；巨人是一个例子，脑白金是一个例子。这和医药保健品营销起步晚、发展快，相关营销管理滞后有关系。
0评论2011-08-1262960
西安杨森的管理模式
[color=#FF1493] 西安杨森的管理模式 在激烈的市场竞争中，西安杨森以其优质、高效的产品风靡全国，并且不断发展壮大。 西安杨森的崛起为中国企业探索出了一条成功的企业发展道路。 一、 简捷高效的组织与职能
0评论2004-02-2362957
医药招商企业如何打造强势的医药销售员
医药企业需要大量的高素质、有能力、懂策略的医药的招商人员，正所谓专业人做专业事，医药招商人员，按职责和岗位要求说应该比一般医药销售人员更具备素质和专业能力。那么如何打造超强医药招商人员呢？
0评论2011-05-1962951
我的实战经验---我送礼给医院保管的尴尬经历
有次送药到职工医院，现款现货，我的价格本来应该跌5毛的，但是我又不愿意 降，就还是按原价格开的税票。 不过路上也给负责的保管买了个玉兰油多效修护，129块 我和同事一起去的，因为药很重，他们帮我送上楼，把票给了那个保管，结果保 管一看就发现价格不
0评论2004-08-0362948
精细的销售员更容易促进订单
从销售的角度上讲，产品的划分可以参考两个维度:第一，价值表现。根据价值表现，可以将商品分成价值显性产品与价值隐性产品;第二，战略关联度。按照产品与战略关联的程度，分成通用产品与战略产品。到目前为止，可以肯定这两个维度对销售的具体动作影响是巨大
0评论2010-09-0462946
各位是什么时候了解医药代表这个职业的（我的经历）
小时侯身体非常的不好，医院跟外婆家一样！记得小学三年级的时候我遇到了人生中一次坎坷住在医院一个月，每天就是挂水，退烧，再发烧，再挂水我小时候很懂事，每次看见母亲留泪，我都安慰她，说等我将来要做个医生，一定要让少些人受罪！再后来我的手肿的不行
0评论2003-12-2362945
曾水良家族企业治理：打通“任”“督”二脉
“家族企业之三大关系网”与“家族企业内部之四大矛盾”等同人的“任”“督”二脉，此二脉未通家，家族企业治理无从下手，企业也绝无建立卓越的家族企业治理模式，成就基业长青、百年老店之可能！-曾水良语录
0评论2013-08-2662944
流氓专栏--团队建立的方法与发展阶段
团队建立的方法与发展阶段 团队建立的方法有五种：人际交往法、角色界定法、价值观法、任务导向法和社会认同法。 人际交往法强调团队成员之间进行交往的方式，目的是确保团队成员以诚实的方式交往。角色界定法勾勒出了多种角色模式和群体过程，目的是使个人清
0评论2004-07-0162942