四点帮助医药招商企业有效提升销量
医药招商到底难不难，只有企业自己试过才知道。其实不管过程如何，药企进行医药招商的最终目的就是如何提升企业销量，不管是去参加药展，还是去做招商广告，皆是如此，但是要怎样提升销量，却是每个医药招商企业比较头疼的问题，对此，下面提出了四点来帮助医药招商企业有效提升销量。
0评论2012-02-2093829
逐鹿六大终端
0评论2013-09-3093821
面对销售政策的十字方针
作为一个销售人员，无论你是区域经理还是基本的业务人员，在工作开展过程中都要面对公司的销售政策的变动，往往是一个政策刚刚让市场接受，公司又因为种种原因对销售政策进行变动，在这种情况下，作为一个销售人员，应该如何面对销售政策的变化呢？
0评论2010-12-1093816
企业网络营销的八大武器
随着互联网不断的争强，各种类型的网络广告和网络推广服务也不断产生，“条幅广告”、“按钮广告”、“大幅面广告”、“搜索引擎收费登陆”、“搜索竞价排名”等等……，种种名词让人眼花缭乱，对于一个不太熟悉网络的企业，要选择一个适合自己的推广服务，真的不容易。
0评论2011-01-2193816
- 医药展会怎样提高命中率
0评论2013-04-15
张继明谈保健品营销策划（之四）
0评论2011-04-1193806
大客户营销：莫贪“人为罂粟”，一时之快终害己
中小工业企业以其行业标杆对手为追赶目标，这本身是值得称赞的，但是由于客观差距的悬殊，这些急于成长的新晋企业往往容易患上“急躁症”，想尽办法快速赢得大客户，以实现跨越式发展。
0评论2010-09-1193787
谈新市场开发
市场开发是公司扩大经营规模、改善投资环境、提高公司抗风险能力的必要手段。做为公司任何一名成熟、有开拓精神的员工，开发新市场是大家必须去面对的课题，那么了解和认知新市场的开发要素，对新市场开发的成功是极其重要的。对于成功的市场，我们不能狭隘的定义为赢利的市场，它应该是以必须的、尽可能小的投入为代价，而长期、稳定地的获取巨额利润的市场。
0评论2011-08-1593786
业务员的十大修炼之一规划思维
作为一名业务员，如果你不够专业，应该足够聪明，如果你不够聪明，应该足够谦虚。如果你不够谦虚，应该足够勤奋；如果连勤奋也不够，就不要做业务！可见，勤奋是业务的基本素质，那么怎么样成为一个聪明的业务员呢，我觉得规划思维是绝对不能少的。业务员需要规划什么？
0评论2012-03-0393784
蓝氧达克宁招商 可以喷的退热药剂
0评论2018-10-2493773
补硒蓝帽新品“富硒硬胶囊”重装上市
0评论2016-08-0293773
营销的角度歪解“恒大”“鲁能”
前段时间，中超在济南上演了一场天王山之战——恒大与鲁能的对决，最终以鲁能的失败而告终。这一场冠亚军的较量，吸引了更多人的关注。从营销的角度来解读，具备“恒大”或“鲁能”特点的企业，同样都成了赢家，且会走得更远。
0评论2013-10-1693770
商场中开酒店的营销策略和对策
0评论2013-10-3093770
托管模式引领中国OTC营销市场
目前中国的OTC市场最大的困局是粗放型经营无法适应精细化管理的要求，一边是基药扩张压顶，一边是医药政策影响。在未来的五至十年，精细化管理将是OTC营销的必然趋势！高执行力，高标准化，模块化的托管营销整合将引领OTC营销市场。
0评论2013-08-2093770
医院的开发-借力渠道
7月中旬我从青海开会回来得知北京军队招标结果出来了我公司和另外一个公司产品都中标了!A 薄膜衣片 B 糖衣片其他功效和含量都一样, A比B产品贵0.7元我负责一个三甲部队医院开发! 从来没去过第一次去是周三,主任一见我就说工作组就在隔壁周
0评论2004-08-2093767
铁+乳钙软糖 让孩子长得更高
0评论2017-08-2393760
让活动策划能赚钱的三步曲
0评论2012-04-2093756
向谁采购，谁说了算？－－攻克使用部门主管人员
向谁采购，谁说了算？－－攻克使用部门主管人员作者: 蔺德刚、杨鸯 本系列文章将系统地剖析采购人的决策心理和影响采购决策的多个因素，使销售人能够有针对性地从多角度攻克采购人决策壁垒，在众多供应商中胜出。笔者曾任职某大型台资企业的采购主管，现为北
0评论2004-08-2093749
渠道终端变革匡扶市场秩序
渠道低价窜货和终端拦截对销售目标造成的影响越来越严重，主要表现为：经销商满意度低，影响有效覆盖率和安全库存，造成经营公司的品牌产品不赚钱，形成渠道负推荐，对公司的品牌抱有越来越无所谓的态度；
0评论2012-12-2293747
我与管理的约会（36——38）
0评论2013-03-1493747