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医药营销
也谈“能给医生什么”
能给医生什么?也来和朋友们讨论一下。我想我们谈的是利益、需求。你给医生什么,首先是由你处的环境或者公司的文化决定的,做大包给学术的支持就很难,在外企给的钱就可能很少。为什么两种形式客户都可能支持呢?无非是因为都可以满足客户的不同需求。对于客

0评论2003-09-2293635

做个有心人--经验之谈,祝福药代队伍的新人们健康成长
加入药代队伍已有一段时间了,混在联盟也有一段时间了,很多人对工作总结了很多实用的道理,我也从中受益匪浅。(这段时间业绩的提升让我很受鼓舞)但是,好多人对自己的工作还是很迷茫,我在此说下自己的看法。其实,药代这样的工作很需要悟性!你如果脑子不

0评论2009-08-1293633

药企开科室会药小心“黄雀在后”
商场如战场,没有必要在乎一场斗争的胜利,但一定要在失败中吸取教训,避免发生类似情况。同时,也要向对手学习,看看自己能不能也发展一些新的战术来赢得一些局部战争。

0评论2011-02-1593611

医药营销人员如何听到自己的心声
听自己的心声,是最近比较流行的话题,最早,影响现代美国的20人中的,写了【高效能人士的7个习惯】斯蒂夫柯维,写了高效能人士的第八个习惯,就是听自己的心声,但是,看了以后,谁也没有学会听自己的心声。

0评论2011-12-2193610

冷眼看"医药分开"
零八年春节刚刚过去,富有创新精神的安徽人,在芜湖就唱起了

0评论2008-02-2893610

龙胆泻肝丸 利肝利胆

0评论2017-12-0793592

药代三十六计第23计 “远交近攻”
第23计 “远交近攻”一、原文和出处【古兵法原文】 形禁势格,利以近取,害以远隔。上火下泽。 【原文今译】 在受到地理条件的限制时,攻取靠近的敌人就有利,越过近敌去攻取远敌就有害。火向上烧,水往下流,是我方与邻近者乖离的情形。 【出处原文】 “王不

0评论2005-10-1593583

我的医药招商总结
实习期即将结束了,在这两个多月里,我对于招商工作的实际操作有了更深入更全面地了解,下面就我这段时间的所学做了以下总结:

0评论2010-07-0293581

带着创意拜访顾客(网友德隆提供)
带着创意拜访顾客(网友德隆提供) [案例] 张涛在香港推销界已干了20多年。在这20多年里,他推销过多种产品,从一个门外汉变成一位推销高手。在别人请教他成功的经验时,张涛说:“推销员一定要带着一个有益于顾客的构想去拜访顾客。这样,你所遭遇拒绝的机会就

0评论2004-01-0293561

医药营销入门征稿拿什么来爱你——我的医代生涯
入职不到半年,算一个真正的新人了...感受多多,影响最大的还是怎么调整在初入行的2,3个月内的心态,其实,目前,对于

0评论2007-12-1793557

有识企业挺身而出 析非典时期企业五大典型案例 (2)
案例五捐助:高科技食品企业反应最快 截止到目前,来自企业的捐助累计起来已经数以亿计了,但如果细细观察一下,不难发现,在所有的企业中,尤以IT领域的领军企业和食品企业的反应最快也最大。 在一个有市政府高层领导出席的捐助仪式上,许久没有露面的柳传志

0评论2003-05-0993556

产业悸动 医药营销借势
新医改在阵痛中不断迈进,政策体制的重新筹建拨动着产业发展指针,从渠道开始延伸向终端的产业变革,重新分割着市场格局,带来营销策略、流通方式、商业模式的一系列变革。而电子商务、第三方物流的引入,也在构建着商业打通上下游资源,高效率、网络化快速营销的崭新蓝图。这一切,对医药营销意味着什么?

0评论2011-11-2493554

非药品经营之是谁点了非药品的“穴”
作者是八年连锁药店中、高管从业经验,高级数据分析师,项目管理师,曾为国内20余家百强连锁药店进行过经营管理指导。

0评论2011-03-1493541

医药行业会展企业现场的营销技巧
某家医药企业在经营会展项目的时候,营销是个普遍关注的问题。根据目前中国会展业的状况以及笔者的亲身经历,如果组展企业对某个展览会的销售额不满意,一般会首先想到以下措施:

0评论2011-07-1393537

栀子提取物 利胆抗炎

0评论2018-12-1993531

招商市场营销失败的十大原因
作为企业的最高层,老总也要下市场,了解最新的动态,与时俱进,才能懂得创新。作为老产品,包装也要常更新,但要沿袭原有的核心记忆点与要素,才能使市场趋于稳定,甚至增长。

0评论2011-08-1093528

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