终端状况及开拓与管理
终端状况及开拓与管理一、终端目前状况：1、市场地位：营销方式的变革，由商业为主到宣传促销，到直销终端。“终端为主，决胜终端”等理论出现，说明终端在现阶段营销中的重要性。做终端人员多费用大“做终端是找死”，不做终端市场难以起动“不做是等死”，
0评论2006-10-0178962
说说开发医院的一点体会
做药代已经3年了，一直艘在做老品种。忽然我们的品种不行了，换了几个新品种。老板整天催我们开户，我感觉压力真的好大呀，每次都被药剂科主任以种种借口推辞掉了，心里知道那都是借口也知道怎么去开发，可就是不能开户。先前做老品种的时候很顺利，每月的销
0评论2004-02-1256573
］［征文］抖落一年的风尘正面崭新的2006年－－我的２００
2006年工作计划公司各位领导： 抖落一年的风尘，正面崭新的2006年，我将个人在2006年的工作开展计划汇报如下： 1：市场调研： 初到公司经过一段时间的学习整理，认为现有市场状况不明，交接不
0评论2006-01-1085849
征文激情燃烧的岁月之--认识自己才能超越自己
工作年头久了，经历了不少事情，发觉外企们的培训教材如同可口可乐与百事可乐、如同肯德基与麦当劳，作料大同小异，也各有些小小的特色。特色绝非主要，关键还是外企们能够把各项制度坚持下去，无论上级的监督还是基层的自觉执行情况。而国企的制度不仅不完善
0评论2007-03-1762229
同是活动，“搞了”和“搞好了”天壤之别
0评论2013-11-1361238
如何建设企业内部培训体系
0评论2014-01-2093365
老产品如何创造新辉煌？
王总作为河南ⅹⅹ药业有限公司的营销总监，每到年底总结本年度的经营情况时，总是感觉不到轻松。面对公司经营的几十个品种不断上涨的销售业绩时，作为公司的核心品种的龙七胃康片的不温不火犹如紧箍咒一样让王总这位少壮派的营销总监感觉头疼。
0评论2010-07-2959271
营销实战案例之明亏暗赚
他经营“创意药局”的时候，曾将当时售价200元的膏药，以80元卖出。由于80元的价格实在太便宜了，所以“创意药局”连日生意兴隆，门庭若市。由于他不顾赔血本的销售膏药，所以虽然这种膏药的销售量越来越大，但赤字却免不了越来越高。
0评论2010-08-0477928
把营销装进笼子里
0评论2014-11-0453494
冷静对待保健品直销
在网站上输入关键词“直销”，就可以在网页上发现众多的与直销会议有关的内容，众多保健品企业也在一直关注，哪一家国内企业会最先进入直销法认可的企业？
0评论2010-10-1273198
销售“窜货”药品如何定性
我国对药品经营实行法定许可制度，《药品管理法》及相关法律法规依照经营方式的不同，将药品经营企业划分为批发企业和零售企业，并分别规定了批发企业和零售企业申办许可证的审批权限、主体、程序和审查要求，同时，还明确了两者的许可销售对象。
0评论2011-01-1073469
药企营销：“拉郎配”的婚姻不长久
企业靠2个拳头产品生存，一是某镇咳祛痰类产品，该产品因某成分受国家限制，国内生产厂家不多；二是卫妆准字号中成药产品，用于手足冻疮、开裂、脱皮等症状。这2个产品利润较高，占有一定的市场份额，尤其在冬季非常畅销，能让公司在淡季“吃老本”。
0评论2011-03-0375255
革兰阴性菌脂多糖检测试剂盒 专业医疗检测产品诚招代理
0评论2016-10-1173581
保健品营销中“正”和“奇”的制胜原则
谚语说：人无远虑，必有近忧。战略就是一种远虑，没有正确的战略，整天只琢磨如何一招鲜，那么忧心就近在眼前了。市场营销不是朝夕之功，经营者谁不想着能长期的做、越做越大呢？那些中途转行或者放弃的必定是由于做的不如意，或者其他意外不可控制的因素。
0评论2011-04-1368515
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0评论2017-01-1660682
医药营销代表应具备的10种意识
医药企业无论是战略的制订还是战术的执行，人力资源都是一个关键环节。而大多数医药企业认为自己的人才现状是：医药企业缺乏专业人才;招不来、留不住能人，不知道如何能够吸引人才;销售人员经验、技能欠缺;工作的技巧性无法适应现在的管理模式;
0评论2011-05-21100911
消费升级，医药营销如何创新？（一）
经过三次消费升级，人们消费越来越追求质量和品质以及产品带来的自豪感、甚至荣誉感的时候。药品作为特殊产品，也需要升级，不光是产品升级，营销方法和战略等都需要超前升级。
0评论2017-06-2688613
缬沙坦胶囊 从根部治疗高血压
0评论2017-07-1898448