赖茅之乱,祸起商标
商标,是品牌运作之根,是一个企业最重要的知识产权。“赖茅”有一定的历史渊源,是贵族茅台镇的共有原产地品牌。由于历史原因,“赖茅”商标无法注册,自然造就了赖茅酒鱼目混珠和良莠不齐。
0评论2011-07-2183327
国内医药企业如何快速破冰?
A药企是国内知名大型国有企业,有员工2万多人,隶属于该省国资委,产品结构和研发水平在行业内都非常有实力。但多年的经营体制让该企业内部关系复杂,主管领导在一些重大问题上经常互相扯皮,推卸责任,不求无功,但求无过,遇到市场问题就互相“打太极”。
0评论2011-08-1184492
乔本芝麻素 提高免疫调节
0评论2018-07-2575989
优益聪亚肽粉招商 孩子成长需要
0评论2018-09-1896081
医药营销企业拿什么评价经销商
企业在合作前期需要对经销商进行选择,在合作过程中需要对经销商进行评价和考核,在每个合作年结束时需要对经销商工作进行总结,上述工作通常采用定性法、定量法和动态评价法进行。一般情况下,合作前期采用定性评价法,合作过程中采用动态考评法,每个合作年结束时采用定量评估法。
0评论2011-10-1857862
婴特儿维生素AD粉招商 孩子所需维生素营养剂
0评论2019-03-1961052
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0评论2019-03-28298
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0评论2019-05-14327
联盟需要营销来突破?
联盟是一种新兴组织,很大程度上大家都在探索联盟的经营。联盟营销也是一门学问,无论是对内的培训还是与顾客的联动,事实上都是营销。在联盟内部能否采取一致行动来做营销,对上游厂家来说尤其看重,但是目前来看有相当难度。
0评论2012-03-2857380
如何在销售竞争中获取最好的客户关系?
面向组织的销售(如大宗工业品销售、消费品团购等)和大众销售不同,除了产品的性能和价格之外,客户关系是决定销售成败举足轻重的因素,其成败经常直接决定客户的购买决策。所以,如何在销售竞争中获取最好的客户关系是销售经理非常关心的问题。
0评论2012-04-1259225
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0评论2021-04-08149
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0评论2021-05-12116
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0评论2021-05-27225
销售计划与终端目标“三结合”
面对日趋激烈的市场竞争,相信每一个区域经理在月初制定销售计划时都会绞尽脑汁,既要完成上级下达的逐步递增的销售任务,又要使下级不至于感到是鞭打快牛。毫不夸张地说,这是一个颇为复杂的系统工程,因为这其中涉及到营销学中人、财、物三个方面的统筹与管理,具体到终端,就是药店、营销人员和营销物资三块。
0评论2012-07-3071300
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0评论2021-08-12168
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0评论2021-08-2695
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0评论2021-12-29442
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0评论2022-06-13147
理气舒心片的使用方法
0评论2022-07-01410
品牌OTC企业新形势下如何突破发展瓶颈?(五)
面对变化,我认为要改变OTC品牌企业当前的困境,必须改变以商务运营为圆心的营销模式,变为以终端动销为圆心的营销模式,进行营销重心下沉,公司资源配置下沉。具体的一揽子计划包含:终端一体化为主的配置,渠道变革适应,普药直供新模式,品牌品种基础上的普药产品线规划,品牌品种的快速打造方法,OEM模式解决产品源等等。
0评论2012-11-2196571