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药企风云
医药代表的“私密”年会
在医药界,医药企业的年会主要由几个内容组成:上一年的销售总结、下一年的任务下达和新产品知识培训,吃饭、游玩的时间也往往充斥着谈工作的声音。在这些大块内容中,还有和领导交流心情的环节。而这个环节的作用更多体现于销售经理与领导就销售指标“讨价还价”,销售经理极力游说领导降低任务。

0评论2012-12-2484003

强生观察六:存在恶意竞争 涉嫌陷害中国药企
强生(Johnson & Johnson)成立于1886年,是世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司,也是中国最大的外资制药有限公司。其产品畅销于175个国家地区,生产及销售产品涉及护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域,旗下有众多知名品牌。

0评论2013-01-0462555

上药迷途:业务下滑整合不力 内部利益复杂
多方获悉,上海医药原有业务实际上已经开始出现下滑趋势,并购整合也趋于停滞。周杰取代吕明方之后重点推行的工业并购也没有取得实质进展,工业并购最重要的是整合能力,而上海医药工业板块最大的问题是下面子公司一盘散沙,各自为政,上市时宣称的内部整合并没有取得突破。

0评论2013-01-1469202

同仁堂药品广告含虚假 消费者受欺骗
近日,同仁堂养血补肾丸和同仁堂痔疮止血颗粒两款药品的广告被重庆市工商局检测出含有虚假内容,存在欺骗和误导消费者的行为,同时被曝光的还有清眩丸、铂生口腔等11种药品和医疗服务的广告。

0评论2013-01-2588749

食药监管总局:食药品体制改革顺民意合民心
据国家食品药品监督管理总局网站消息,总局局长、党组书记张勇28日强调,本次食品药品监管体制改革是顺民意、合民心的重大决策,而在机构改革的过渡期,也要衔接顺畅,防止监管空档。

0评论2013-03-3050302

将军走医药营销路,弹“细节”
细节分为有必要的细节和无意义的细节。在实践细节之前,要分清细节的性质。应该说汪中求的“细节决定成败”中的细节属于有必要的细节,而“成大事者不拘小节”中的细节属于无意义的细节。果真无意义吗?未必。大事与细节都有一定的价值,只是价值的大小不一

0评论2007-09-0167979

中药频发安全问题,谁之过?
目前前汉森制药四磨汤、华润三九正天丸,同仁堂健体五补丸等中成药接连被曝安全问题,主要原因是什么?如何规避风险?企业应负哪些责任

0评论2013-05-1570504

面试遇到最尴尬的事了
[EM4]星期一 接到一电话,一公司要求面试。和老板说要去医院。之后直间去了那家公司,进行了简单的介绍后,他忽然问我:你们老板叫什么?我如实回答,他:你觉的你们经理这人怎么样?我:我对经理的为人不做评论,但对员工来说他还是不错的 我这样说他:那你

0评论2005-03-1778318

面试试题大公开
各位本人收到一封香港安特医药集团的试卷,我在论坛里面查不到这家公司的情况,而且我在百度里面也搜索不到这家公司的情况,请问有谁了解?以下是这家公司的试题省级经理或地级经理:1、经理的角色定位、岗位职责和应具备哪些技能?2、如何做一个让下属拥护的经理

0评论2006-02-2397258

求职那点事
首次的就业体验和经验将伴随你全部职场生涯,并影响你以后再找工作。因此职场那点事多少要明白一些。

0评论2013-05-2793247

般若之招标项目统计(2004年)
序号项目名称1安徽省安庆市第三次药品招标2安徽省亳州市医疗机构第三轮药品招标议价采购3安徽省宿州市医疗机构第三轮药品招标(议价)采购4北京军区医疗机构药材集中招标采购22家5北京市第二次药品招标和网上竞价6北京市医疗机构2005年药品集中招标和网上竟价采

0评论2005-10-2860645

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