历比较特殊。。。。。。
上个月正在出差接到一家猎头公司电话，经过一番洽谈，得知是器械
行业的知名企业美敦力在招代表（负责一个省）。由于自己是做药出身，
所以兴趣不大（另一原因：台头只是个代表），但美敦力在业界也是家赫
赫有名的公司，加上底薪还可以，总得给猎头公司朋友的面子，所以还是
想去看看。
看到这里各位肯定以为接下来就是面试了。然而，回到招聘地的第三
天发现，公司的同事，包括身边的很多外企的朋友都陆续接到猎头公司的
电话了。（目前美敦力只招有外企经验的代表）而且听到消息，在前一周
美敦力在该地区面试了一批，如诺和诺得，阿斯利康，拜耳等很多朋友纷
纷落马。这一下子提起了我和同事的兴趣。
那天面试，我被排在第一个，等我面试过后，才明白为什么美敦力招
聘这么难（对于美敦力来说）。因为该公司的一些老员工的本身素质实在
不敢恭维，连一些最基本的沟通技巧都没有掌握，谈话之中的一些缓冲，
引证等很多技巧的东西被所谓的“老代表”理解为是废话。（其实面试有
时象打一场仗，看谁能恰倒好处的掌握谈话的主动）
第二天，一群都参加面试的朋友坐在一起，一了解才知道美敦力那个
老代表原来只是个护士（国外的器械公司在中国开展业务的本来不多，估
计初期时条件要求并不高），一直在器械公司，所以自认为很牛。大家都
觉得：不论是谁要是通过了面试，想到今后公事的同事是这个样子真是头
痛。而且肯定会受到那位“老同事”的排挤。
对于美敦力公司在该省难招聘到合适人选，大家最后得出结论并不象
美敦力自己所说的招聘工作比较慎重。我认为主要原因如下：
一、器械行业外企不如药品公司外企进入中国早，初期的员工素质不高，
可以理解，但肯定会阻碍公司发展。
二、美敦力公司的第一轮面试不应该人事部和销售部一起出面，这样两个
部门的意见很难统一（这是后来从猎头公司朋友那里得知的）
三、外企都讲究自己公司的企业文化，美敦力认为应聘的人来参加面试就
是想离开原来的公司，这无疑把自己和应聘人员之间的关系弄的非常对立
（在参加面试的这些外企人员肯定没有一个认为美敦力会强过自己目前所
在的公司）
四、美敦力对应聘者没有足够的尊重，面试中经常涉及到其他公司的隐
私。比如：你们公司奖金怎么计算？你做的整个区域销售计划具体是什么
内容？（从这些问题中可以看出美敦力公司招聘主考官的水平）而且美敦
力公司只知道询问面试者的情况，至于对方提出的关于公司的问题一律没
有回答，甚至不给时间来介绍公司及工作职责
五、招聘与应聘是一个双相选择的过程，而美敦力招聘人员（老代表）给
应聘者的印象就是：你是公司招来做我的下属的，给我干活的。
六、美敦力的工作人员不懂一般的商务礼节（当我在面试开始之前把手机关掉之后，人事部的考官关掉了手机。销售部的考官在面试时几度接听电话，打断面试数次）
一下子写了这么多美敦力面试的不足，丝毫没有贬低美敦力公司的意思。不是说我们应聘者所做的完全正确，在此只是希望能给一些今后有可
能涉及招聘的朋友一点小小的建议。请大家多指教
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