8月24日晚间，大参林集团股份有限公司（以下简称“大参林”）发布公告：其全资子公司南昌大参林连锁药店与江西会好康药房连锁有限公司签署《资产收购合同》，拟以8787万元收购会好康药房所持有的7家门店的有形资产和无形资产。
公告显示：本次收购完成后，公司将通过降低商品采购成本、加强专业服务水平、优化品类销售等措施，不断提升销售和毛利率水平；同时，将会与公司在南昌已有的自公司品牌影响力及营销能力进行资源互补与共享，进一步提升公司在当地的市场份额及影响力。
其实，这只是药店收购潮中的缩影，四大上市公司的“疯狂圈地”，早就开始了。
并或不并？不并你就输了
据中康资讯的数据显示，药品零售市场2017年总规模3648亿元，同比增长8%。据国家统计局的预测，2017年GDP增速接近7%——零售药店行业比GDP增速略高，从数字上看，这个行业没什么特别。
但不少身处其中的人，都感觉到这个行业，太热了。
最直观的表现，是在资本上。截至2017年12月31日，医药品零售为主营业务的A股上市药店共四家，分别是益丰药店、老百姓、大参林、一心堂，而这四家上市公司作为典型代表，已经开启了疯狂并购模式。
据相关媒体统计，2015年至2017年，从上市公告不完全统计：
四大上市零售连锁药店发起的药店收购总数为47起，共涉及2141家门店，累计收购金额36.55亿元，平均一家药店收购价格高达170万元。
其中益丰药房新增门店数量1133家，并购355家；老百姓新增门店1323家 ，并购705家。大参林也不甘落后，新增并购门店370家；而一心堂最为疯狂，自2014年上市以来新增门店2605家门店，实现了门店数量翻倍。
到了2018年，上市公司的并购趋势不减。
据老百姓2018年一季度财报显示，公司拥有直营门店2778家，并购/加盟门店347家，其中新增直营门店355家；益丰药房的财报显示，截至2018年3月31日，公司拥有门店2328家（其中加盟店95家），2018年一季度，公司净增门店269家，其中，新开92家，收购167家，加盟15家。
一心堂的数据则更新的最快，在其2018年半年度业绩快报中显示：截至2018年6月30日，一心堂及其全资子公司共拥有直营连锁门店5264家，据媒体报道，其2018年半年来累计新增门店数为338家；在大参林的一季度财报中显示，截至2018年3月，公司拥有直营门店3234家，1～3月新增门店263家，其中自建130家，收购门店133家。
据药智网统计，7月下旬以来，益丰药房拟收购53家门店2家诊所；一心堂拟收购21家门店；老百姓大药房拟收购24家门店。大参林也在其2017年的年报中称：预计2018年将参股并收购门店800家。
罗兰贝格管理咨询公司合伙人金毅曾表示：新开门店可以保证较强的自我掌控力，质量会比较好，容易对新模式、新产品做探索；收购方式则能实现更快的规模扩大、地域扩展速度，同时更快构建竞争壁垒——如果有好的收购标的，你不买，很快就会落入其他连锁药店手中。
热或不热？经营质量最重要
中康CMH数据显示，2016年中国药品零售终端市场规模3377亿元，连锁药房中营收最高的国大药房为91.09亿元，仅占全部市场份额的2.7%。与此同时，美国前三大零售店CVS、Walgreens和Rite Aid的总市场占有率已达到60%-70%。
因此，我国的药品零售市场仍然存在巨大的整合空间。并且，医改频出，政策利好，也在促进资本源源不断的投入其中：规范药占比，鼓励医药分开；推进分级诊疗，发展社会办医；探索药店门诊，放宽资质审评……
业内有观点表示：一个行业一旦突击上市，整个行业对未来的期望值就比较高，企业的资产价格就会被抬高——也许这不是买的好时机，而是卖的好时候。现在越来越多的企业盘算着把企业卖出去，单看经营的投资回报，药店行业显然已经不是个高回报的行业了——单纯的比谁有钱，已经不能在资本市场获得高溢价了。
值得注意的是，从四大上市企业的季报来看，均有不同程度的关店现象：从季报来看，2018年的1月～3月，大参林闭店14家，益丰药房闭店5家，老百姓闭店11家，一心堂并未公布闭店情况。
这表明，最终决定药店生存的，还是经营质量。
药店引入风投的那一刻起，就意味着原本比价格、比促销、拼服务的竞争模式已经落后，新崛起的方式是比扩张的速度，谁占领了市场，谁就拥有主动权。
也许在未来，有较高经营质量的同时，又占领较大市场规模的大型连锁，才能逐渐适应日益集中的行业，才能迅速在行业内位于不败之地。
并购的腥风血雨，才刚刚开始。
