八、不当主管只做哥们
我犯过这个错误，到了最终还是没能忍痛割爱，他和我都陷入了苦恼，我只能把资源一家一家的拿出来，他很苦恼，我也是如此。我想这个问题涉及了管理中很重要的一点，就是如何客观的对待朋友。我会从三个方面来阐述观点。
（1）、人情管理和人性管理
这个问题总是会遇到的，在生活中，我们需要友谊，于是我们的哥们就会三五成群，吃饭喝酒、搂腰抱脖、游玩打牌，总之生活中这样的事是无法避免的。况且中国人本来就喜欢这样，公私不分的。
忽然有一天，我们的同事关系转变为上下级关系，考验的时候就来了，我01年干过一件事，在例会上和好友（刚成为我的主管）因为一个问题而辩论起来，平日私下里我们常那样，可是这次是在例会上，当我做主管时我终于明白了，他那天为什么会狠狠地教训了我。我也遇到了那样的事，这让我很为难。
问题的实质还是人情与人性的问题吧，我是这样看的，通常我们对自己喜欢的同事或者性格类似的同事寄予厚望，偏差的时候，不惜拿资源分配和其他方面给与照顾。所以我经历了之后，我就觉得作为一个主管，要努力在努力的分辨自己和工作。不要以自己的喜好为中心，我有这方面成功的案例，我把资源分给了一个我不喜欢的代表，他一天比一天做得好，我又在分给他，他依然做的好。即使我到了最后也不欣赏他，可是毫无疑问他成为了团队的骨干之一。
保持与下属的距离，不要沦为老好人，不要认为和下属打成一片会对业绩有很大的帮助。客观地对待人情，只能容许自己偏差一点点，公正的对待人性，不要参杂自己的喜好。我以后争取努力做到的一点。
（2）、公事与私事
我挺讨厌一个类型的主管，就是公私不分，把自己无限的放大。任意的指使下属，比如说叫下属给你买烟跑腿，在生活中有啥活都指使下属干，仿佛自己是大爷一样。这样的人大有人在的。无意间放大了自己的权利，把自己弄得像社会大哥一样。
分开公事与私事，即使是哥们恐怕也需要如此来对待。公事时公正一点，私事时大家互相尊重。记住自己的身份，不要高估自己的权利，也不要把职责淹没在兄弟情谊中。
我觉得其实处理好与哥们的关系，在工作和生活中是可以找到平衡点的。工作时以能力来衡量，生活中用感情来衡量。作为一个主管不能混为一谈，混了就难免会乱的，最后大家都是失败者。
（3）、等级制度和规矩
实际上我不太喜欢等级制度的，可是我充分的尊重这个职场的游戏规则。上司就是上司，朋友就是朋友。等级制度是社会制度的产物，啥人干啥事的，这不是感情问题，是分工问题，干自己该干的事，每个人都是链条中的一个环。有高端低端之分，没有高贵和卑*之分。
规矩就是规矩，作为主管要是自己破坏的话，团队就会乱的漠视规矩。一旦链条失衡，整个一段就会出现缝隙，甚至断裂。
