关于企业执行力有感
文：雪世界
最近一段时间，做的最多的培训就是执行了，常常听一些领导人对执行的无奈、执行不下去的不解，他们想不通，为什么好的政策在执行上会大打折扣，为什么员工的士气会越来越低路，为什么员工的工作越来越没有自主性自发性... 等等一系列的问题。或许你可以把原因归结为执行有问题，但这样的归结对解决问题又有多大的意义呢？于是，接到了越来越多的关于执行力、关于团队协作的培训。诚然，培训可以帮助企业理一些思路，做一些改变。但真正的核心却是在领导人身上，而我们的领导者，你发现问题的核心了么？
看了一篇文章，也是谈执行力，我们常常会认为执行就是领导制定政策，下属执行的好就是好的执行力了，事实是这样的么？好像不是。说到底，执行是是企业高层发出的指令，是以命令为依托，是否注重员工的反应呢？也许会注重，但又注重多少呢？
自己好像就犯了这样的一个错误，进了一个误区。曾以为，自己的战略很明确，流程很完善，只要执行到位团队就可以做的很出色。事实上，成绩虽然做出来了，团队气氛却很压抑，不能对新的想法敞开胸怀。在这点上，我是失败的。
最近一直在想，是什么地方出了问题，直到有一天，我看到一篇文章，才恍然大悟，我所缺失的正是现场力。如果说执行力是企业从上至下的操控力，现场力就是企业由下而上的自发力。更强调一线员工自动自发的强大力量。
一直印象最深的一句话就是，管理不在于管而在于理。如果现场的每个人都有主人翁意识，如果每个人都会思考，如果每个人都能共享信息，如果每个人都能坦诚的发表自己的意见，如果每个人都坚持努力，如果… 这样的企业才会有旺盛和持久的生命力,才具备拼搏的斗志。
因此，战略再完美、流程再完善、领导者再优秀，如果仅依靠制度体系等硬件来管理，效果必然有限，如果实际执行任务的现场没有激情与活力，企业的前景依然堪忧。
雪世界于2007-7-6日胡言乱语
