众所周知，医药厂家和代理商的关系一直在很多行业是最受人关注的。有人形象地把双方看作是夫妻关系，夫唱妇随，荣辱与共。也有人把厂商比作鱼水关系，谁也离不开谁。其实形式并不重要，如何使双方维持长期稳定的合作关系、共同进步才是最重要的。作为代理商，如何处理与医药厂家关系是非常重要的，下面是代理商处理与医药厂家关系的一些方法：
1、不要脚踩几只船
医药厂家之所以反对自己的代理商经营竞品，是因为竞品争夺的是自己产品的消费群。许多医药厂家在对代理商的经销协议或通知中都明确告知代理商不得同时经营竞品，否则将会给予相应的处罚直至撤销代理权。若有的代理商同时经营着两个甚至多个相互冲突的品牌，显然会造成资源的分散，这是任何一个医药厂家都不愿看到的。而且这样会导致代理商自己所代理的所有医药厂家的产品都做不好的局面，这也是每个医药厂家都不想看到也最不满意的状况。
2、学会和医药厂家换位思考
换位思考才能了解医药厂家的战略意图和部署。市场精耕细作已是医药厂家不得不面临的选择，作为代理商一定要清楚市场发展的趋势。一方面配合医药厂家进行市场的精耕细作，另一方面对于自己没有能力运作的区域该让出就让出。其实现在许多聪明的代理商已经意识到随着利润的微薄，自己赚钱的秘诀是在自己有优势的市场区域中进行的精耕细作。作为商家如何合理的压缩自己的运营成本是代理商自己的事，医药厂家无义务帮代理商承担高出平均成本的不合理成本。
3、建立共同目标体系
站在代理商的角度来想，代理商追求的是医药厂家给予最优惠的销售政策;而医药厂家追求的是以代理商给予开拓市场的最大支持，来降低营销成本。由此不难看出，代理商是医药厂家打开当地市场的钥匙，是医药厂家与终端市场之间的桥梁。作为代理商与医药厂家的关系是既对立又统一的辨证关系。那么厂商双方都要以长期合作为基础，去建立一个契约式的营销网络体系，认真地界定双方的责任和义务。这就是说双方将为共同的目标服务而努力。
4、培育相互信赖关系
对于一个着眼于长远利益的医药厂家，更加愿意与已建立信赖关系、值得长期给予支持、能够长久依靠的代理商进行合作，使代理商能够为用户提供有竞争力的产品和长期的、有保障的、完善的售后服务，从而鲜明地突出双方的品牌形象。这种厂商关系在遇到市场变化或其中一方遇到困难时，可共同抵御风险，渡过难关，目前国外的这一做法在国内许多行业已渐被接受。
5、与医药厂家业务人员打成一片
代理商必须明白和医药厂家业务人员建立良好的合作关系是厂商合作良好的标志之一，同时和代理商打交道最多的也是医药厂家的业务人员，和他们搞好关系，他们才可能尽最大努力为自己搞好服务。而不管大小事都向老板和高层领导汇报请示的代理商实际上会把自己搞得很被动，且不说会和医药厂家业务人员关系搞得紧张，自己可能什么得不到，甚至失去代理权，因为在规模较大管理正规的企业里，老板和高层领导是不会插手业务人员按照相关制度进行的正常管理活动的。
6、学会沟通以感情笼络人
感情因素在中国的人际交往中总占据着一个非常重要的位置。代理商在与医药厂家经理交往中，也避免不了这一点。聪明的代理商会从利益之外的感情出发，努力取得医药厂家的好感，并且确实应该做到这一点。因为他们明白建立良好的人际关系，尤其是厂商之间的经理级别的个人关系，能够更好地提高自己区域市场销售业绩，而且医药厂家的经理们也会更加扶持自己。
7、顺着医药厂家的经营理念走
按照通常的看法，代理商是医药厂家的客户，但实际上双方又是合作的伙伴。代理商通过销售医药厂家的产品和提供服务来获取利益，同时也提高自身的知名度。许多代理商往往只着眼于从医药厂家获取更多的促销费、返利、赊销额度、市场保护等，而真正聪明的代理商会从医药厂家获取更多的经营理念、管理思想、销售方法、售后服务等方面的支持，着眼于在合作的过程中通过不断学习与实践提高自己的实力，把自己的事情做好，医药厂家会更加信任与依靠，从而深化双方的合作关系。
8、与医药厂家各方面搞好关系
在与医药厂家的合作的过程中，尽量处理好各种关系，不管是与总经理、营销经理、业务人员、广告部人员、跟单员、财务部门，原则要坚持，但尽量要搞好个人关系，避免因私人恩怨造成的不必要的损失。
9、与厂商建立以诚信为基础的战略合作关系
医药厂家、代理商作为渠道成员各自承担着自己的角色，在价值链的增值中起着不同的作用。代理商的品牌建设往往依附于某一或某几个强势产品品牌。厂商之间是一损俱损、一荣俱荣的关系。医药厂家依赖代理商开发本地市场，代理商依赖医药厂家获取自己的利润。建立平衡的厂商关系有利于化解和避免冲突。医药厂家对代理商严格要求是必要的，但是不合适和烦人的限制有可能会引起争执。厂商之间只有建立以诚信为基础的战略合作关系才能共创美好未来。
10、理解医药厂家的战略规划和市场整合意图
