2月26日，上海张江高科技园区，天空阴森，时有细雨。俞强很忧郁，不过与糟糕的天色无关，比来他正在为钱的工作发愁，大概只有一大笔融资才华让他神色转好。

 

    8年前，俞强从外洋归来转头，创办了上海安普生物科技有限公司（以下简称“安普生物”）并自任总裁，致力于基于中草药的新药研究。当时在他看来，这是一块尚未开发的处女地，市场空阔，前程亮光。当时医药界风行一句话，“做新药研究，成则先知，败则先烈。”

 

    8年来，安普生物取得了数个专利和临床批文，不过现金收入却凤毛麟角。眼下因为资金求助，新药的研发根基陷于搁浅状况，公司且则只能转向提供技能服务，以此得到少量的营收。不过，安普的“先知梦”并未被现实打坏，俞强暗示，安普生物还会判定地走新药研发之路，今朝正在追求与有气力的厂家相助。

 

 

    一片尚未开发的蓝海，一个旭日产业，一支顶级研发团队。安普生物创立之初，远景似乎非常亮光。

 

    中国的药品斲丧市场是个潜力无穷的重大空间，以年均18%的增添率高速发展，远超黎民经济的团体增添速率。据环球权威医药查询拜访机构IMS公司的展望，2020年中国的医药市场代价将到达1200亿美元，将成为环球最大的非处方药斲丧市场。另外，连年来，中草药已被良多国家认定为旭日产业，国际上中草药的年斲丧额已赶过150亿美元，并继承以每年10%的速率增添。

 

    令人遗憾的是，到今朝为止，中国还没有一款拥有自立常识产权的中草药打入国际市场，安普生物试图增补这一空缺。

 

    看看安普生物的研发声势：俞强博士，中国科学院上海药物研究所研究员，美国波士顿大学医学院副教授；袁钧瑛博士，美国哈佛大学医学院终身教授，美国艺术及科学学院院士；傅新元博士，美国印第安娜大学医学院免疫学终身教授；刘钧博士，美国霍普金斯大学终身教授。

 

    安普生物便是由这些做医药研发的顶尖科学家倡议创办的，安普最核心的技能等于拥有以生物技能为基本的筛选平台，其研发水平在海内堪称一流。

 

    药的来历是各类千般的化合物，筛选平台便是要以后中筛出“金子”，找到对茸鞴培疾病有效的化合物。今朝，安普已将筛选平台做到分子和细胞的水平上，在海内处于顶尖行列。

 

    出于科学家的敏感，他们选择从中草药入手。草药在中国应用了几千年，人人都知道有效，却很难用当代科学数据证实，是一门“知其然，不知其以是然”的学问，是以一向不被西方人士认可。目前，草药的“以是然”正在被科学手腕加以证实，市场机会正在显示。同时，“制药业原来是危害性很大的行业，在动物身上尝试乐成的药，拿到人体上也许没有下场。可是我们从中药动手研制，它们已经被先人在人体上尝试了四五千年，这样，我们乐成的操作独霸就大一些。”

 

    在几位首创股东的蓝图里，安普并不只仅定位于研发，而是要做成集研发、出产、营销为一体的“完备的药企”，“我们但愿有一天能向默克、礼来、辉瑞等国际大型药企看齐。”

 

 

    现实老是不像胡想那么夸姣，安普公司眼下碰着的最大题目便是差钱。

 

    俞强先容说，生物医药行业的特点便是运作周期长、投资大，一种药物从项目确定，经由研发、临床、出产等阶段到终极上市，均匀概略要13年，必要的投资约莫10亿美元，这两个数字都很惊人。

 

    2002年安普生物创立之初，打算融资5000万人民币，终极只拿到2000万投资。2006年下半年，安普又拿到了晨兴整体的500万美元投资。这些资金对付一家药企来说，只能算是人浮于事：一台高级的药物筛选仪器就必要50万美元。

 

    靠着这两次融资，安普生物一个钱打二十四个结熬过8年，并得到了数项发现性专利。可是，有成就无收入，安普的资金危急在2009年起头呈现。

 

    “因为资金求助和研发周期长，我们很难一步到位，把整个产业链建起来，只能做其中的一部分。”制药行业的产业链凡是从化合物的筛选起头，到动物尝试，再光降床人体尝试，乐成落后行再开发，制成多量药品出售。在产业内部，凡因此临床为界，分成临床前和临床后，安普生物做的是临床前的研发。

 

    在安普公司的筹划里，盈余模式有两种：一是让渡专利，一是让渡临床批文。他们在找到一个有用的化合物时即可以申请专利了，要是有人在早期对这个专利有乐趣，安普即可以让渡出去。然则，实践中这种情形对照少，更多的是在经由动物尝试并且拿光降床尝试容许批文后，公司才将其让渡给某些药厂来做进一步的开发。

 

    可是，安普生物得到的专利并未给它带来现金流。“一方面是价值题目，一个专利人家出100万，我们卖不卖？卖的话，本钱都收不回！更何况只乐意出100万的买家也很难找，由于一项专利能否转化为药物照样个未知数，受让专利也是必要气焰派头派头的。”

 

    2009年，安普生物考试测验第三次融资，但经多方打仗，未果。“金融危急产生后，过去有投资意向的PE、VC都审慎起来了。此刻人人看的都是面前益处，新药研发这种周期长、奏效慢的项目，融资很坚苦。”

 

    想得到国家扶助也很坚苦。2008年9月份，卫生部公告，国家投入66亿专项资金用于新药研究，要求于2010年之前研制出30个立异药物。但这笔资金大部分流向海内各科研院所和大型国企，像安普生物这样的民营高科技企业很难分一杯羹。

 

    银行贷款根基无望。无物可以典质，专利权质押银行也不认可。

 

    股市也行不通。“在美国，有过硬的技能，公司就可以在纳斯达克上市；在海内得先有盈余才可以上市，这导致我国的创业板公司很多都不是高危害的高科技企业，像安普生物这样的公司根柢不切合创业板前提。”

 

    于是从去岁首?年月起头，安普新药研发根基处于障碍状况。为了实现现金流，此刻，安普生物起头启示第三种盈余模式：操作公司的筛选平台为没有手段举办研发的企业提供技能服务。俞强说，“实际上，技能服务的收入还不够公司的运营本钱。”

 

    这样的情形并不但产生在安普生物。俞强说，这几年做新药研发的公司很多都倒闭了，剩下来的大部分都转行做了服务外包。

 

    今朝，俞强正多方联系“有气力的、有目光的企业”，但愿以合并方法实现安普的新药梦。他说，新药研发这条路不能抛却，此刻只是且则搁浅而已。