在三国中，吕布是一位十分精彩的人物。人中吕布，马中赤兔，吕布被各路诸侯誉为天下第一英雄，在他的身上集中了作为一个英雄惹人羡慕的所有因素：1，武艺高强﹙刘关张三兄弟大战吕布难分高下﹚，2，英俊潇洒﹙能让三国第一美女貂蝉一见倾心﹚3，宝马良驹﹙赤兔马日行千里﹚4，披坚﹙兽面吞头连环铠﹚执锐﹙方天画戟﹚5，金屋藏娇﹙三国第一美女貂蝉﹚6，深得赏识﹙先后被丁原，董卓，王允等收为义子﹚。可以说是一个成功的职业经理。
纵观吕布成长史，在丁原，董卓，王允处曾深得重用，并且屡立战功，在诛杀董卓后被汉献帝敕封为忠义侯，奋威将军，一时风头无人能及，然而自陈宫辅佐后却逐渐走下坡路，偏居小沛，败居下邳，被曹操用水淹之计擒之，一代英雄从此陨落。吕布曾经是那么炫目，但其结局却是那样令人扼腕，其悲剧的根源到底是什么?
笔者以为，吕布悲剧的根源在于定位失误！吕布作为一名武将，足可雄视天下，无人能及。在丁原丁建阳处，正是吕布护卫左右，才使丁原敢于向董卓叫板，并且一战下来斩落几员董卓的大将于马下，并差一点取下董卓首级；被董卓收降后，在陈留城下，关羽曾温酒斩华雄，令十八路诸侯震惊，一时间也让盟主袁绍为之敬佩，曾特令增设第十九路诸侯，以示对刘关张三兄弟的重视，即使这样，吕布面对刘关张三位英雄亦不胆怯，击飞张飞的丈八长矛，并且差一点将刘备刺于马下，在陈留城下留下了三英战吕布的佳话；在京都长安，吕布进出护卫董卓左右，让王允等一帮汉室旧臣无计可施只能靠自己的义女貂蝉离间董卓吕布，在策反吕布后，王允等才诛杀董卓成功；在荥阳大战中，吕布曾戟指曹操，阴差阳错，差一点刺曹孟德与马下；更不要说辕门射戟，震慑袁术大将纪灵，令袁术数十万大军无功而返。如此等等，足以说明吕布的特长在于战场厮杀，建功立业，而不是运筹帷幄，夺取天下。正是对自己没有正确全面深入的认识，才导致吕布定位失误！
在徐州吕布酒后吐真言，让刘备坐镇徐州只需供给他粮草，吕布他愿凭方天画戟，赤兔马打下江山，并与刘备平分之。这酒后真言充分说明了吕布的定位失误，吕布的武力打天下，和曹操的权谋取天下，刘备的仁义安天下相比较高低立现，吕布混淆了工具和方法，武力不过是工具，武力不过是枪，打谁，什么时候打，怎么打，打哪里，靠的是拿枪人的判断和需要！
在夺取天下的艰苦过程中，武力充当的是工具而非方法，仅靠武力怎么能夺取天下呢！正是吕布没有认识到武力在夺取天下中所起的真正功能和作用，才一时间听信了陈宫的南下之计，妄图凭借武力获取天下，而事实上在吕布迷恋武力的狂想中不但没有夺取天下，还失了立足之地——徐州，并败居下邳，被曹操用泗水灌城，兵败伏诛。
在吕布自己定位失误的过程中，陈宫起到了关键的作用，这个作用不是好，而是坏；可以说陈宫起到了推波助澜的作用！ 纵观三国谋士，陈宫也算是一个角儿，用司徒王允的话说就是上知天文，下知地理,饱览古今，胸怀韬略. 陈宫曾弃中牟县令之职跟随曹操，但曹操杀吕伯奢全家，并说出宁可我负天下人，莫叫天下人负我的话让陈宫最终寒了心，他又弃曹操而去，颠沛流离几个月难寻明主，不得已来到长安，识破了司徒王允的美女离间之计，结识了吕布。饥不择食之下，陈宫认吕布为明主，跟随左右。在李傕，郭汜二将兵临城下，王允自杀，长安城破的危急之下，陈宫建议吕布拥兵南下荆襄，找一立足之地，招兵买马，夺取天下。吕布已是忠义侯，奋威将军，可以说做到了职业经理的顶峰，理所当然的以为自己可以当老板，逐鹿中原，夺取天下了。陈宫的的建议又给了他信心，正如一把火上，又浇了油，吕布被陈宫点燃了创业的激情，于是吕布放弃了救驾打长安的想法，领兵南下，从此和陈宫一道走上了创业打天下的不归路。
陈宫以为自己有计谋，再加上吕布的英勇，天下可得；而吕布也产生了类似的幻觉，因为自己有方天画戟，有赤兔马，再加上陈公台的辅佐，天下可得。但是陈宫的是计策不是谋略，和谋略比起来，计策不过是雕虫小技。计策关注的是局部，谋略关注的是全局；计策着眼于一城之得，一战之胜，谋略则是运筹帷幄，决胜千里；计策和武力一样是夺取天下的工具，而非方法。与之相对应的是，诸葛亮的三步走，三步定天下，这才是真正的谋略! 陈宫有计无谋的误导了吕布，吕布有勇无谋听信了陈宫，吕布的悲剧色彩因为陈宫而显得更加浓烈!
当下有一些做得成功的职业经理，自己在公司里面做的是要风得风，要雨得雨，呼风唤雨，好不威风，但是一旦自己做了老板却做事艰难，败走麦城。笔者曾认识一位中国一著名肉类品牌的高管，年薪已是百万，当自己做了老板后却做的是一塌糊涂，最终放弃了当老板的念头，应聘到另一家肉类企业做高管。并不是说所有的职业经理都不适合做老板，关键的是对自己要有正确全面深入的认识，自己到底适合做什么，是将，是帅，是军师，是主公。
职业经理的职业生涯是否能少走弯路，是否能成功，第一步就是定位准确，知道自己适合做什么，扬长避短。吕布能如是，安能伏诛于曹操！
中国实战营销践行者，多年从业经验，从事过品牌推广，销售管理，行政管理等不同职位，具备较强协调能力，业务实战能力和市场管控能力。善于带领团队，激发团队的积极性；精于客户管理，擅长客户沟通和谈判；对市场有敏锐的感知力和判断力，对于老市场提量，新市场切入有相当心得，历经中型民营企业，大型美国上市公司，福建一线民企等不同规模企业，现为美国格理咨询集团营销专家团成员。
