从世界杯看企业用人制度
又是一个处处世界杯的夏天。记得第一次看世界杯，是一帮大人在踢球，渐渐地变成了同年人在踢，而现在呢，都是一群比自己小的年轻人在踢。
每届世界杯，除了期待冠军的诞生，我们同样也期待某些天才球员的精彩表现。不管在俱乐部有多风光的成绩，似乎只有世界杯才是真正的加冕礼。然而有些时候，我们的期待多少夹杂着失望，同样的人，同样是踢球，表现却相去甚远。
其实在企业用人中也经常碰到这样的尴尬。极其不易挖过来一个行业精英，之前的简历和成绩相当漂亮，可到自己手下总感觉能力没得到释放，达不到自己的期望值。又或者在一个团队里，个个都是高学历、高技能的优秀人才，拿出去单打独斗都是好样的，搁一起却软绵绵无力。原因何在?
早在很多年前，葛优就在《天下无贼》里说过一句话：21世纪什么最贵?人才!可事实也证明，拥有人才不等于就拥有未来，招徕了人才，你还得会用!比如世界杯，很多出色的球员在俱乐部呼风唤雨，到国家队却毫无成绩。至于今年拥有2个王4个2的马拉多纳，是否就一定能打好这副牌也无人敢担保。世界杯和商海一样，拼的是人才，更是战术，教练如何运用天时、地利、人和，如何出好手上的每一张牌，才是取胜的关键。
历史上，唐太宗是善用人才的明君。他总结自己成功的原因，其中最重要的一点就是，“我用人主要是用他的长处，避免他的短处，不要求一个人样样都行。”房玄龄处理国事孜孜不倦，就任用为中书令;魏征常直言谏诤，就任用为谏议大夫;李靖文采武略，出去能带兵、入朝能为相，就任命为刑部尚书兼检校中书令。此外，当他发现房玄龄善于提出见解却不善于整理时，又让善决断的杜如晦和他搭配起来，形成历史上杨颂千年的“房谋杜断”。
治国如此，治企岂有不同?唐太宗的领导艺术，放到今天依然值得推崇。随着教育水平的逐步提升，未来社会上，各种各样的人才会越来越多。我们需要伯乐，为企业识别人才，选进人才，更需要唐太宗，知人善任、用其所长。正所谓“骏马能历险，犁田莫如牛;坚车能载重，渡河不如舟。”从某种意义上来说，每个人才都有自己的所长和所不长，人无完人。如果让魏征去带兵，让李靖去纳谏，情况又会如何?让每个人才找到最适合的位置，用每个人的长处，挖掘每个人的潜力，组织和团队才能发挥出最大的力量。
正是在这样的认识和背景下，恒信近期也调整了培训方式，公司人力资源部为员工设置了多门课程，方便大家根据自己的兴趣、爱好选择性进行学习、提升。尤其加强了中层以上管理者的领导艺术，因为他们是公司每一个人才得到合理配置的关键通道。我希望，通过公司和员工自己的努力，每个人都能在恒信找到最适合自己的位置，每个人都能在恒信实现自我价值的最大化。
我们处于一个讲究策略的商业时代，每天都在战场上拼杀，每天都会面临不同的对手，一个团队能否打败敌手在未来出线，在于你拥有怎样的成员，更在于你的成员是否有统一的方向和愿景，你的每个成员是否有清晰合理的定位，你的成员之间是否相互信任、通力合作……未来，谁用好人才，谁出线!
