每次谈到医药保健品招商，我想大，中，小型医药保健品生产企业都有自己的大方向，企业领军人物也好，企业中层管理也好，一线招商人员也罢，关于招商，大家都有自己的话题，只是有谁想过？为什么人家会做你企业产品的经销商呢？业内人士总结了以下两种方法：
一种是实力小，没有策划，没有产品源，他们是有钱人中的穷人，而又是上进的不甘心的人，所以，他们的出路只有跟大庄，跟对庄，他们有精明的头脑，有敏锐的保健品市场判断力，有丰富的局部市场操作经验，尽管他们不是某个地区的老大，但他们足能够运用自己的手段，整合当地的资源，他们更多是喜欢选择大市场中的新产品，因为即有大的市场份额，又不会与当地的老大发生正面的冲突，而这类产品最重要的就是前期的产品策划，而他们没有，所以，他们选择做企业的经销商，做局部市场，赚钱是他们唯一的目的；
另一种是地方的老大，这类是典型的“老大情节”，完全具有了全国经销商市场的实力，但是，他们不缺钱不差钱，他们当习惯了当地方老大，这类人下面通常都有很完善的策划团队，但是这类老板骨子里不相信自己的策划团队，因为这类老板把自己的下面的团队当成了“小弟”，小弟怎么能在老大面前指手划脚呢，江湖思想深重，还有，这类人从来不缺少好产品的企业人主动上门，因此，他们习惯了接产品，认准了做本地市场，他们不会想保健品招商价与生产成本价到底加了多少？他们更多的是想，这个产品如何能打起来。他们属于有实力的固守者，他们将慢慢地被取代。
很多实力型医药保健品企业都在招商，招商中也面临很多的问题，但他们都能一一面对，各自解决；很多人在多年招商渠道实战中积累了经验，积累了人气，积累的资源，但这些人必定是少数，而这些积累可能全是用曾经的失败与金钱换来的经销商业内人士整合了国内多名实战营销专家，将会在策划、招商、渠道执行、管理等多个环节对中小型医药保健品企业进行全面的实战指导；同时，药点通团队也亲自操刀数十个产品的全国及区市场运作，渠道资源庞大，实战经验丰富。让正在成长的中小型医药保健品企业少走弯路，不花冤枉钱。
很多高手和专家都曾经列了专帖细致讲解了保健品招商的实战过程和执行细节如：招商模式、招商会的流程及执行、招商媒体、招商广告、招商谈判等。
