除了医疗器材，强生制药也成为“重灾区”。
强生制药在短短不到一年时间，发生了数次大规模召回，2009年11月，强生公司召回泰诺关节炎止痛囊片；2009年12月，强生扩大泰诺关节炎止痛囊片召回范围；2010年1月15日，强生旗下麦克尼尔公司宣布召回500个批次散发霉味的泰诺等一些非处方药；2010年4月30日，强生下属麦克尼尔公司以产品质量没有完全达标为由，宣布在12个国家和地区召回婴幼儿用感冒退烧药泰诺林、美林、抗过敏药仙特明及可他敏等40多种非处方药；2010年7月8日，麦克尼尔公司宣布召回21批次儿童及成人用泰诺、抗过敏药可他敏及镇痛药美林等非处方药。
但在这几次大规模召回中，强生中国却泰然处之。
强生中国新闻发言人、上海强生制药有限公司政府事务与传播总监吕晶向时代周报记者表示，“麦克尼尔宣布在美国、斐济、危地马拉等市场召回的21种非处方药品，并没有进入中国市场。中国消费者目前使用的非处方药品均是由上海强生制药在上海工厂生产，完全符合中国药品生产质量管理规范（GMP），质量安全可靠，不存在国外召回的问题。”
曾在众多知名国内外医药厂商工作过10余年的北京百思力营销公司总经理王恒指出，“强生对中国和其他国家的确采取了双重标准。强生旗下的西安杨森2000年前后曾曝出过普瑞博思事件、2004年前后又曝出息斯敏事件，都是在美国召回以后，但国内仍然在卖。这个过程持续了很长时间，然后在国内才慢慢下架，利用这个过程置换，直接准备新产品来替代，这个过程老百姓是不知道的，甚至有很多医生都是不知道的。现在普瑞博思基本退出了，国内的息斯敏都是新药。强生不希望单个药品的不良反应引起负面形象，所以采用的策略是逐步退出中国市场。但国外采取的措施就很坚决，一旦不良反应监测中心发现问题，强生就非常主动地召回。”
王恒称，全世界原材料很多都从中国采购，原料差不多，生产工艺也大同小异。
“国外企业都是主动召回，很少国家强制召回，最害怕道义上让老百姓丧失信心，而且不良反应基本上都是主动上报监管部门的。我们国家恰恰相反，如果国家不出台管理措施，企业不会主动去上报。”
“当然，全国五六千家药厂，四五万种药品，国家来监管太难了，更主要应靠企业自觉。同时，一旦国外主要市场发生问题，监管部门应该就中国市场进行抽样，看检测水平是否和当初申报的一样，如果出现异常，应勒令召回。”王恒说。
而对于是否涉及贿赂的问题，王恒直言，目前国内只有招标办法里面规定，如果涉及到贿赂，两年内不准参与采购招标，但强生很多产品是OTC，走零售渠道，不会参与招标采购，实际上不会有什么惩罚力度，顶多是医院的处方药会受到限制。
