何谓资深，资深为何？ 记得在联盟成立未到1周年之际，我是经“侧边西餐店”的介绍，终于认识了联盟。当初的那份惊喜，就如常年在他乡流浪的游子回到了家，心里多了是一份踏实。当时的想法就是：“我们医药人终于有了自己的一个专业网站！有了如此大量的专业。
何谓资深，资深为何？
记得在联盟成立未到1周年之际，我是经“侧边西餐店”的介绍，终于认识了联盟。当初的那份惊喜，就如常年在他乡流浪的游子回到了家，心里多了是一份踏实。当时的想法就是：“我们医药人终于有了自己的一个专业网站！有了如此大量的专业知识和营养来源，从此不用再愁了。”迫不急待地翻开了许多帖子，领会了许多对我来说是富有新意的新观点，吸取了很多正是我所需的养分，那份受用啊……可以说是天天都牵挂着联盟。很明确的，虽然联盟当时的版面和内容没有目前的丰富，对我的工作和专业水平的“长进”却是带来了很大的帮助。
然而，渐渐地，心中的那份牵挂不再那么强烈了，或许是因为我已经从联盟学到了更多的东西了，或许是很多内容对我来说已经不再有新意了，或许是我开始忙于更多的“俗务”了，不知道从哪一天起，我开始学会“潜水”了；也不知从哪天起，我开始将联盟“淡忘”了。
有日，广东药品采购挂网开始了。全新的招标挂网规则啊，大家都没有经验啊，怎么才能弄得好啊？我心里急啊！幸亏这时候我想起了联盟，想起了“我的营养来源”！不用赘述“挂网采购论坛”是如何的精彩了，反正我是“大大地”受用了，值得一提的是我的同事们也“大大地”受用了，结果是我们的品种都比较理想地入围了！
兴奋之余，我很乐意地点开了许多版面的贴子，值得肯定的是：好东西确实不少。然而我也不断发现：联盟里同时也存在很多片面的、不合逻辑的、或者说是“相对落后”的东西，越翻开更多的帖子越是觉得“激愤”：岂不是误导吗！正如“好人好报”板斧所说，“潜水”多日终于“愤而出手”了！----就找最置顶的帖子来“开刀”！把好板斧痛快地“得罪”了一番----真的十分抱歉！并且，当时我真没注意到联盟里还有一个“资深板块”。
然后就是大家所看到的：一番尖刻的痛骂和尖锐的争论之后，好板斧的“诚恳”的“何不支持资深啊？”一言点醒梦中人----终于让我知道了还有个“资深”板块！再翻看“资深”的理念和各位“资深”们的“言行”，我不免感叹，也终于让我理解了“何谓资深”！
何谓资深？其实并不是“资格”的资深，也不是“学识”的资深，更不是“才华”的资深！到底是什么呢？让我最大的感触是：“资深”实在是“态度”的资深！“诚恳”的资深！“善意”的资深！ “有责任”的资深！“持续学习和持续长进”的资深！----归纳起来就一句话：资深是具有“统一理念和价值观”的、持续学习和掌握联盟“推广技能”的、为联盟“分忧解难”的资深！只有这样的一批“资深”们的努力和贡献，才会为联盟带来一片兴旺。
因此我也理解了联盟设立“资深”的用意。资深为何？我在“资深申请”末也提到了：“对发展医药营销联盟社区整体想法或建议--成功发展和应用医疗相关专业的网络平台，凝聚和开发医疗专业人的智慧，确立在行业内的龙头地位，成为行业的领导者，为参与者和投资者均带来利益；对资深版块的评价和努力方向--联盟的“市场部”和“推广核心”，辐射出应有的能量，启发医药人的智慧-能力。”尽管当时是信手拈来，并未经深思熟虑，我暂且当作是“联盟总体战略”和“市场部策略”来展开吧。
“资深”应该成为联盟的“市场部”，“资深”应该是联盟的“推广核心”。就如政府的“智囊”，军队的“总参谋部”。将联盟视作一家“客户众多”的大公司（确实也是），“资深”最贴切的定位应该是“市场部”了。既然是市场部，资深应该真正起到其“智囊和推广核心”的作用，应该辐射出“智囊和推广核心”所应具有的能量，持续地去统一和推广正确的“医疗专业人”的理念，持续地启发“医疗专业人”的智慧和能力，持续地去维护联盟的“产品质量”，持续地去创造和维护联盟的“品牌”，持续地去争取联盟的“客户”的“忠实信赖”，从而持续地为所有参与者和投资者均带来良好的利益。
在总体战略和市场策略的引领下，资深们（包括联盟的各位版务者）应该有责任持续地研究、总结和改善所有工作程序，确立应有的行为规范，制定合理的目标和计划，更重要的是发动所有可以争取到的资源和能量去达成既定的目标。
要确立成为行业的领导者，同时为参与者和投资者带来更多的利益，确实要经过长期的努力，而且必须从诸如“理念”、“管理操作”、“产品”、“推广方式”、“工作程序”等等各个环节持续地“创新”，才能超越同行，才能成为领导者；而最重要的是“资深”们应要寻求和应用通向成功的方法和途径。我们如何培养和吸纳更多的优秀人才？通过什么方式去提高联盟的“产品质量”？如何提供、倡导和启发更多有份量的、大家都踊跃投入的“原创”？怎么才能“研发”更多参与者所需要的“产品”？是否必要和怎样去扩大包括医生、护士、普通病人等在内的联盟的参与者和客户群？……等等；所有环节都是需要我们持续地去研究和落实的。比如，在培养人才方面可否举行内部培训、演练、实践辅导和“随访”？各位优秀版主可否定期举行经验分享和检讨提高？在创新产品方面可否重新科学地调研大众需求并革新出更精彩的、大众都乐意“泡”的版面？我们是否可以增加“学术新动向专栏”，包括“厂家系列产品学术（新动向）版面”、 “药品分类学术（新动向）版面”；增设“内部讨论”房间供大众“内部交流”，研发和增设“网络多媒体会议室”，建立网上“科内会、学术研讨会会议室”、“学术会议室”可否提供自主选择播放各种产品的“学术录像”，建立“医疗咨询”和“将来远程医疗服务”（包括资源和技术储备），建立永久性的“医疗产品网上交易会”……等等。在此我也只能提出思路，举些例子，不会是具体的方案，但心中必须很明白要通过什么方法和应该掌握什么方法去开展。
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同时也强调，我和其他“个人”所提出的“想法”、“方案”肯定是不可能全面的甚至有可能是“外行”的，这些“改善”和“方案”是需要我们团体共同的“智慧”和努力才有可能完善和实现。因此，我们也确立“团队合作”的工作方式，才是“资深”们的最大资源，才是“资深营地”的最大特征了。
总结起来，“资深”应该是一个“医疗专业人”联盟里的、联盟核心竞争力的“智慧来源”的“专业团队”。
